我同事马上要考高级会计师 请问怎么复习有效呢

发布时间:2021-02-15


我同事马上要考高级会计师 请问怎么复习有效呢


最佳答案


我去年考了所以我很了解 我来回答你吧希望对你有帮助

首先制定一个每天学习的计划,坚持每天至少保持一定的复习量。
克服心浮气躁。踏实认真才是真正通过考试的法宝,保持心情舒畅。
计划制定了就要抓紧时间实施,不要拖三拉四,浪费最后的宝贵时间。
找到适合自己学习方法的复习教材,才能使自己的方法得以实施。
               基础理论和案例分析相结合,做到相互弥补。
养成搜集错题的习惯,并将错题整理在案,以便之后复习。
欲速则不达。保持稳定的节奏,按照节奏去复习。
如果报名寻找复习伙伴,相互进步,相互讨论,提高自身实力。
培训机构,耐心认真地跟随老师复习,名师指导可以事半功倍。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位为一家中央级行政单位,乙、丙、丁单位为甲单位下属事业单位,均已实行国库集
中支付制度。甲单位执行《行政单位会计制度》,乙、丙、丁单位执行《事业单位会计制度》。
2017 年 7 月,甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位 2017 年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8 月 30 日,检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况,
部分事项如下:
(1)2017 年 3 月,甲单位结合工作实际,在财政部批复本年度部门预算之日起 15 日内,将本部门预算批复下达至下属单位;同时,要求下属单位在本单位年度预算总额控制范围内,按规定做好内部预算指标分解与批复,严格控制预算追加和调整。
(2)甲单位按年度培训工作任务在其 2017 年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计 18万元。2017 年 4 月,甲单位组织实施了首期专项业务培训,实际发生培训费支出 9 万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成,甲单位提出首期专项业务培训费支出 9 万元由乙单位承担,并已在乙单位经费中列支。
(3)丙单位经财政批复的“M 科技创新平台建设”项目于 2017 年 5 月 31 日前完成,项目资金已按合同及相关规定完成结算,形成财政项目支出结余资金 18 万元(财政授权支付额度)。2017年 6 月,丙单位将“M 科技创新平台建设”项目支出结余资金 18 万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置”项目。
(4)丁单位 2017 年计划开展的某国际合作项目因缺少活动场所,尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务,提高资产利用效率,2017 年 6 月,甲单位经领导班子集体研究决定,将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单位使用。
(5)丙单位在履行了规定的政府采购程序后,向 A 公司购买了一台价值 650 万元的专用设备。2017 年 5 月,丙单位需要为该专用设备添购专门配套设备,经批复的配套设备政府采购预算为 100万元。2017 年 6 月,考虑到 A 公司社会信誉度高、产品质量和售后服务有保证,为提高采购工作效率,丙单位经领导班子集体研究决定,继续直接从 A 公司添购该配套设备。
(6)乙单位经批准举借的大额银行借款 5000 万元(分期付息、到期一次还本)到期日为 2018
年 11 月 30 日。2017 年 5 月,乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证,认为提前偿还借款可行。2017 年 6 月,经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后,乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。
(7)丁单位财务部门收入核算岗位涉及三人,其中:王某负责收款,李某负责开具票据和收入登记工作,张某负责票据和会计档案保管。2017 年 5 月,张某因病经批准休假半年,财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满,责成王某负责张某休假期间的工作。
(8)2017 年 6 月 15 日,甲单位经过公开招标程序,与中标的 B 公司签订合同,购买一批价值200 万元的设备。按照合同约定,合同签订之日起 15 日内甲单位支付合同价款的 25%;设备到货验收合格后,支付合同价款的 70%;设备正常运行 3 个月后,支付剩余的 5%价款。2017 年 6 月 23日,甲单位采用财政授权支付方式将首笔合同款 50 万元支付给 B 公司。据此,甲单位财务部门增加预付账款 50 万元、减少零余额账户用款额度 50 万元。
(9)2017 年 6 月,在履行规定的报批程序后,丙单位以未入账非专利技术入股 C 公司。丙单位按照国家有关规定对该非专利技术进行了评估,评估价值为 100 万元,并得到 C 公司认可。丙单位因该投资事项发生相关税费 10 万元,已通过银行存款支付。据此丙单位财务部门按照评估价值,增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各 100 万元;同时,按照支付的相关税费,增加事业支出 10 万元、减少银行存款 10 万元。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位会计制度、行政事业单位内部
控制等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(9)的处理是否正确。对于事项(1)至(7),如不正确,
分别说明理由;对于事项(8)至(9),如不正确,分别指出正确的会计处理。
答案:
解析:
1.事项(1)的处理正确。
2.事项(2)的处理不正确。
理由:甲单位发生的培训费不属于乙单位的预算支出范围,不应在乙单位经费中列支。
3.事项(3)的处理不正确。
理由:项目支出结余资金原则上由财政收回,单位不得自行安排使用。
4.事项(4)的处理不正确。
理由:行政单位出借国有资产,应报同级财政部门审批。
5.事项(5)的处理不正确。
理由:该项目添购金额超出前一合同采购金额的 10%,不符合单一来源采购条件。
6.事项(6)的处理正确。
7.事项(7)的处理不正确。
理由:不符合不相容岗位分离设置原则。
8.事项(8)的处理不正确。
正确的会计处理:增加经费支出 50 万元,减少零余额账户用款额度 50 万元;同时,增加预付账款和资产基金各 50 万元。
9.事项(9)的处理不正确。
正确的会计处理:增加长期投资和非流动资产基金各 110 万元;同时,增加其他支出 10 万元,减少银行存款 10 万元。

甲中在乙分公司;二是电力生产和供应业务,主要集中在丙分公司;三是国际旅游业务,主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司;甲集团公司除丁公司外,无其他关联公司。
2010 年,甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度,确定了“做强做大主业,提高国有资产证券化率,实现主业整体上市”的发展战略。2010 年,甲集团公司进行了如下资本运作:
(1)2010 年 2 月 1 日,甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20%的有表决权股份。该日,A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业,与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
2010 年 11 月 1 日,甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40%的有表决权股份,另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此,甲集团公司持有 A 上市公司 60%的有表决权股份,控制了 A 上市公司。该日,甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20%的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元,A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起,对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束,努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量,进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
(2)2010 年 12 月 1 日,甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权,占 B 上市公司有表决权股份的 51%,支付银行存款 1.5 亿元。该日,B 上市公司货币资金为 1.2 亿元,股东权益为 1.2 亿元。
甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是,计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产,从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市,进一步盘活国有资产存量。
(3)2010 年 12 月 31 日,甲集团公司为了做强做大主业,逐步退出国际旅游市场,以 0.3
亿元的价格出售了所持有丁公司 20%的有表决权股份,但仍对丁公司具有控制权。该日,丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),计算甲集团购入 A 上市公司股权在合并日或购买日合并财务报表中的企
业合并成本(要求列出计算过程)。
答案:
解析:
甲集团公司购入 A 上市公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本:1+0.5=1.5
(亿元)。(2 分)

黄河公司系一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司,2018年黄河公司有关金融资产转移业务的相关资料如下:
(1)2018年2月1日,黄河公司将应收W公司的2340万元的应收账款出售给B银行,取得银行存款2300万元。合同约定,在B银行不能从W公司收到账款时,不得向黄河公司追偿。黄河公司终止确认了该项金融资产。
(2)2018年5月1日,黄河公司将其一项金融资产出售给C公司,取得出售价款500万元,同时与C公司签订协议,在约定期限结束时按照510万元的价格再将该金融资产回购,黄河公司在出售时终止确认了该项金融资产。
(3)2018年6月1日,黄河公司将持有的一项应收D公司债权出售给P公司,经协商出售价格为30万元。同时签订了一份看涨期权合约,黄河公司有权在2018年12月31日(到期日)以35万元的价格回购该应收账款。黄河公司判断,该期权是重大的价外期权(即到期行权可能性极小)。黄河公司终止确认了该项应收债权。
(4)2018年7月1日,黄河公司将其信贷资产整体转移给E信托机构,同时保证对E信托公司可能发生的信用损失进行全额补偿,黄河公司在转移时终止确认了该金融资产。
(5)2018年8月1日,黄河公司与丙银行达成协议,将收取一组住房抵押贷款90%的权利以9100万元的价格转移给丙银行,黄河公司继续保留收取该组贷款10%的权利。根据双方签订的协议,如果该组贷款发生违约,则违约金额首先从黄河公司拥有的10%的权利中扣除,直至扣完为止。黄河公司将该金融资产终止确认90%。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据上述资料,分别判断黄河公司对事项(1)至事项(5)的会计处理是否正确,分别说明理由。

答案:
解析:
1.事项(1)黄河公司的会计处理正确。
理由:采用不附追索权方式出售应收账款,与应收账款所有权相关的风险与报酬已经转移,应当终止确认相关金融资产。
2.事项(2)黄河公司的会计处理不正确。
理由:由于此项交易属于附回购协议的金融资产出售,回购价为固定价格,表明黄河公司保留了金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬,所以不应当终止确认相关金融资产。
3.事项(3)黄河公司的会计处理正确。
理由:由于该期权为重大价外期权,且到期时行权的可能性极小,此时可以认定企业已经转移了该项金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬。因此,应当终止确认该金融资产。
4.事项(4)黄河公司的会计处理不正确。
理由:黄河公司在将其信贷资产进行转移的同时对买方可能发生的信用损失进行全额补偿,这说明与该金融资产相关的风险并没有全部转移,所以黄河公司不应终止确认该项金融资产。
5.事项(5)黄河公司的会计处理不正确。
理由:黄河公司虽然将贷款的90%转移给丙银行,但当该组贷款发生违约时,违约金额首先从黄河公司拥有的10%的权利中扣除,直至扣完为止。说明黄河公司既没有转移也没有保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬,应当采用继续涉入的方式进行处理。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下:
(1)能源电力事业部经理:X项目作为一个风能发电项目,初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经测算,该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净值等于0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此,该项目投资可行。
(2)基础设施事业部经理:Y项目为一个地下综合管廊项目。采用“建设—经营—转让”(BOT)模式实施。该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为1年,运营期为10年,运营期每年现金净流量为3亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外,该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决,贷款年利率为5%;该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%;公司加权平均资本成本为7%。Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。
部分现值系数如下表所示:

(3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015年末资产负债率已经高达80%,同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),指出能源电力事业部经理对X项目投资可行的判断是否恰当,并说明理由。
2.根据资料(2),计算Y项目的净现值,并据此分析判断该项目是否可行。
3.根据资料(3),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。
4.根据资料(4),指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件,并说明理由。
5.根据资料(4),指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处,并说明理由。
6.结合案例资料,简要说明集团公司财务风险控制的重点。

答案:
解析:
1.不恰当。
理由:(1)X项目应当按照项目考虑风险后的加权平均资本成本8%折现计算净现值;(2)由于按照7%折现计算的净现值等于0,因此,按照8%折现计算的净现值小于0,项目投资不可行。
2.Y项目净现值=3×7.3601×0.9434-20=0.83(亿元)。项目净现值大于0,具有财务可行性。
3.融资战略类型:股权融资战略和销售资产融资战略。
股权融资战略存在不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在不足:比较激进,一旦操作就无回旋余地,而且如果销售时机选择不准,销售价格会低于资产本身价值。
4.不满足。
理由:甲公司的资产负债率为80%,表明其净资产率为20%,而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30%【或:资产负债率不应高于70%】。
5.存在不当之处。
理由:财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内【或:财务公司不得为集团外部单位提供结算、融资服务】。
6.企业集团财务风险控制重点
企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。
(1)资产负债率控制
企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面:①企业集团整体资产负债率控制。②母公司、子公司层面的资产负债率控制。
(2)担保控制
集团财务管理要求严格控制担保事项、控制担保风险。具体包括:①建立以总部为权力主体的担保审批制度。②明确界定担保对象。③建立反担保制度。企业集团必须要求被担保企业为自己提供反担保。

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