陕西2020年会计高级职称准考证打印时间什么时候开始?

发布时间:2020-07-08


你知道陕西2020年高级会计师考试准考证打印时间吗?不清楚的小伙伴赶快来看一下吧!建议在规定时间内多打印几份,以备不时之需。

陕西2020年高会考试准考证打印时间:

准考证由考生自行登陆网上报名系统下载打印。考生请于2020年8月10日前关注陕西省财政厅门户网站发布的打印准考证通知。

陕西2020年高会考试时间:

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日(星期日),考试时间为8:30—12:00。

参加中级资格考试的人员,应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试,方可取得中级资格证书。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

陕西2020年高会考试方式:

高级会计师资格考试实行无纸化考试,考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

接下来再给各位小伙伴们带来几个2020年高级会计师考试的相关知识点。希望对各位小伙伴们在复习上有所助益。
SWOT模型

SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。其中,优势与劣势分析要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,判断企业内部优势与劣势的标准有两项,一是单项的优势与劣势,如资金、技术、产品、市场、管理等;二是综合的优势和劣势,为了评估企业的综合优势与劣势,可以选择一些重要因素,加以评价打分,然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。

机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化即对企业的可能影响上。机会是指随着外部环境变化而产生的有利于企业的时机,如政府支持、新技术应用、良好的客户关系等,而威胁是指随着企业外部环境的改变而不利于企业的时机,如新的竞争者出现、市场缩减、技术老化等。

SWOT分析的核心是评价企业的优势和劣势,判断企业的机会和威胁并作出决策,以实现企业资源的最优利用。

SWOT模型的十字结构,具体做法是:对列出的内部条件和外部环境及各个关键因素逐项打分,然后按各个因素的重要程度加权并求其代数和。再将上述结果在SWOT模型十字图上具体定位,从而确定企业战略能力。

第Ⅰ象限具有很好的内部条件和众多的外部机会,应当采取扩张战略,增加投资;

第Ⅱ象限面临巨大的外部机会,却受到了内部劣势的限制,应当采取转型战略,充分利用外部机会,设法消除内部劣势;

第Ⅲ象限存在内部劣势和外部强大威胁,应当采取防御战略,撤出资本。

第Ⅳ象限具有一定的内部优势,应在多元化经营方面寻求长期发展机会。

SWOT模型分析是企业制定战略的重要依据。

高级会计师考试并不是我们想象中的那么难,小伙伴们加油备考吧!51题库考试学习网祝大家考试顺利!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

A国有大型企业集团公司(以下简称“A公司”)为加强内部控制制度建设,聘请某会计师事务所在年报审计时对A公司所属B、C、D、E4家全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题:
(1)B公司对外投资决策失控。经查,该项投资发生于2004年6月,当时B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称“甲公司”)总经理的廖某,双方约定,由B公司向甲公司投入1000万元用于投资,期限1年,收益率20%。
考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报,为避免错失良机,谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司,之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实,甲公司纯系子虚乌有。
(2)C公司对外担保管理松弛。2009年3月,C公司为乙公司提供100万元贷款担保,公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉,C公司也没有相应的管理制度,因此,李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属,不会出问题,于是办理了担保手续。此后,乙公司破产,C公司承担连带责任。
(3)D公司工程项目管理混乱。2009年5月,D公司开工建设职工活动中心,2010年6月份完工。工程原定总投资3500万元,决算金额为3950万元。
据查,该工程由D公司工会提出申请,由工会有关人员进行可行性研究,经D公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后,张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时,施工队负责人向张某提出,职工活动中心应有配套健身设施,建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取,指示工会有关人员提出工程项目变更申请,经其签字批准后实施。
在工程完工后,由工会有关人员办理了竣工验收手续,由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后,发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
(4)E公司重大设备采购控制不严。2009年5月,E公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系,E公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间,考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料,未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判,并经各自公司授权批准,签订了采购合同。
6月15日,E公司按照合同约定一次性支付了设备款。
8月初,两台设备运抵E公司,并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中,这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定,这两台设备系国外淘汰多年的旧机器,丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了E公司,其实际价值不及售价的十分之一。
该事务所在工作结束后,向A公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题,A公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中,有关人员发言要点如下:
A公司董事长王某:这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失,教训极其深刻,值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得。
A公司总会计师赵某:第一,要强化内部审计,在集团公司财会部增设审计处,专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导,但重大问题可以直接向我汇报。第二,严格审批权限,各子公司均实行“一支笔”审批,所有财务收支,无论是工程支出还是日常零星开支,都由各子公司董事长审批。
A公司财会部经理孙某:第一,建议加强对工程项目的预算管理,实行刚性预算,超预算的工程支出一律不予批准。第二,落实固定资产采购责任制,建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜,并建立严格的责任追究机制。
要求:
1.根据财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,连同发布的《企业内部控制配套指引》的要求,从内部控制角度,分析、判断并指出B公司、C公司、D公司、E公司内部控制中存在的薄弱环节。
2.根据财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,连同发布的《企业内部控制配套指引》的要求,从内部控制角度,分析、判断A公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。

答案:
解析:
1.(1)B公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①投资决策控制存在缺陷,未履行集体审议、联签等决策审批程序。
或:未履行集体决策审批程序。
或:对重大资金支付(或:重大投资项目),未实行集体决策审批。
②未对投资项目进行分析论证[或:可行性研究][或:资信调查][或:实地考察]。
③资产投出环节的控制存在缺陷,财会部在明知没有签订投资合同的情况下仍支付对外投资资金,把关不严。
或:资产投出环节把关控制不严。
(2)C公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①控制环境存在薄弱环节,由不熟悉担保业务的李某负责办理担保业务,不符合控制环境中有关员工胜任能力的要求。
或:李某对担保业务不熟悉,不应当承办担保业务。
②岗位分工控制存在缺陷,由李某一人办理担保业务的全过程不符合岗位分工和不相容岗位相互分离的要求。
或:单位不得由同一部门或个人办理担保全过程业务。
③担保决策控制存在缺陷,没有制定担保政策和授权批准制度[或:未实行集体决策审批]。
或:C公司总经理与乙公司董事长是亲属,存在关联方关系,不应为乙公司提供担保。
④未对乙公司的资产质量、财务状况、经营情况等进行必要的评估。
(3)D公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①工程项目的可行性研究存在缺陷,不应仅由工会有关人员进行可行性研究。
②公司董事会授权工会主席张某全权负责工程项目实施和工程价款支付的审批,属于授权批准不当。
③工会主席私自决定施工单位,表明该公司授权批准程序存在缺陷。
④工程变更追加预算应经过董事会等决策机构的批准,不能仅由张某一人签字批准。
⑤竣工验收控制不严,不应仅由工会人员进行竣工验收。
(4)E公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①采购环节的控制存在缺陷,未对采购设备进行实地考察和技术测试。
②固定资产验收控制存在缺陷,未组织独立的验收部门或指定专人对所购设备进行验收。
2.(1)A公司董事长王某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当。
理由:建立、实施内部控制制度应考虑成本效益原则。
或:单位应当结合本单位实际情况,制定切实可行的内部控制制度。
或:单位应当以合理的成本达到最佳控制效果。
(2)A公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计处,并由财会部具体领导的建议不当。
理由:内部审计应具有相对独立性。
或:审计处应独立于财会部。
或:会计与审计属不相容职务,应单独设置有关机构。
或:内部审计机构应由单位领导层或董事会领导,不应由财会部领导。
(3)A公司总会计师赵某提出上收审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。
理由:不符合授权批准控制的要求。
或:单位应当合理划分授权批准的权限和责任,单位内部各级管理层及经人员应当在授权范围内行使职权、承担责任,授权过大或过小都是不当的。
(4)A公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。
理由:特殊情况下,根据业务工作需要,经履行审批手续后,可以调整工程项目预算。
或:单位因工程变更等原因造成价款支付方式或金额发生变动的,应有完整的书面文件和其他资料,在经决策机构批准和财会部门审核后,可以付款。
(5)A公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。
理由:违背了不相容职务相互分离的要求。
或:不能由同一部门或个人办理采购业务的全过程。

为了不断扩大市场份额,俊海公司意图并购同行业中资产规模比较适中的 W 企业。已知 W公司 2009 年利润总额为 5000 万元,公司所得税税率为 25%,当年度共支付利息费用 200 万元。该公司本年度固定资产原值为 3000 万元,共计提折旧 300 万元,支付 800 万元购买新设备。此外,未来该公司规模将进一步扩大,所占用的营运资本也快速增加,期初营运资本为 150 万元,营运负债为 25 万元,期末营运资本提高了原有标准的 1/3,营运负债提高 100%。已知 W 公司的资产负债率将保持在 40%,公司的债务筹资成本为 5%;股权筹资成本为 8%。自由现金流量假定以一个固定的长期增长率 2%来实现。
要求:

试求被并购 W 公司的价值。
答案:
解析:
本题采用折现自由现金流量的方式计算并购公司 W 的价值。
首先,计算 2009 年 EBIT,并根据 FCF 求得公司 2009 年自由现金流量:
EBIT=5000+200=5200(万元)
FCF=5200*(1-25%)+300-800-(50-25)=3375(万元)
其次,计算公司资本成本率:
r wacc =0.6*8%+0.4*5%*(1-25%)=6.3%
最后,根据公式求得公司价值:
Vn =FCFn +1(rwacc-g FCF)=(1+g FCF)/(rwacc-gFCF)*FCF n =(1+2%)/(6.3%-2%)*3375=80058.14(万元)

甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。2016 年,甲公司发生的部分业务相关资料如下:
(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标,对业务相似、地域互补的能源企业 A 公司实施收购。收购前,甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系,且 A 公司采用的会计政策与
甲公司相同。
①2016 年 1 月 1 日,甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议,以 10 亿元价款购入 A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日,A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元,公允价值为 11.3 亿元。
②2016 年 3 月 29 日,甲公司向 A 公司控股股东支付了全部价款 10 亿元,并于 2016 年 3 月30 日办理完毕股权转让手续,能够对 A 公司实施控制。2016 年 3 月 30 日,A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元,公允价值为 12 亿元;除 W 固定资产外,A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同;W 固定资产账面价值为 0.2 亿元,公允价值为 0.7 亿元。甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。
(2)2016 年 5 月 10 日,甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股,取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份,能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日,B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元,公允价值为 8 亿元;B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值为 7.2 亿元。
据此,甲公司于合并日在个别财务报表中,以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元,作为长期股权投资的初始投资成本。
(3)2016 年 5 月 10 日,甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股,取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份,能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日,B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元,公允价值为 8 亿元;B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值为 7.2 亿元。
据此,甲公司于合并日在个别财务报表中,以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元,作为长期股权投资的初始投资成本。
(4)2016 年 10 月 10 日,甲公司经批准发行优先股,约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制,且须支付);该优先股 15 年后将被强制赎回。
据此,甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。
(5)2016 年 10 月 20 日,甲公司综合考虑相关因素后,判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长的时期内持续上涨。甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值,并与有关方签订了相关协议。
甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会计准则第 24 号--套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。
据此,甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。
(6)2015 年 1 月 1 日,甲公司对 50 名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权,授予对象自 2015 年 1 月 1 日起在公司连续服务满 3 年,即可按约定价格购买公司股票。
2015 年末,甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础,按该股票期权在授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2016 年 12 月 21 日,甲公司公告,综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素,遵循法定程序,决定取消原股权激励计划。
据此,甲公司在 2016 年末,不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用,并将 2015 年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。
假定不考虑其他因素。
要求

根据资料(6),判断甲公司 2016 年所作的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。
答案:
解析:
会计处理不正确。
正确的会计处理:甲公司应将股权激励的取消作为加速行权处理,立即确认原本应在剩余等待期内确认的金额,不调整 2015 年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务。

公司经理层将上述 2017 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求,为树立广大股东信心,公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 60%的水平。为控制财务风险,公司拟订的资产负债率“红线”为 60%。假定不考虑其他有关因素。公司简要资产负债表如下:

要求:

根据公司的投资行为,判断公司投资的战略目标选择,同时分析公司的投资时机战略选择。
答案:
解析:
公司投资行为属于直接投资,战略行为目的是提高规模经济效益,因此属于提高规模效益的投资战略。该公司投资时机战略选择侧重于成长期和成熟期,放弃初创期和衰退期,力求稳妥快速盈利,是一种重视盈利而回避风险的投资策略。

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