自考本科学历可以考重庆市高级会计师吗？

发布时间：2020-01-16

自考本科学历报考高级会计师，可以的，但是报考高级会计师除了学历还要有工作年限。虽说自考本科学历符合了报考条件，但工作年限符合吗？2020年的高级会计师报考资讯还未发布，我们一起参考2019年的报考资讯看看工作年限到底是什么。

2019年高会报名条件：

1、基本条件：

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质；

（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

2、申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

（2）省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。

报名工作年限要求说明：

高级会计师报名条件中有关会计工作年限的要求：报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不应计入会计工作年限。

各地在组织会计资格考试报名资格审核时，应结合考生在报名登记表中工作年限信息、取得规定学历的时间等对考生进行资格审核。考生在会计人员数据库中相关信息可以作为资格审核的参考依据。

符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试。

想要报考的小伙伴你达标了吗？备考正在进行中，将要报考的小伙伴们加油哦！提前准备，积极备考，说不定下一个高级会计师就是你哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议2017年营业收入增长率低至8%。
要求：
根据资料（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

答案：
解析：
（1）优势：公司经营规模逐年攀升，营业收入增速高于行业平均水平。
（2）劣势：国际承包项目管理相对粗放，出现多个亏损项目。
（3）机会：我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。
（4）威胁：当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。
2018年，某省财政厅依照《行政事业单位内部控制规范（试行）》对所属事业单位开展内部控制工作专项检查。检查中发现某下属事业单位的做法是：
　　（1）单位负责人接到财政部文件后，就在文件上批示“请B同志负责组织实施”，其中，B是分管财务后勤的副职。
　　（2）B在文件上批示：“请财务处牵头负责，尽快研究制定具体实施方案。”
　　（3）文件发到财务处，财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定，请大家发表意见，他说：“内部控制建设涉及单位各个部门，我们只是牵头部门，制定具体实施方案不是一天两天能完成的，今天请大家来开个诸葛会，先出出主意。”
　　（4）会计核算科科长D说：“我们财务处人手紧张，完成目前的工作都很吃力，哪有精力来开展内部控制和进行日常管理，希望领导能把这事推掉。”
　　（5）资金结算科科长E说：“这个内控规范不太现实，与钱有关的我们管得了，其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了，还有政府采购、建设项目等，已超出了我们所能管的范围，建议只在我们财务部门实施内部控制。”
　　（6）预算管理科科长F说：“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询，如有必要也可以委托他们来帮助我们设计，单靠我们的力量确实难以承担此事。”

答案：
解析：
A的意见错误。单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。B的意见正确。单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门，研究制定具体实施方案。C的意见正确。内部控制要坚持全面性原则。D的意见错误。内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制，既然单位已经明确由财务处牵头负责，就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。E的意见错误。内部控制要坚持全面性原则。F的意见正确。内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。
甲公司主要致力于品牌女装的设计、生产与销售，主攻中高端女装市场，总部位于我国北京市。2018年11月，甲公司召开风险管理座谈会，有关人员发言要点如下：
（1）人力资源部经理：2017年7月，北京市人力资源和社会保障局发布了《关于调整北京市2017年最低工资标准的通知》，将北京市最低工资标准由1890元/月调增至2000元/月，增长比例为5.82%。近年来公司生产、销售模式不断变革和完善，对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更高要求，需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。
（2）市场部经理：随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快，公司开始出现不能全面、及时、准确把握女装流行趋势的不良现象，导致消费者对公司品牌认可度降低，市场需求下降，对公司经营业务产生了不利影响。
（3）财务部经理：近年来，公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务，同时加大对国外优质资产的投资力度。由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算，因此汇率的波动会对公司的经营和收益带来一定风险。
（4）风险管理部经理：风险管理部根据公司风险管理的要求，制定了风险管理流程。即首先确立风险偏好和风险容忍度，识别可能对公司产生不利影响的潜在事件，并使用统计学技术计算出一定置信度下的经营风险导致的最大损失，然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案，其次在风险评价的基础上，针对需要重点关注的风险，设置风险预警指标体系，以此对风险状况进行监测，并将发现的重要缺陷和重大缺陷分别向有关部门报告，最后根据风险管理职责设置相应的考核指标，并纳入企业绩效管理。除制定风险管理流程外，我们还建立了较为完善的风险管理体系，为公司实现目标提供合理保证。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1）、（2）、（3），从风险的内容角度，分别指出甲公司面临的风险类别，并说明理由。
<2>?、根据资料（4），指出甲公司的风险管理流程。
<3>?、根据资料（4），指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。

答案：
解析：
1.资料（1）：财务风险。（1分）
理由：制造成本、期间费用等提高所引发的风险属于财务风险。（1分）
资料（2）：战略风险。（1分）
理由：市场对本企业的产品需求下降所引发的风险属于战略风险。（1分）
资料（3）：市场风险。（1分）
理由：汇率波动所引发的风险属于市场风险。（1分）
2. 甲公司的风险管理流程包括：目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。（2分）
3.甲公司建立风险管理体系，应至少包括以下几个方面：（1）风险管理理念和组织职能体系；（2）风险管理策略；（3）风险管理基本流程及文本记录和报告；（4）企业风险管理制度体系；（5）风险管理信息系统。（2分）
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，依据目标成本法，分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。
答案：
解析：
A 产品单位目标成本=180(元)
B 产品单位目标成本=280(元)

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