2020年云南省高级会计师考试报名对工作年限有要求吗？

发布时间：2020-01-15

2020年高级会计师报名条件暂未公布预计在3月发布，我们参考2019年信息，根据2019年高级会计师报名条件要求，51题库考试学习网带领大家一起看看各地高级会计师报考条件中工作年限及学历如下：

1、应具备下列基本条件：

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质；

（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

2、申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

（2）省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。

地 区

工作年限及学历要求

北京

博士，取得中级职称，从事会计工作满2年；

硕士或本科毕业，取得中级资格满5年，从事会计工作满3年等。

上 海

博士，取得中级职称后，从事会计工作满2年；

硕士学位或研究生毕业，取得中级资格后，从事会计工作满3年；

大学本科毕业，取得中级资格后，从事会计工作满5年；

大学专科毕业，累计从事财务会计工作15年以上等。

浙江

博士，取得会计师资格后，从事会计专业技术工作2年以上。

硕士，取得会计师资格后，从事会计专业技术工作4年以上。

大学本科，取得会计师资格后，从事会计专业技术工作5年以上。

吉 林

博士，取得中级会计资格2年以上；

硕士7年以上，取得中级会计资格5年以上；

大学本科10年以上，取得中级会计资格5年以上等。

江  苏

取得博士学位，并担任会计师职务二至三年；

硕士、第二学士学位或研究生班结业证书，

或大学本科毕业并担任会计师职务五年以上等。

河  南

博士，取得中级资格后从事会计工作满2年；

硕士研究生获得硕士学位后从事会计工作满6年，并取得中级资格后从事会计工作满4年；

本科毕业后从事会计工作满9年，并取得中级资格后从事会计工作满5年。

福  建

博士，并担任会计师职务二至三年；

硕士、第二学士学位或研究生班结业证书，或大学本科毕业并担任会计师职务五年以上等。

广  西 

大学专科学历并取得中级资格满5年；

大学本科学历或学士学位并取得中级资格满3年；

双学士学位、研究生班毕业或硕士学位并取得中级资格满2年；

博士学位并取得中级资格；

取得会计学副教授或高级讲师、高级审计师、高级经济师、高级统计师任职资格。

四  川

博士，并担任会计师职务二至三年；

硕士、第二学士学位或研究生班结业证书，

或大学本科毕业并担任会计师职务五年以上等。

重  庆

大专学历，取得会计师资格或中国注会资格后从事财务会计工作满6年；

大学本科学历，取得会计师资格或中国注会资格后从事财务会计工作满5年；

硕士学位，取得会计师资格或中国注会资格后从事财务会计工作满4年；

博士学位，取得会计师资格或中国注会资格后从事财务会计工作满2年等。

贵  州

获博士学位，取得会计师资格后，从事会计工作2年以上。

获硕士学位，取得会计师资格后，从事会计工作3年以上。

大学本科毕业，取得会计师资格后，从事会计工作5年以上。

大学专科毕业，取得会计师资格后，从事会计工作7年以上等。

海  南

获博士学位，取得会计师资格后，从事会计工作2年以上；

获硕士学位，取得会计师资格后，从事会计工作4年以上；

大学本科毕业，取得会计师资格后，从事会计工作5年以上；

大学专科毕业，取得会计师资格后，从事会计工作8年以上等；

山  东

博士，取得中级资格后，从事财务会计工作2年以上；

硕士，取得中级资格后，从事财务会计工作4年以上；

本科学历，取得中级资格后，从事财务会计工作5年以上；

专科学历，取得中级资格后，从事财务会计工作10年以上等。

云  南

博士，会计师履职满2年；

硕士，或大学本科毕业，且会计师履职满5年。

湖  北

博士，取得中级资格，并从事会计师工作二年以上；

硕士，从事会计工作八年以上，取得中级资格，并从事会计师工作五年以上；

本科，从事会计工作十年以上，取得中级资格，并从事会计师工作五年等。

湖  南

取得博士学位，并担任会计师职务二至三年；

取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书，

或大学本科毕业并担任会计师职务五年以上等。

江  西

博士，取得会计师资格并受聘会计师职务满2年。

大学本科以上学历或学士以上学位，取得会计师资格并受聘会计师职务满5年。

大专学历，在县及县以下企事业单位或非公企业工作，

并取得会计师资格且受聘会计师职务满7年等。

广  东

取得中级资格，符合下列条件之一：

取得中级资格后，从事本专业技术工作三年以上；

取得财会类专业博士学位后，从事本专业技术工作；

具有非会计系列高级专业技术资格，符合转系列评审政策的人员等。

黑龙江

博士学位，取得中级任职资格2年；

大学本科以上学历，或学士以上学位，取得中级任职资格5年；

大学专科学历，通过全国统一考试取得中级任职资格5年。

辽  宁

取得大专学历，具有会计师资格满5年，从事会计工作10年以上；

取得大学本科学历，具有会计师资格满5年，从事会计工作9年以上；

研究生班毕业，具有会计师资格满5年，从事会计工作7年以上；

硕士学位，具有会计师资格满5年，从事会计工作6年以上；

博士学位，具有会计师资格满2年，从事会计工作2年以上。

河   北

取得博士学位，并担任会计师职务二至三年；

取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书，或本科毕业并担任会计师职务五年以上等。

天  津

博士学位，取得会计师资格后，从事会计工作满2年；

硕士学位，取得会计师资格后，从事会计工作满4年；

大学本科学历，取得会计师资格后，从事会计工作满5年；

大学专科学历，取得会计师资格后，从事会计工作满6年等。

陕  西

博士，并取得中级相关专业技术资格后满2年。

硕士学位或双学士学位，并取得中级相关专业技术资格后满4年。

大学本科毕业，取得中级相关专业技术资格后满5年，并从事财会工作满9年；

后取本科学历，取得中级相关专业技术资格后满5年，并从事财会工作满13年等。

甘  肃

硕士毕业，从事会计等工作8年以上，并担任会计师等职务5年以上；

大学本科毕业，从事会计等工作10年以上，并担任会计师等职务5年以上；

大学专科毕业，从事会计等工作20年以上，并担任会计师等职务5年以上等。

青  海

博士，取得会计师资格后，从事会计工作2年以上；

硕士，取得会计师资格后，从事会计师工作4年以上；

大学本科毕业或获得研究生课程结业证书，

取得会计师资格后，从事会计工作5年以上等。

宁  夏

博士学位，取得会计师任职资格满2年；

硕士学位或大学本科毕业，取得会计师任职资格满5年；

大学专科毕业，取得会计师任职资格满10年等。

内蒙古

取得博士学位，并担任会计师职务二至三年；

取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书，

或大学本科毕业并担任会计师职务五年以上等。

上面是参考2019年各省市的各地高级会计师报考条件中工作年限及学历汇总，想要报考高级会计师的小伙伴仔细查看自己是否符合报考条件吧，为报名做好准备。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲集团公司始建于1992年，在其不同的发展阶段，实施了不同的投资战略，资料如下：
　　（1）1998年以货币资金1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发；
　　（2）2003年至2007年连续在多地建立企业基地扩大公司规模，以面对激烈的市场竞争；
　　（3）2009年投入600万元改造原办公大楼，建成大屏幕显示、网络化和智能化的办公大楼，盘活了2000万元的存量资产；
　　（4）从2010年开始，甲集团公司广泛涉及房地产、商贸流通和金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司超过100家。
　　要求：根据上述（1）至（4）项，分别指出甲集团公司实施的投资战略类型及目的。

答案：
解析：
（1）属于提高技术进步效益的投资战略。购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发，目的是加快技术进步，实现经济效益提高和企业价值创造。
　　（2）属于提高规模效益的投资战略。目的是通过投资扩建经济规模，以实现规模经济效益。
　　（3）属于盘活资产存量的投资战略。目的是通过盘活资产存量，提高资产使用效益和效率，创造更多价值。
　　（4）属于多元化的间接投资战略。目的是寻求在风险既定情况下投资收益最高，或收益既定情况下风险最小的策略。
甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据上述资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的观点是否合适；如不恰当，说明理由。

答案：
解析：
战略部经理的观点不恰当。
理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
人力资源部经理的观点不恰当。
理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
财务部经理的观点恰当。
A 国有大型企业集团公司（以下简称 A 公司）为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所在年报审计时对公司所属 B、C、D、E4 个全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题：
（1）B 公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于 2004 年 6 月，当时 8 公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司（以下简称甲公司）总经理的廖某，双方约定，由 B 公司向甲公司投入 l000 万元用于投资，期限 1 年，收益率 20％。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将 1000 万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。
（2）C 公司对外担保管理松弛。2004 年 3 月，c 公司为乙公司提供 100 万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，c 公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C 公司承担连带责任。
（3）D 公司工程项目管理混乱。2003 年 5 月，D 公司开工建设职工活动中心，2004 年 6 月份完工。工程原定总投资 3500 万元，决算金额为 3950 万元。据查，该工程由 D 公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经 D 公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。
在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。
在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
（4）E 公司重大设备采购控制不严。2004 年 5 月，E 公司决定从国外引进两台具有世界领
先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E 公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6 月 15 日，E 公司按照合同约定一次性支付了设备款。8 月初，两台设备运抵 E 公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了 E 公司，其实际价值不及售价的十分之一。
该事务所在工作结束后，向 A 公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公
司在内部控制方面存在的问题，A 公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：
A 公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。
A 公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计处，专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导，但重大问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限，各子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。
A 公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准；第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜，并建立严格的责任追究机制。
要求：

从内部控制角度，分析、判断 A 公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处？简要说明理由。
答案：
解析：
（1）A 公司董事长王某认为只要能搞好内部控制，花多大代价都值得的观点不当。
理由：建立、实施内部控制制度应考虑成本效益原则。
（2）A 公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计处，并由财会部具体领导的建议不当。
理由：内部审计应具有相对独立性。
（3）A 公司总会计师赵某提出上收审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。
理由：不符合授权批准控制的要求。
（4）A 公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。
理由：特殊情况下，根据业务工作需要，经履行审批手续后，可以调整工程项目预算。
（5）A 公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。
理由：违背了不相容职务相互分离的要求。

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