我是兰州的,我姑姑准备报考当地的高级会计师考试...

发布时间:2021-02-09


我是兰州的,我姑姑准备报考当地的高级会计师考试,想了解一下网上报名的流程是什么?


最佳答案

网上报名

(1)考试报名前本人须仔细阅读相关文件要求,慎重报考,缴费确认后,不再办理退考; (2)考试报名实行告知承诺制,报考人员应对通过网上输入信息的真实有效性负责; (3)考生不得以他人身份进行报名,否则由此引起的纠纷,由考生承担全部责任; (4)考生不能同时使用新、旧两个身份证,报名与考场使用的身份证必须一致; (5)登录网页提交报名信息并得到“报名成功”信息时,方为报名成功,逾期则视为放弃报名; (6)考生报名信息可在报名期间内上网自行修改,一旦缴费确认后,不允许再改动报名信息。

报考人员应在所在省(区、市)会计考试管理机构公布的报名及交费时间内,完全同意网上报名承诺,选择报考省份,查看报名流程,填写报考信息,完成注册报名及缴费。实行考试前报名资格审核的省(区、市)的报考人员,在完成报名资格审核后方可在报名系统中进行报名确认及缴费;实行考试后报名资格审核的省(区、市)的报考人员,可直接在报名系统中进行报名确认及缴费。  需要提醒报考人员的是,报名确认及缴费是网上报名不可缺少的环节。未在公布的时间内进行报名确认及完成缴费的报考人员,视为自动放弃考试报名,届时将不能参加考试。在报名确认及缴费成功后,报考人员所填写的信息将不能在网上自行修改。报名注册号及密码仅在报名期间使用。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家从事重型机械制造的企业,经过多年的发展,其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。公司 2017 年年末总资产 1200000 万元,所有者权益 400000 万元。
公司董事会经过综合分析认为,公司目前已经进入成长期,结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段,公司董事会确定了今后 5 年的发展战略:为扩大产能规模,拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权,并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购,将提高公司产量和市场占有率,实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下:
资产负债表
编制单位:乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位:万元

利润表
编制单位:乙公司 2017 年度 单位:万元

其他相关资料:乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元,均为长期负债;目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元;本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元,与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求,公司财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向战略投资者进行定向增发新股;方案二:向银行举借长期借款。
要求:

依据筹资战略规划说明两种筹资方案哪一种较优,并说明理由。
答案:
解析:
方案一较优。
理由:为了控制企业的总体风险,企业应当选择稳健的筹资战略。鉴于并购前甲公司资产负
债率已经高企( 66.7%),如果再加大借款幅度,将进一步增加财务杠杆,从而使得风险失控。企业选择权益筹资方案将为公司提供稳定的长期资金来源,有助于降低财务风险。但缺陷是权益筹资在企业经营效率不能得到实质性提升的前提下,会降低每股收益和净资产收益。

甲公司是一家全球著名集成电路制造商,为了加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措,拟选定乙公司作为并购目标。合同约定并购对价为60亿元。甲、乙公司协商确定,本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额支付并购对价,其中并购对价的40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为,有两种外部融资方式可供选择:一是从N银行获得贷款;二是通过权益融资的方式,吸收境内外投资者的资金。
  2015年末,甲公司资产负债率为80%。甲公司与N银行存续贷款合约的补充条款约定,如果甲公司资产负债率超过80%,N银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高,甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
  要求:根据资料,指出甲公司宜采用哪种融资方式,并说明理由。

答案:
解析:
融资方式:权益融资。
  理由:权益融资资本成本相对更低;从N银行贷款将会进一步提高甲公司资产负债率,从而加大财务风险。

包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组,已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业,发展相关产业,形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月,包伍集团召开上半年经济情况分析会,总经理介绍了上半年的经济形势,上半整体形势良好,钢铁板块盈利能力优于行业平均水平,整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表:

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有 15 家子公司,其中 8 家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月,包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。
根据上述资料回答:

指出该集团 EVA 提升的途径。
答案:
解析:
保持资产盈利水平,提高资金周转水平,降低资本占用。

甲公司为一家中国企业,拟收购欧洲乙公司100%股权。经评估,乙公司的评估价值为16亿元,甲公司向乙公司的报价为16.8亿元。并购前,甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成,预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外,甲公司预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
  要求:根据资料,计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益,并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。

答案:
解析:
并购收益=160-132-16=12(亿元)
  并购溢价=16.8-16=0.8(亿元)
  并购净收益=12-0.8-0.5=10.7(亿元)
  并购净收益大于0,具有财务可行性。

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