贵州2020年高会准考证打印时间什么时候公布？来看看

发布时间：2020-04-11

注意！2020年高级会计师考试即将到来啦！小伙伴们准备好了吗？今天51题库考试学习网来和你们聊聊关于高级会计师考试相关内容吧！

贵州2020年高级会计师准考证打印时间：2020年8月27日至9月2日，登录“全国会计资格评价网”下载打印准考证，未在上述时间内打印准考证的，视作放弃考试。

贵州2020年高级会计师考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试时间为9月6日8:30—12:00。

贵州2020年高级会计师考试科目：考试科目为《高级会计实务》。

贵州2020年高级会计师考试方式：实行无纸化考试。

温馨提示：高会为开卷考试，考试面是很广的，大家在最后一定要回归到教材上去，知道知识点在什么地方。大家都反馈高会考得偏，其实，考得不偏，但考得细，注重细节考核，所以大家必须熟悉教材。教材新变化的地方要特别关注，是肯定会考的。还有一点需要大家注意的地方，讲义是教材的高度提炼，大家要非常熟悉讲义，把讲义带到教材中去，把教材看透。

接下来51题库考试学习网给大家分享关于高级会计师职称论文选题中的几个技巧。

技巧一：追逐行业热点：

行业热点一般是行业内的新生事物，是职称论文创作选题中的永恒主题。一方面，行业热点处于业界的前沿，通常隐藏着有待深入研究的“处女地”，从行业热点来选题更能体现文章的创新性和新颖性;另一方面，根据行业热点选题创作的文章也更受期刊杂志的青睐，相比非热点选题而言更容易被杂志刊用。

技巧二：突出文章亮点

有亮点就意味着文章有创新或新颖之处，有其刊发或存在的价值。在进行职称论文选题时，创作者要注意从纷繁复杂的文献资料中，找出前人研究的盲区或盲点，通过“捡漏”突出新创作文章的亮点，从而做到“人无我有，人有我优”，这样文章创新就自然而然地出来了。

技巧三：紧贴工作实务

较之学术论文和毕业论文，职称论文要体现创作人的工作业绩和管理能力，更应该与会计实务工作相结合，这其实也是会计实务工作者论文创作时的比较优势。

另外，部分省份还考虑申报人是否有驾驭某个论文选题的能力，因此在论文选题时最好选择与自己工作经历匹配的实务论文，以免在职称评审时出现不必要的麻烦。

好的，以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了！如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网！关注51题库考试学习网可以及时了解更多考试相关资讯！最后51题库考试学习网祝愿大家都能顺利过关，早日取得证书！


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
M公司是一家中央企业控制的子公司，2019年根据国资委发布的《中央企业负责人经营绩效考核实施方案》及《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》，引入经济增加值指标进行绩效考核。经过审计后的基本财务数据为：税前利润为1000万元，利息费用为60万元，研发支出资本化金额为600万元，研发支出的资本化金额摊销为50万元。平均所有者权益为5000万元，长期借款为1400万元，应付债券为1600万元，短期借款为160万元，平均在建工程为2000万元。企业的平均资本成本率为14.95%，所得税税率为25%。
假设不考虑其他事项。
要求：
1.计算M公司的经济增加值。
2.简述实施经济增加值绩效评价的效果。
3.简述采用关键绩效指标法（KPI法）进行绩效评价的优缺点。

答案：
解析：
1.M公司的税后净营业利润=1000×（1-25%）+（60+600-50）×（1-25%）=1207.5（万元）
M公司调整后资本=5000+1400+1600+160-2000=6160（万元）
M公司经济增加值=1207.5-6160×14.95%=286.58（万元）
2.运用经济增加值进行绩效评价的效果：（1）提高企业资金的使用效率。（2）优化企业资本结构。（3）激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。（4）引导企业做大做强主业，优化资源配置。
3.关键绩效指标法的优缺点
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

董事甲和董事乙的发言信息是否正确，给出理由。
答案：
解析：
董事甲不正确。
理由：模糊了愿景、使命和公司战略目标。战略目标要符合 SMART 原则，董事甲提到的仅仅涉及愿景和使命。
董事乙不正确。
理由：行业集中度高，竞争度应低；退出成本低，行业竞争度应低。
锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l～5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求：

2.企业总体战略主要强调两个主题，即“公司应该做什么业务”和“怎样管理这些业务”。
着眼于总体企业战略而言，通常有哪几种总体企业战略类型？请简要阐述各种总体战备的核心概念。
答案：
解析：
为了实现企业战略目标，企业总体战略通常要分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和
收缩型战略。
成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品等某一方面或几个方面获得成长的战略。
稳定型战略，又称为防御型战略或维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
收缩型战略，又称撤退型或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
甲公司为一家制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法计算两种产品成本。
　　甲公司生产A、B两种产品，产量分别为100件和50件，A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：

要求：根据上述资料，分别计算A、B两种产品应该分摊的单位作业成本。

答案：
解析：
A产品的作业成本＝400×（15000/600）＋600×（25000/1000）＋200×（10000/500）＝29000（元）
　　B产品的作业成本＝200×（15000/600）＋400×（25000/1000）＋300×（10000/500）＝21000（元）
　　A产品单位作业成本=29000÷100=290（元）
　　B产品单位作业成本=21000÷50=420（元）

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