我是黑龙江的,想了解下高级会计师答辩小技巧有哪...

发布时间:2021-02-25


我是黑龙江的,想了解下高级会计师答辩小技巧有哪些


最佳答案

我来回答你吧
认真记录问题
高级会计职称答辩时评审老师会根据考生的论文提出自己的疑问,这时考生要认真记录评审老师的问题,鉴于时间有限,大家可以采用概要记录法,不要遗漏问题要点。这里一定要注意,如果听不清楚问题可以向老师申请重复一遍问题,但是一定要有礼貌,绝不能说“老师,你的问题我听不清,再读一遍吧”这种带有命令语气的话,可以说“老师,我刚才没听清您的问题,您能再说一遍吗?”,这样容易给老师留下好一点的印象。
而且一般情况下听不清楚有两种情况,一是声音听不清楚,二是内容听不懂。但是只要你要求再讲一遍,答辩老师都会以你听不懂内容来对待,所以会附加地解释问题,这对你的答辩是有好处的。

思考后再做答
各位考生一定要记住,问题记完以后不要急于回答问题,要在征得老师同意的情况下先思考后再作答。思考的方向主要是两方面,一是回答的思想内容,二是表述的结构与用词。很多考生容易只重视内容忽视用词与结构,这是得不偿失的。因为无论多好的内容,如果不能准确清晰的表述出来也是无济于事的。

回答要有层次
考生在回答问题时,每个问题都要采取头、身、尾三个层次来作答,头就是简短引言,身就是正文,尾就是总结。另外,问题与问题之间要明确的间隔区分,例如“现在回答第一题,(头、身、尾),第一题回答完毕;下面回答第二题,(头、身、尾),第二题回答完毕”,这样答辩教师就能知道你在回答第几题。不然很容易出现考生一口气回答完所有的问题,但是答辩教师却以为只回答了第一题的情况。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲集团公司下属A事业部生产A产品,该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部2016年上半年生产计划为:生产A产品20000件,固定成本总额10000万元,单位变动成本1万元。1至6月份,本事业部实际生产A产品22000件(在核定的产能范围内),固定成本为10560万元,单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理,本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作,重点开展作业分析,通过区分增值作业与非增值作业,力争消除非增值作业,降低产品成本。
  要求:1.根据上述资料,分别计算A事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本;结合成本性态,从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。
要求:2.根据上述资料,指出作为增值作业应同时具备的条件。

答案:
解析:
1.上半年A产品计划单位成本
  =1+10000/20000=1.5(万元)
  上半年A产品实际单位成本
  =1+10560/22000=1.48(万元)
  分析:上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本,完成了产品单位成本控制目标。但是,从成本控制角度分析,单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平,而在核定产能范围内,固定成本总额超支560万元,未能很好控制固定成本。
2.作为增值作业应同时具备以下条件:
  (1)该作业的功能是明确的;
  (2)该作业能为最终产品或劳务提供价值;
  (3)该作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。

严格控制活动,综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时,强化绩效考评控制,将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。

答案:
解析:
将员工实施内部控制的情况仅作为绩效考评的参考指标不当。
  理由:企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,作为绩效考评的考核指标。
  [或:企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。]

甲单位为中央级环保事业单位。甲单位为进行环保治理,采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购的限额标准),甲单位自2013年6月20日发出招标文件后,供应商投标非常踊跃,截止7月2日已经收到10家供应商的投标文件。物资采购处张某建议:鉴于投标供应商已经较多,为满足环境治理工作的迫切需要,会后第二天(7月3日)立即开始评标。
  要求:该建议是否正确,如不正确,请说明理由。

答案:
解析:
此建议不正确。
  理由:根据《政府采购法》的规定,实行公开招标方式采购的,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日止,不得少于20日。

甲公司为国内大型施工企业,为响应国家“一带一路”战略,现正考虑承接一项在某国欠发达山区进行大型桥梁工程建设。甲公司董事会经研究认为该工程有三大风险:(1)由于地势险峻,容易造成严重的意外伤亡事故;(2)该合同以当地货币结算,而当地货币的汇率近月来大幅波动;(3)由于地质条件复杂,工程可能延误,甲公司需为此承担经济责任。要求:

针对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险应对策略,并说明原因。
答案:
解析:
①对于甲公司在欠发达施工中容易造成意外伤亡事故的风险,可采用风险分担(风险转移)策略,为其职工购买意外保险,让保险公司代为承担风险;②对甲公司面临的汇率风险,可采用风险分担(风险对冲)的策略,可与银行签订合同进行套期保值以降低风险;③对于工程可能延误的经济责任,则采取风险降低策略,运用新技术、新方法,从工程开始进行时,就严格掌控工程进度,以避免误期情形的发生。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。