报考河南省高级会计师需要什么条件呢？在校生能不能考？

甲企业的有关资料如下：
资料一：甲企业是一家特种机床设备的制造商，主要从事甲、乙两种型号的产品制造，一直采用传统成本核算方法。2014年×月，甲、乙两种产品的单位售价分别为20万元和22万元，直接材料与直接人工如下表所示。

B部门是甲企业的一个加工车间，主要从事甲、乙产品的材料接收、成型加工、质量检验三项工作，可分别采用人工小时、机器小时与检验次数作为三项作业的成本动因。根据2014年×月的统计，B部门共发生制造费用6000万元，因甲、乙两种产品的复杂程度不一样，所耗用的制造费用也不同，各项作业耗用量以及各产品耗用作业量如下表所示。

资料二：同大多数快速发展企业一样，甲企业开始面临增长瓶颈，发展速度减缓。为此，总经理提出以价格换市场的建议，决定大幅降低产品价格（拟降价10%）。为配合低成本战略顺利实施，总经理向采购部门下达命令：从现在起的三年内，企业的综合采购成本，每年必须降低10%。为此，采购部门经理马上布置工作，收集同类竞争对手的采购成本控制方法。
资料三：市场部经理建议增加毛利率较高的产品乙的生产，另增加一条流水线，将每月产品乙的产量提高1000件。但是，生产部门经理不同意，他指出产品乙的加工工艺比较复杂，也许增加乙产品并不能带来如预期那样的利润。
要求：
1.根据资料一，2014年×月有关产品成本耗用的基本资料，分别用传统成本法（以机器小时为基础分配制造费用）与作业成本法计算两种产品的总成本与单位成本及毛利水平，并指出甲企业成本核算存在的问题。
2.根据资料二，指出甲企业采用的经营战略。
3.根据资料三的数据，判断市场部经理的建议是否可行，并说明理由。

A 公司是一家非生产性的国有控股企业，主要从事仓储和运输服务。2011 年公司进行了资产整合后，制定了 2012 年度预算，预计 2012 年主营业务收入 2300 万元，经营目标为全年盈亏平衡。2012 年底，公司实现主营业务收入 2310 万元，但利润总额为－920 万元，预算失败。A 公司主要预算指标完成情况如表 1、表 2 所示：


A 公司原有两个营销部，2011 年公司 6 名业务人员相继调离，迫使企业将两个营销部合并。重组后营销部工作略显混乱，部分市场业务流失。由于公司仓储和运输代理业务之间具有一定的相关性，运输代理业务的流失，导致部分与运输业务相关的仓储业务也随之搁浅。2011 年 A 公司进行重组时，某会计师事务所曾对公司进行审计，并出具了有保留意见的审计报告。注册会计师提出的第一条保留意见为：“由于贵公司重组造成财务基础薄弱，财务人员更换频繁且无完善的交接手续，导致公司财务管理、财务记录不规范。”
在 A 公司 2012 年经营的 7 个业务项目中，除第 5 项为公司当年新增项目外，其他 6 项业务的预算是企业财务人员根据上年实际经营成果，结合公司经营目标测算的。预算指标与 2011 年实际完成情况比，盈利项目增幅 30%，非盈利项目增幅 18%。从企业资源配置及市场实际情况看，对于盈利项目而言，2012 年预计情况与 2011 年并无实质性改变。那么，A 公司为何预计 2012 年盈利项目将产生 30%的增长呢？据了解，预算编制之初新股东向企业经营层提出“希望通过此次重组，企业经营情况能发生实质性的改观”。为达到股东要求，公司高管人员指示 2012 年度预算必须保证盈亏平衡，因此企业财务人员测算，欲弥补企业各项成本费用支出，盈利业务收入必须实现较大幅度增长。由此可见，企业主营业务收入预算存在一定的非市场预测因素，预算指标并不完全切合企业实际情况。
由于 2011 年资产重组情况比较复杂，财务人员根据当时资料匡算的固定资产折旧额与实际情况有一定出入，导致 2012 年固定资产折旧较预算增加 139 万元。公司原计划将人员大幅精简，但未能实施，导致实际人工比预算增加一倍，人工成本增加 80 万元。2011 年 5 月，A 公司与 B 企业发生债务纠纷，协调不下，B 企业于当年年底向法院提起诉讼。
由于有关诉讼事宜由专人负责，财务部对诉讼进程情况不了解，所以在 2012 年度预算中也未对此可能带来的资金支出情况进行预计。2012 年 5 月，法院作出判决，A 公司败诉，需向 B 企业赔款82 万元，并承担全部诉讼及相关费用 30 万元。仅此一项，A 公司预算外共计支出 112 万元。
要求：

预算执行和控制中存在哪些问题？

（2018年）部分人员发言要点摘录如下：
　　会计人员D：公司将来购买的债券如果符合规定的条件，且在初始确认时分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，则公司无需在资产负债表日对该债券投资进行减值测试。
　　要求：
　　判断会计人员D的说法是否存在不当之处；如存在不当之处，指出不当之处并说明理由。