河南省高级会计师的报名条件

1.预算控制模式。
　　优点：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。
　　2.不合理。
　　理由：年度经营目标的制定必须从企业战略出发，而不是从企业所拥有资源出发，以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
　　3.不合理。
　　理由：董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。全面预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
　　4.权威式预算。
　　不足：①主观性太强，下级缺乏责任感和动力，预算目标的实现会大打折扣；②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。
　　5.预计产品销量为Q件。
　　850000＝Q×（160－110）－400000
　　Q＝25000（件）
　　6.零基预算法。
　　缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

差异化战略。
内部条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。

甲公司的有关账务处理如下（金额单位：万元）
（1）2×13年1月1日，对金融资产确认时分类。
初始成本=1 000万元
借：债权投资——成本 1250
贷：银行存款 1000
债权投资——利息调整 250
（2）2×13年12月31日，确认债券实际利息收入，确定期末摊余成本。
借：应收利息 59（1 250×4.72%）
债权投资——利息调整 41
贷：利息收入 100
期末摊余成本=期初1 000+41=1 041（万元）
实际收到利息：
借：银行存款 59
贷：应收利息 59
（3）2×14年12月31日，确认A公司债券实际利息收入，同2×13年。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 45（104-59）
贷：利息收入 104（期初摊余成本1 041×实际利率10%）
期末摊余成本=期初成本1 041+折价摊销45=1 086（万元），收到利息（略，下同）
（4）2×15年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 50（109-59=50）
贷：利息收入 109（1 086×10%=109万元）
期末摊余成本=期初摊余成本1 086+50=1 136（万元）
（5）2×16年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 55（114-59）
贷：利息收入 114（1 136×10%=114万元）
期末摊余成本=期初摊余成本1 136+55=1 191（万元）
（6）2×17年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 59（250-41-45-50-55=59万元）
贷：利息收入 118（59+59=118万元）
期末摊余成本=期初1 191+59=1 250（万元）
到期收回：
借：银行存款 1 250
贷：债权投资——成本 1 250
单位：万元