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发布时间:2021-05-29


我儿子马上就要考试了 有没有高级会计师考试的复习攻略啊


最佳答案

金融资产属于企业资产的重要组成部分,主要包括:库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款项、股权投资、债权投资和衍生金融工具形成的资产等。按照会计准则要求,金融资产在初始确认时分为:货币资金;以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产;持有至到期投资;贷款和应收款项;可供出售金融资产;长期股权投资。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

飞腾公司为一家中央国有企业,拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B,控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中,A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2016 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元):

适用所得税税率 25%,平均资本成本率 5.5%。
2017 年初,飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时,出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为,作为股东应主要关注净资产回报情况,而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司,因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为,A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心,应当主要考虑总资产回报情况,从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析,B 公司业绩好于 A 公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求:

要说明采用经济增加值指标进行业绩评价的优点和不足。
答案:
解析:
(1)采用经济增加值指标进行业绩评价的优点:
可以避免会计利润指标评价的局限性,有利于消除或降低盈余管理的动机或机会;比较全面地考虑了企业资本成本;能够促进资源有效配置和资本使用效率提高(或:促进企业价值管理或创造)
(2)采用经济增加值指标进行业绩评价的不足:
①经济增加值未能充分反映产品、员工、客户、创新等非财务信息;②经济增加值对于长期现金流量缺乏考虑;③计算经济增加值需要预测资本成本并取得相关参数有一定难度。

某经济开发区有两个玩具制造企业甲企业和乙企业,甲企业花费大量的费用来购买优质原料,生产玩具,树立成功的品牌形象,且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该企业能够收取玩具的溢价,从而增加企业的价值。
而乙企业是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该企业通过选择过程实现规模经济,从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。
由于玩具制造业的竞争日趋加剧,虽然甲企业和乙企业实行了上述的措施,但其业绩仍然不很理想,而且逐渐走了下坡路。甲和乙企业共同进行了企业间的价值链分析,最后经过双方协商,甲和乙企业决定两个企业合并,从而扩大了生产规模,并使成本进一步降低,巩固企业的市场地位,使企业的竞争优势获得了大大提高。
要求:
1.简述迈克尔·波特内部价值链分析的具体内容。
2.指出上述资料中涉及到哪些活动,并指出是基本活动还是辅助活动。
3.企业间的价值链分析分为哪两种?甲和乙企业进行的企业间的价值链分析,是哪种形式,请说明其最大优势是什么。

答案:
解析:
1.根据迈克尔·波特的分析框架,企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动,这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。包括:(1)基本活动。基本活动涉及产品生产流转过程各个环节,是指生产经营的实质性活动,一般可以分为进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关,是企业基本增值活动。(2)辅助活动又称支持活动,是指用以保证或支持基本活动而发生的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
2.甲企业花费大量的费用来购买优质原料和乙企业通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料,都是辅助活动中的采购。甲企业的生产玩具和乙企业实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,都是基本活动中的生产作业。甲企业建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具,和乙企业直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点,都是基本活动中的出货作业。甲企业树立成功的品牌形象,是基本活动中的市场营销。
3.企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。甲和乙企业进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析,采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济,产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本,并大大提升其在同行业中的竞争优势。

华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展,华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末,华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。尤其年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。
华光眼镜店管理层通过研究分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”店的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决,牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。
要求:
1.简述战略实施模式的类型。
2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式,并说明理由。

答案:
解析:
1.战略实施模式主要有以下五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
2.华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。
理由:华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。赵刚召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。

M 公司为一家中央国有企业,拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B,控股 比例分别为52%和 75%。在 M 公司管控系统中,A、B 两家子公司均作为 M 公司的 利润中心。A、B 两家公司 2009年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万 元):

2010 年初,M 公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时,出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为,作为股东应主要关注净资产回报情况,而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司,因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为,A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心,应当主要考虑总资产回报情况,从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析,B 公司业绩好于 A 公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求:

根据上述资料,分别计算 A、B 两家公司 2009 年净资产收益率、总资产报酬率(税后)(要求列出计算过程)。
答案:
解析:
(1)A 公司净资产收益率= (150 -700*6%)*(1-25%)/500=16.2%
(2)B 公司净资产收益率=(100 – 200*6%)*(1- 25%)/700=9.43%
(3)A 公司总资产报酬率(税后)=(150 - 700×6%)*(1- 25%)/1 500=5.4%
(4)B 公司总资产报酬率(税后)=(100 -200*6%)*(1-25%)/1000=6.6%

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