我儿子马上就要考试了 有没有高级会计师考试的复...

发布时间:2021-02-22


我儿子马上就要考试了 有没有高级会计师考试的复习攻略啊


最佳答案

我已经考过了 把我的方法分享给你 希望对你有帮助
制定可行的复习计划
不同的学员心中,有不同的复习计划。但是,不管你如何制定这份计划表,你都要始终明确一点:在多长时间内,准备完成多少内容的复习。需要注意的是,在制定计划表时,要尽量将其罗列的细一些,最好细致到每一周(甚至每一天)需要完成什么内容的复习。这样的话,不仅会让你的复习更有阶段性的目标感,而且执行起来更加有条有理。毕竟,高会备考就像一场盛大的马拉松比赛,必须要以坚定的步伐有节奏地坚持跑下去,才能取得成功。

完成规定的学习任务
在制定完学习计划表之后,大家的执行力变得格外重要。如果你抽不出整块的复习时间,那么可以把它分成若干的小时间段。根据要复习的内容,为每个小时间段规定更加具体的复习任务,此时一定要督促自己按时完成每个任务。这样的“时间战术”可以减少乃至避免复习时思绪总是“神游”或注意力涣散的情况,有效地提高学习效率。

记录关键的课程笔记
不管你是在看课、做题,还是在享受免费试听或者浏览名师讲座,一定要养成随时做记录的习惯。针对重点、难点内容,或者关键性的解题思路,最好将其“圈、点、勾、画”出来并加上备注。
有实验表明:学习过程中光听不记,仅能掌握学习内容的30%,就算是一字不落的听讲也只能掌握50%;而听讲时边听边在书上勾画出关键内容,则能掌握所学内容的80%。

尝试不同的记忆方法
尝试回忆是一种积极主动的思维活动,需要注意力高度集中、动脑思考。它指的是将所学的知识在大脑中“重现”,使其显得突出、深刻,从而起到巩固、强化记忆的作用。经常如此,不仅可以使记忆力大增,还能养成勤于动脑的好习惯。此外,回忆是备考成果的无声表达,如果回忆不出来,自然会再去看书、翻笔记,然后把遗忘的部分作为重点来看。这样一来,看书和整理笔记就有了更明确的目的,积极性也自然得到了提高。
另一方面,有心理学研究表明:如果将尝试回忆跟反复记忆结合在一起,效果会更好。比如,当记完《税法》的某些知识点之后,离开复习资料,将刚才所看的内容在脑海里回放一遍。如果出现“卡带”情况,即回忆不出来的地方,再重新复习这部分内容。另外,尝试回忆的工作还可以在你外出遛弯儿或者洗漱、沐浴的时候进行:在脑子里问自己几个关于之前复习内容的问题,要求自己回答。如果答不出来,再去及时翻看这部分内容。来回几次之后,你就会彻底的记住它了。

控制最佳的复习效果
有的学员可能会想,不就是要提高知识点的巩固程度嘛,那我就反复地、不间断地背诵呗,俗话说得好:“熟能生巧”嘛!但是,小编提醒大家,高会考试作为开卷考试,并不是让你死记硬背的,我们不可能有充分的时间来进行反复不间断的记忆。再者,即使有足够多的时间供我们记忆,我们也可能会发现,记忆效果并不与记忆次数呈单纯的正比关系。
其实,在对所复习、记忆的内容达到了初步掌握的程度之后,如果再用原来所花时间的一半去巩固强化,使学习程度达到150%,记忆效果是最佳的。也就是说,过度复习150%时,备考效果最好,一旦超过了这个上限,就很不“划算”了,因为过度复习太多,有可能会出现烦躁难忍、厌倦疲劳、头疼恶心等负面效应。在这种情况下,复习时间越长,越看不进去,从而导致“报酬递减”现象,记忆效果自然就可想而知了。

抓住黄金的复习时间
众所周知,“醒来后”和“睡觉前”是两个记忆的黄金时段。大家如果能抓住这两个时间段复习,能起到事半功倍的效果。比如,睡前的这段时间,你可以主要用来复习白天或以前看过的内容。根据艾宾浩斯遗忘曲线规律可知,对于24小时以内接触过的信息,我们能保持34%的记忆,这个时候,只要稍加复习便可唤醒记忆,并将其由短时记忆转入长期记忆。另外,根据研究,即使在睡眠过程中,记忆也并未停止,大脑会对所接收的信息进行归纳、整理、编码、储存。所以临睡前的这段时间真的是“黄金”复习时间。

形成知识网络
备考时将所有知识形成网络非常重要。如果已经复习完了《高级会计实务》中的所有知识点,此时就应该跳出单个知识点的局限,将自己放在一个较为宏观的位置来俯视这些内容,找出知识点之间的内在联系。如果已经复习完了几个知识模块,也同样要进行这项工作——找出知识模块之间的内在联系。
总之,不能让知识点零散地堆积在我们的头脑里,一定要将它们组织起来,形成系统的知识网络。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

(2017年)甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事X、Y两种产品的生产与销售,现拟新投产A、B两种产品。2017年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:
(1)市场部经理:经市场部调研,A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售A、B产品;②以15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。
(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算,A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为13元和18元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为8元和12元。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),依据目标成本法,分别计算A、B两种产品的单位目标成本。
2.根据资料(2),结合产品单位目标成本,指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势,并说明理由。
3.根据资料(3),结合作业成本法下的单位生产成本,分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。
4.根据资料(1)至(3),在不考虑产品必要成本利润率的条件下,结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本,分别判断A、B两种产品的财务可行性。

答案:
解析:

或:
设A、B产品单位目标成本分别为X、Y,则

2.B产品更具有成本优势。
理由:在作业成本法下,B产品的单位成本为275元,低于单位目标成本280元;而A产品的单位成本为220元,高于单位目标成本180元。
或:
理由:在作业成本法下,B产品的单位成本低于单位目标成本,而A产品的单位成本高于单位目标成本。
3.A产品的单位生命周期成本=13+220+8=241(元)
B产品的单位生命周期成本=18+275+12=305(元)
4.财务可行性判断:
A产品销售价格为207元,低于单位生命周期成本241元,在财务上不具有可行性。
B产品销售价格为322元,高于单位生命周期成本305元,在财务上具有可行性。
或:
A产品单位利润=207-241=-34(元),在财务上不具有可行性。
B产品单位利润=322-305=17(元),在财务上具有可行性。

甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。近年来,公司经营业绩持续下滑。为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率,甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下:
(1)全面预算编制方法。2018年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进。
(2)全面预算编制方式。自2018年起,公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式,由预算参与者制定预算初稿,经上下沟通后形成最终预算。而以前年度的预算编制方式存在弊端,较低层级机构因为担心节省本期预算,导致下期预算减少的问题,从而彻底“用完预算”,没有动力降低本该节省的成本。
(3)全面预算编制流程。2017年12月,预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后,汇总编制出集团层面的年度预算方案,经过董事会以及股东大会的审议批准后,下达执行。
(4)全面预算调整。在预算执行过程中,出现以下事件时,应当坚持预算的刚性,不得调整预算:①无法实现预算目标;②发生合并或者分立等行为;③公司的经理层发生重大调整,导致原预算不适用。
(5)绩效评价方法。从2018年开始,采取“定量+定性”的绩效评价计分方法。为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求,公司决定采用功效系数法进行综合评价。除此之外,再使用行为法对员工进行考核。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出2018年甲公司应采取的预算编制方法,并说明其优点。
<2>?、根据资料(2),指出2018年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处,并说明理由。
<4>?、根据资料(4),指出关于预算调整的说法是否存在不当之处,并说明理由。
<5>?、根据资料(5),指出功效系数法存在的缺陷。

答案:
解析:
1.2018年应采取的预算编制方法:滚动预算法。
优点:通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能。
2.2018年采取的预算编制方式:混合式预算。
以前年度采取的预算编制方式:权威式预算。
3. 存在不当之处。
理由:对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡,以及汇总编制出集团层面的年度预算方案,是预算管理委员会办公室的职责,分别经预算管理委员会、董事会、股东大会审议批准后,下达执行。
4.存在不当之处。
理由:当发生合并或分立等行为,以及公司的经理层发生重大调整,导致原预算不适用时,应该及时调整预算。
5.功效系数法的缺陷:标准值确定难度较大,比较复杂。

会议明确了公司应从以下两个方面强化控制措施:一是将控制措施“嵌入”信息系统中,通过现代化手段实现自动控制;二是完善合同管理制度,所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。

答案:
解析:
所有对外发生的经济行为均须签订书面合同的观点不恰当。
  理由:不符合成本效益原则;或:不符合重要性原则。

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