我朋友是北京的 想报考高级会计师请问准考证怎...

发布时间：2021-01-30

我朋友是北京的  想报考高级会计师请问准考证怎么打印

最佳答案

我来回答你吧

准考证打印流程
IE浏览器版本必须在6.0以上。
禁用或卸载有关拦截工具。 (WindowsXP：关闭IE浏览器[工具]中[弹出窗口阻止程序])
调整IE浏览器安全级别。
 
具体方法：
依次点击IE浏览器[工具]-[Internet选项]-[安全]-[自定义级别]。
打印前请先从“页面设置”中把页眉、页脚清空：
点击IE窗口“文件”菜单中的“页面设置”。
.在弹出的页面设置对话框中把页眉、页脚中的内容清空，再点击“确定”按钮。
点击“下一步”进入准考证打印登陆界面，输入姓名、身份证号、报名序号(如报名序号丢失，可通过登陆界面下方的“【找回报名序号】”功能找回)点击“登陆”进入打印准考证页面，然后点击页面左侧的“打印表格”即可打印准考证。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。甲单位2019年上半年计划引进10名优秀人才，并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算15万元。2019年6月，人事处同10名引进人才签订了聘用合同。
　　经履行相关报批程序，财务处支付了引进人才住房租金补贴15万元。财务处认为，保障性住房租金补贴属于对引进人才个人和家庭补助的一部分，遂将15万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”。

答案：
解析：
甲单位财务处做法存在不当之处。
　　理由：保障性住房租金补贴应列入“工资福利支出”。
某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市的所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。
　　要求：根据资料，指出该自来水公司采用的公司总体战略的具体类型。

答案：
解析：
稳定型战略。
　　或：答出无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略中的任何一种。
华夏公司系上海证券交易所上市的一家股份有限公司，为开拓市场、提高效率、增加利润、提升品牌形象，企业召开董事会会议作出以下改革措施：
（1）按照国家有关规定，对董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等予以明确。规定以下职务可以由同一人担任：可行性研究和执行；决策审批与执行。
（2）公司为提高市场占有率，决定依靠企业强大的人力资源加大研发力度，提高产品的科技含量，在研发上大量投入，力争在较短时间内有所突破。
（3）公司的发展离不开强大的人力资源，公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高企业整体的管理水平和技术水平，同时辞退不符合要求的员工。
（4）公司为增加销售量，需要大量的资金，因此需进行筹资。公司为提高财务杠杆效应，降低综合资金成本，决定新增资金全部通过发行长期债券解决，此筹资方案未经专家论证。
（5）强化内部管理，特别是提高审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会应当主要由执行董事、高层管理人员组成。
（6）公司为促进并购重组的顺利开展，对被并购方的员工加强文化建设，尽快使被并购方的员工对其原有的文化进行抛弃，进而接受公司的新文化，使其有归属感。
（7）某产品（健身器材）市场供不应求，为扩大销量，公司决定在不影响产品基本功能的情况下，适当降低检验标准。
（8）为扩大市场，公司决定有偿给主要经销商提供担保以扩大产品销售能力。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引，逐项识别华夏公司董事会决议中（1）至（7）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。
<2>?、假如你是华夏公司的高级管理人员，根据决议（8），立足业务层面考虑，简要说明在担保业务活动中，企业面临的主要风险及采取的应对措施。

答案：
解析：
1. ①改革措施（1）存在的风险：决策审批与执行由同一人担任，可能会产生对错误的决策，执行人隐瞒不报的风险。（0.5分）
控制措施：决策审批与执行应当由不同的人员担任。（1分）
②改革措施（2）存在的风险：A.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费；B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致成本过高、研发失败；C.研发成果转化应用不足，保护措施不力，可能导致企业利益受损。（1分）
控制措施：A.应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告，按规定的权限和程序对研发项目进行审批；B.加强对研究过程的管理，确保项目按期、保质完成；C.促进研究成果的转化，建立研究成果保护制度。（1分）
③改革措施（3）存在的风险：A.人力资源结构不合理，可能导致企业发展战略难以实现；B.人力资源激励约束制度不合理，可能导致关键技术泄密；C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼。（0.5分）
控制措施：A.根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度；B.依法与选聘人员签订劳动合同，对于关键管理及关键技术人员，应当签订岗位保密协议、竞业限制协议，明确应履行的义务；C.对退出人员明确保密期限、竞业限制期限，对关键人员还应当进行工作交接或离任审计。（1分）
④改革措施（4）存在的风险：筹资决策不当，引发资本结构不合理，可能导致筹资成本过高（0.5分）
控制措施：公司应当对筹资方案进行科学论证，形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况；公司对筹资方案应严格审批，关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。（1分）
⑤改革措施（5）存在的风险：审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性，主要由执行董事及高管组成，不具有独立性。（0.5分）
控制措施：审计委员会应当主要由独立董事等具有独立性的人员组成。（1分）
⑥改革措施（6）存在的风险：被并购方的员工可能不愿意抛弃原有的公司文化，并与华夏公司的文化产生冲突，可能导致并购重组失败。（0.5分）
控制措施：华夏公司应当平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。（1分）
⑦改革措施（7）存在的风险：产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。（0.5分）
控制措施：A.公司应当建立严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，禁止让缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会；B.公司应当加强产品的售后服务，售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品应当及时召回或采取其他有效措施。（1分）
2.①主要风险：A.对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈；B.对被担保人的监控不力，应对不当，导致企业承担法律责任；C.担保过程中可能存在舞弊行为，使企业利益受损。（2分）
②应对措施：A.企业应当对担保申请人进行资信调查和风险评估，并出具书面报告；B.企业应当以制度的形式明确不得提供担保的范围；C.应当建立担保授权和审批制度、回避制度；D.企业应当加强担保合同的日常管理，对被担保人的经营情况和资金使用情况进行监控；E.企业应当建立担保业务的责任追究制度。（2分）
甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务，注册资本为3600万元，股份总数为3600万股。乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务，并同时为多家地方卫视提供咨询服务。甲公司是上市公司，在行业内的制作经验丰富，营销体系成熟发达，风险控制体系卓有成效，而乙公司在影视智能数据发行方面具有优势，是行业的代表和典范，也是影视大数据的先行者。甲公司若并购乙公司可以推动产业模式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。甲、乙公司都属于文化传媒企业，甲公司并购乙公d司后可以降低同业竞争，扩大自身的市场份额。
2018年2月，甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值，准备收购乙公司100%的股权。西蒙评估的基准日为2017年12月31日，经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并且以2018—2022年为详细预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：（单位：万元）

乙公司自由现金流量从2023年起保持稳定态势。2017年12月31日，乙公司的股价为18元/股，各年股利固定不变，为2.28元/股。基准日乙公司的资产负债率为40%，税前债务资本成本为8%。甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。
甲公司并购前的估计价值为72000万元，收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到140000万元。此外，乙公司要求的股权转让价为55000万元，并且在收购乙公司的过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用500万元。
并购对价过高，甲公司决定在证券市场上发行新股，并用发行股票所得的价款支付并购款。
相关现值系数如下表所示：

假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，指出甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应，并说明理由。
<2>?、利用股利折现模型，计算乙公司的加权平均资本成本。
<3>?、计算2017年12月31日乙公司的企业价值。
<4>?、计算甲公司并购乙公司的净收益，并从财务角度分析，是否具有可行性。
<5>?、指出甲公司并购乙公司的融资方式。

答案：
解析：
1.（1）获取市场力或垄断权。（0.5分）
理由：甲、乙公司都属于文化传媒企业，甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争，扩大自身的市场份额。（1分）
（2）资源互补。（0.5分）
理由：甲公司并购乙公司后可以推动产业模式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。（1分）
2.权益资本成本＝2.28/18×100%＝12.67%
加权平均资本成本＝8%×（1－25%）×40%＋12.67%×60%＝10%（1分）
3. 2018年自由现金流量＝（4750＋2000）－（3750＋1000）＝2000（万元）
2019年自由现金流量＝（6000＋2400）－（3750＋1500）＝3150（万元）
2020年自由现金流量＝（6750＋2750）－（3000＋1750）＝4750（万元）
2021年自由现金流量＝（7150＋3000）－（2000＋2000）＝6150（万元）
2022年自由现金流量＝（7250＋2500）－（2000＋2500）＝5250（万元）
乙公司的企业价值＝2000×0.9091＋3150×0.8264＋4750×0.7513＋6150×0.6830＋5250×0.6209＋5250/10%×0.6209＝48047.46（万元）（3分）
4. 并购净收益＝140000－（72000＋48047.46）－（55000－48047.46）－500＝12500（万元）（1分）
并购净收益大于0，具有财务可行性。（1分）
5. 甲公司并购乙公司的融资方式为权益融资（发行新股并购）。（1分）

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