我是从事金融行业的,对会计行业挺感兴趣,请问高...

发布时间:2021-10-18


我是从事金融行业的,对会计行业挺感兴趣,请问高级会计有什么优势吗?


最佳答案

如果你不从事会计相关的职业的话,你的高级会计师的职称没有什么用处。但是,如果你从事的是会计相关职业,那么你的高级会计职称是很有用处,能够让你在相同岗位中竞争有优势,而且可以竞争会计行业更高的岗位。高级会计师在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上,都有严格要求。高级会计师主要负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作,培养中级以上会计人才等工作。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

某石化公司是我国特大型石油石化企业集团,致力于石油、天然气的勘探和开采,石油产品的炼制和销售及化工产品的生产与销售的上中下游一体化的能源化工公司。2010年起,国资委在中央企业全面推行经济增加值考核,并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,净资产收益率指标被经济增加值所取代。在2011年国资委发布的EVA排行榜上,该石化公司作为大型中央企业在价值创造排名中位居前列。
  下表是该石化公司2007-2011年5年间净利润和经调整计算的EVA对照表。
  某石化公司2007-2011年净利润和EVA(单位:万元)

答案:
解析:
从上表可以看出,除2007年的EVA值与净利润相比略高外,其余年份EVA值均低于净利润,尤其2008年,该石化公司净利润达到24871万元,EVA值却呈现负值,两者差距甚大。这也反映了以利润指标作为绩效评价指标的不足,有利润不一定能实现价值创造,股东的财富也不一定能保值增值,在绩效评价中引入EVA则可以反映企业是否真正实现了价值创造。

甲公司为国有大型集团公司,下属有多个事业部及责任中心,为了进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2019年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下:
总经理:明年经济形势将更加复杂多变,将深化改革放在首位,强化预算管理,在企业战略规划和预测、决策的基础上,安排好年度经营目标的制定,明年为调整资本结构和满足资金需求,要求企业留存收益增加2000万元,分配给股东的现金股利达到2500万元。
总会计师:为配合年度目标利润的实现,各事业部要将成本费用的控制放在突出的位置,要求各个责任中心及相关事业部,在编制费用预算时,在以往会计年度费用预算的基础上,剔除不必要的开支,同时缩减各项费用。
财务部经理:集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价,以便更好地实现企业战略和预算目标,为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理:加强对各投资中心的绩效评价,对A投资中心采用关键指标法进行评价,既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均资本占用为200万元,平均债务资本占用为100万元,净利润为20万元,债务资本的平均利息费用为10万元。
适用的企业所得税税率为25%,假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据总经理的要求,采用上加法确定目标利润额,简要回答预算目标的确定方法包括哪些。
2.根据总会计师的发言,指出公司采用的预算编制方法,并说明其主要优缺点。
3.根据财务部经理发言,简述平衡计分卡指标体系设计主要包括哪几个维度。
4.根据投资部经理发言,计算A投资中心的净资产收益率及息税前利润。并简要说明结果类指标有哪些?

答案:
解析:
1.甲公司2019年度净利润=2000+2500=4500(万元)
目标利润=4500/(1-25%)=6000(万元)
预算目标的确定方法包括:利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。
2.公司采用的是增量预算法。
增量预算法的主要优点:编制简单,省时省力。
增量预算法的主要缺点:预算规模会逐步增大,可能会造成预算松弛及资源浪费。
3.按照“平衡计分卡”思路,指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系,主要包括:财务维度、客户维度、内部业务流程维度及学习与成长维度。
4.A投资中心的净资产收益率=20/(200-100)×100%=20%
A投资中心的息税前利润=20/(1-25%)+10=36.67(万元)
结果类指标主要包括:投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前利润和自由现金流。

(2005年)A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004年9月,为了取得原材料供应的主动权,A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权,并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下:
1.并购及融资预案
(1)并购计划
B公司全部股份l亿股均为流通股。A公司预计在2005年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份,另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元,B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2005年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造,2007年底完成。
(2)融资计划
A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元,有甲、乙、丙三个融资方案:
甲方案:向银行借入20亿元贷款,年利率5%,贷款期限为1年,贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案:按照每股5元价格配发普通股4亿股,筹集20亿元。
丙方案:按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元(共200万张,每张面值1 000元),票面利率为2.5%,每年年末付息。预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。
2.其他相关资料
(1)B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为l.4亿元、1.6亿元和0.6亿元。其中2003年净利润中包括处置闲置设备的净收益0.6亿元。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为11。经评估确认,A公司并购B公司后的公司总价值将达55亿元。并购B公司前,A公司价值为40亿元,发行在外的普通股股数为6亿股。
(2)A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下:

注:资产负债率指标为年末数。
(3)贷款银行要求A公司并购B公司后,A公司必须满足资产负债率≤65%、利息倍数≥5.5的条件。
(4)在A公司特别股东大会上,绝大多数股东支持并购B公司,但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证,确保并购后A公司每股收益不低于0.45元。
要求:
1.根据B公司近三年盈利的算术平均数,运用市盈率法计算B公司的价值。
2.计算A公司并购B公司的并购净收益,并从财务角度分析该项并购的可行性。
3.计算A公司并购B公司后的下列每股收益指标:
(1)甲、乙、丙三个融资方案在改造完成前(2005~2007年)各年的每股收益(元);
(2)甲、乙、丙三个融资方案在改造完成后(2008年及以后)的每股收益(元)。
4.分析甲、乙、丙三个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度,并指明贷款银行和股东均可接受的融资方案。

答案:
解析:



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