会计职业道德研究方法

发布时间:2021-04-23


会计职业道德研究方法


最佳答案

会计职业道德的概念

会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。


会计职业道德的含义包括以下几个方面:


1.会计职业道德是调整会计职业活动利益关系的手段。在市场经济条件下,会计职业活动中的各种经济关系日趋复杂,这些经济关系的实质是经济利益关系。在我国社会主义市场经济建设中,各经济主体的利益与国家利益、社会公众利益时常发生冲突。会计职业道德可以配合国家法律制度,调整职业关系中的经济利益关系,维护正常的经济秩序。会计职业道德允许个人和各经济主体获取合法的自身利益,但反对通过损害国家和社会公众利益而获取违法利益。


2.会计职业道德具有相对稳定性。会计是一门实用性很强的经济学科,是为加强经营管理,提高经济效益,规范市场经济秩序,维护社会公众利益服务的。市场经济的客观性是通过价值规律表现出来的。任何社会和个人,对于客观经济规律,只能在认识的基础上,去主动适应、掌握和运用它,而不能去改造它,更不能违背它。在市场经济活动中,作为对单位经济业务事项进行确认、计量、记录和报告的会计,会计标准的设计,会计政策的制定,会计方法的选择,都必须遵循其内在的客观经济规律和要求。正由于人们面对的是共同的客观经济规律,因此,会计职业道德主要依附于历史继承性和经济规律,在社会经济关系不断的变迁中,保持自己的相对稳定性。没有任何一个社会制度能够容忍虚假会计信息,也没有任何一个经济主体会允许会计人员私自向外界提供或者泄露单位的商业秘密,会计人员在职业活动中诚实守信、客观公正等是会计职业的普遍要求。


3.会计职业道德具有广泛的社会性。会计职业道德是人们对会计职业行为的客观要求。从受托责任观念出发,会计目标决定了会计所承担的社会责任。尤其是随着企业产权制度改革的不断深化,会计不仅要为政府机构、企业管理层、金融机构等提供符合质量要求的会计信息,而且要为投资者、债权人及社会公众服务。医生职业道德的优劣影响的是一个或几个患者,而会计因其服务对象涉及社会的方方面面,提供的会计信息是公共产品,所以会计职业道德的优劣将影响国家和社会公众利益。在深圳证券交易所上市的广厦(银川)实业股份有限公司(简称银广厦)会计造假丑闻就是一个典型例子。该上市公司通过伪造购销合同、伪造出口报关单、虚开增值税专用发票、伪造免税文件和伪造金融票据等手段,虚构巨额利润7.45亿元。该公司的股票在其会计造假丑闻败露后股价大幅下跌,使广大股东遭受了巨大的损失,严重干扰了社会经济的正常秩序。可见,会计信息质量直接影响着社会经济的发展和社会经济秩序的健康运行,会计职业道德必将受到社会关注,具有广泛的社会性。


二、会计职业道德的作用


会计职业道德的作用,主要体现在以下几个方面:


1.会计职业道德是对会计法律制度的重要补充。会计法律制度是会计职业道德的最低要求,会计职业道德是对会计法律规范的重要补充,其作用是其他会计法律制度所不能替代的。例如,会计法律只能对会计人员不得违法的行为作出规定,不宜对他们如何爱岗敬业、提高技能、强化服务等提出具体要求,但是,如果会计人员缺乏爱岗敬业的热情和态度,没有必要的职业技能和服务意识,则很难保证会计信息达到真实、完整的法定要求。很显然,会计职业道德可以对此起很重要的辅助和补充作用。


2.会计职业道德是规范会计行为的基础。动机是行为的先导,有什么样的动机就有什么样的行为。会计行为是由内心信念来支配的,信念的善与恶将导致行为的是与非。会计职业道德对会计的行为动机提出了相应的要求,如诚实守信、客观公正等,引导、规劝、约束会计人员树立正确的职业观念,遵循职业道德要求,从而达到规范会计行为的目的。


3.会计职业道德是实现会计目标的重要保证。从会计职业关系角度讲,会计目标就是为会计职业关系中的各个服务对象提供有用的会计信息。能否为这些服务对象及时提供相关的、可靠的会计信息,取决于会计职业者能否严格履行职业行为准则。如果会计职业者故意或非故意地提供了不充分、不可靠的会计信息,会严重背离会计目标,造成会计信息严重失真,使服务对象的决策失误,甚至导致社会经济秩序混乱。因此,会计职业道德规范约束着会计人员的职业行为,是实现会计目标的重要保证。


4.会计职业道德是会计人员提高素质的内在要求。社会的进步和发展,对会计职业者的素质要求越来越高。会计职业道德是会计人员素质的重要体现。一个高素质的会计人员应当做到爱岗敬业、提高专业胜任能力,这不仅是会计职业道德的主要内容,也是会计职业者遵循会计职业道德的可靠保证。倡导会计职业道德,加强会计职业道德教育,并结合会计职业活动,引导会计职业者进一步加强自我修养,提高专业胜任能力,有利于促进会计职业者整体素质的不断提高。


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甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地,经过十几年的改造后,公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理,甲公司从2018年开始全面深化预算管理,并优化绩效评价体系。有关资料如下:
(1)全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分:
①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构,对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构,承担处理与预算相关的日常事务性工作,由财务总监任主任,工作人员除财务处其他有关人员外,还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则建立,由各分厂和各个职能部门等构成。
(2)全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点,预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案,并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,编制出集团层面的年度预算方案,最终上报董事会审议批准。
(3)全面预算编制方式和方法。2018年,甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况,2018年甲公司采用了全新的编制方法,即根据上一期预算执行情况和预测结果,按照12个月的编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,持续推进。
(4)绩效评价。2018年,甲公司制定了完善的绩效评价体系,包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后,经薪酬与考核委员会审核,最终报董事会审批。审批后的绩效计划,即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素,也应该保持稳定,不予调整,并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励,并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
<4>?、根据资料(4),指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。

答案:
解析:
1.①不存在不当之处。(1分)
②存在不当之处。(1分)
理由:预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构,而不是预算管理委员会,预算管理委员会是非常设机构。(1分)
③不存在不当之处。
2. 存在不当之处。(1分)
理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报经股东(大)会最终审议批准。
3. 全面预算编制方式:混合式预算。(1分)
全面预算编制方法:滚动预算法。
4. 存在不当之处。(1分)
理由:经审批的绩效计划,若受市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序,而不是绝对不予调整。

甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级,提高产业核心竞争力”的要求,力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大,甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会,就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议:
(1)积极开拓非洲等新兴市场,选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营,将产品和服务拓展到上述地区,逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策,产品和服务以本地货币计价,同时交易以美元结算。
(2)加大研发力度,以培育享誉国际的自主品牌为目标,充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源,在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作,力争在较短时间内有所突破。
(3)开通国际网络营销渠道,通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商,要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上,根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台,并委托其全权负责该平台的运营和管理工作,从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
(4)加大资本运作力度,在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台,更好地整合当地资源;同时,利用境外较为成熟的金融市场,大力开展衍生金融产品投资,以获取投资收益。
(5)在开拓海外市场的同时,不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用,审计委员会 2/3 以上成员由执行董事兼任。
要求:

根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和
《企业内部控制配套指引》,逐项识别甲公司董事会决议中(1)至(5)项改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,逐项设计相应的控制措施。
答案:
解析:
(1)第一项改革措施存在的风险:甲公司在非洲等新兴市场开展经营,以本地货币计价,
以美元结算交易,可能由于汇率波动而产生汇率风险(或:外汇风险)。(1 分)
控制措施:甲公司可以采取套期保值(或:远期合约;或:提前或延期收付款;或购买保险)
等措施来降低或分担风险。(1 分)
(2)第二项改革措施存在的风险:研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致资源浪费。(或:研究项目立项风险。)(1 分)
控制措施:甲公司应当根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划,
提出研究项目立项申请(0.5 分),开展可行性研究,编制可行性研究报告(1 分),按规定的权限和程序对研发项目进行审批(0.5 分)
(3)第三项改革措施存在的风险:业务外包监控不严,服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包优势。(或:业务外包过程管理风险。)(1 分)
控制措施:企业应当加强与承包方的沟通与协调(0.5 分),及时搜集相关信息,发现和解
决外包业务日常管理中存在的问题(0.5 分);应当密切关注并持续评估承包方的履约能力(0.5分),建立相应的应急机制(0.5 分),避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
(4)第四项改革措施存在的风险:投资决策失误,可能导致投资损失。(或:投资决策风险。)
(1 分)
控制措施:企业选择投资项目应当突出主业。(或:企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风
险投资。)(1 分)
(5)第五项改革措施存在的风险:组织架构设计风险。(或:治理机构缺乏科学决策、良性
运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。)(1 分)
控制措施:审计委员会成员应当具备独立性。(或:审计委员会半数以上成员应当由独立董
事组成。)(1 分)

建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点:
  (1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足,市场需求基本由大陆地区供给。
  (2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来,配额管理政策有全面放开的趋势。
  (3)产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下,随着时间的推移,A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
  (4)市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足。此外,近年来,一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场,因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
  (5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多。
  要求:根据迈克尔·波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。

答案:
解析:
①行业新进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”,“进入障碍很高,” 说明目前进入者进入威胁不大,但随着配额管理政策的放开,新进入者的威胁也不容忽视。
  ②供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多”。供应商议价能力不强。
  ③购买商的议价能力。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商议价能力较强。
  ④替代产品的威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代产品的威胁不大。
  ⑤同业竞争者的竞争程度。“市场竞争激烈”,“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈,竞争对手实力较强。

甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:
总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。
A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X声品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理:2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):

假定不考虑其他因素
要求:

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
答案:
解析:
2014年营业收入预算目标是:765*( 1+10%) =841. 50(亿元)
2014年利润总额预算目标值:72*(1+8%)=77.76(亿元)

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