2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2021-04-20)

发布时间：2021-04-20

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第六章 内部控制5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、某公司的主营业务是从事家用电器生产和销售，目前准备投资房地产项目。房地产行业上市公司的β值为1.2，行业标准产权比率为0.5，投资房地产项目后，公司将继续保持目前的产权比率0.6不变。不考虑所得税的影响，则该项目的资产β值和股东权益β值分别是（ ）。【多选题】

A.0.8

B.0.76

C.1.24

D.1.28

正确答案:A、D

答案解析:本题的主要考核点是不考虑所得税时资产β值和股东权益β值的计算。房地产行业上市公司的β值为1.2，行业标准产权比率为0.5,所以，该β值属于含有负债的股东权益β值，其不含有负债的资产β值=股东权益β值÷权益乘数=1.2/（1+0.5）=0.8；房地产行业上市公司的资产β值可以作为新项目的资产β值，再进一步考虑新项目的财务结构，将其转换为含有负债的股东权益β值，含有负债的股东权益β值=不含有负债的资产β值×权益乘数=0.8×（1+0.6）=1.28。

2、下列不属于内部信息传递过程中需要关注的风险的是()。【单选题】

A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行

B.系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄露或毁损,系统无法正常运行

C.内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实

D.内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力

正确答案:B

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。内部信息传递需关注的主要风险包括:(1)内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行。(2)内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。(3)内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项B属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。

3、某投资项目的资金来源为银行借款，在确定经营期某年的现金净流量时，站在企业实体的角度，需要考虑的因素有（ ）。【多选题】

A.该年因使用该固定资产新增的税后经营净利润

B.该年因使用该固定资产新增的折旧的抵税额

C.该年回收的固定资产净残值

D.该年偿还的相关借款本金

正确答案:A、B、C

答案解析:该年偿还的相关借款本金属于筹资活动领域的现金流量，属于项目的无关现金流量。

4、下列有关预算管理委员会职责的说法中,正确的有()。【多选题】

A.拟定预算目标和预算政策,制定预算管理的具体措施和办法

B.下达经批准的预算,协调解决预算编制和执行中的问题

C.考核预算执行情况,督促完成预算目标

D.编制预算

正确答案:A、B、C

答案解析:预算管理委员会主要的职责有:(1)拟定预算目标和预算政策,制定预算管理的具体措施和办法;(2)组织编制、平衡预算草案;(3)下达经批准的预算,协调解决预算编制和执行中的问题;(4)考核预算执行情况,督促完成预算目标。

5、在进行是继续使用旧设备还是购置新设备决策时，如果这两个方案的未来使用年限不同，且只有现金流出，没有新的现金流人。则最为合适的评价方法是（ ）。【单选题】

A.比较两个方案总成本的高低

B.比较两个方案净现值的大小

C.比较两个方案内含报酬率的大小

D.比较两个方案平均年成本的高低

正确答案:D

答案解析:本题的主要考核点是平均年成本的计算及应用。在进行更新设备决策时，如果只有现金流出，没有新的现金流人，应选择比较两个方案的总成本或年平均成本进行决策，如果这两个方案的未来使用年限不同，应选择比较两个方案的平均年成本的高低，所以，应选择选项D。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

下列关于资源税课税数量的表述中，正确的是（ ）。

A．原油中的稠油、高凝油与稀油划分不清或不易划分的，由主管税务机关确定的折算比换算的数量为课税数量

B．以自产的液体盐加工固体盐，按固体盐税额征税，以液体盐和固体盐的数量为课税数量

C．对于纳税人开采或者生产不同税目应税产品的，应当分别核算；不能准确提供不同税目应税产品的课税数量的，从高适用税额

D．对于金属矿原矿自用的无法确定移送数量的，可以适用选矿比计算确定；对于非金属矿原矿自用的无法确定移送数量的，应该按照开采数量作为课税数量

正确答案：C
选项A，原油中的稠油、高凝油与稀油划分不清或不易划分的，一律按原油的数量课税；选项8，以自产的液体盐加工固体盐，按固体盐税额征税，以固体盐的数量为课税数量；选项D，应为对于金属矿和非金属矿自用无法确定移送数量的，均按照选矿比计算确定。
甲公司 2× 19年 1月开始的研发项目于 2× 19年 7月 1日达到预定用途，共发生研究开发支出 500万元，其中研究阶段支出 100万元，开发阶段不符合资本化条件的支出 160万元，开发阶段符合资本化条件的支出 240万元，假定无形资产按直线法摊销，预计使用年限为 5年，无残值，摊销金额计入管理费用。甲公司 2× 19年和 2× 20年税前会计利润分别为 813万元和 936万元，适用的企业所得税税率均为 25%。假定不考虑其他因素，甲公司下列会计处理中正确的有（　　）。

A.甲公司2×19年研发项目及形成的无形资产计入当期费用的金额为284万元
B.甲公司2×19年应交所得税为150万元
C.甲公司2×19年12月31日无形资产的计税基础为378万元
D.甲公司2×20年应交所得税为225万元
答案：A,B,C,D
解析：
甲公司 2× 19年无形资产摊销金额 =240÷ 5× 6/12=24（万元），甲公司 2× 19年研发项目及形成的无形资产计入当期费用的金额 =100+160+24=284（万元），2020会计考试题库，瑞牛题库考试软件陆续更新~ 选项 A正确；甲公司 2× 19年应交所得税 =（ 813-284× 75%）× 25%=150（万元），选项 B正确； 2× 19年 12月 31日无形资产的账面价值 =240-24=216（万元），计税基础 =216× 175%=378（万元），选项 C正确；甲公司 2× 20年无形资产摊销金额 =240÷ 5=48（万元）， 2× 20年应交所得税 =（ 936-48 × 75%）× 25%=225（万元），选项 D正确

乙向甲购买10台新型计算机，双方订立了合同。下列关于该合同项下计算机所有权转移的表述中，正确的有（ ）

A.如果双方没有特别约定，计算机的所有权自买卖合同生效时起转移

B.如果双方没有特别约定，计算机的所有权自甲方交付时起转移

C.如果双方没有特别约定，计算机的所有权自乙方付清全部价款时起转移

D.如果双方约定，甲方先行交付计算机，在乙方付清全部价款之前，其所有权仍属于甲方，该约定有效

正确答案：BD
甲公司成立于上世纪 70 年代，从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。通过对大量数据的手工汇总，财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。分析发现，虽然甲公司眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年 10%左右的速度增长，但从 20—30 岁客户群所得的销售收入呈每年 3—5%左右的下降。另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉，受访者普遍认为甲公司的品牌（“甲品牌”）给人以高质量和传统沉稳的形象，但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。甲公司管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“乙品牌”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“乙品牌”的新门店，通过“甲品牌”和新“乙品牌”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“乙品牌”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“乙品牌”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图），任命两名业务总监分别负责“甲品牌”和“乙品牌”这两个业务线。

面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006 年 8 月第一家“乙品牌”门店开张。截至 2008 年末，甲公司累计新开“乙品牌”门店 20 家，对原有的“甲品牌”门店形成了有效的补充。
要求：
（1）简要分析甲公司为配合新战略而实施的新的矩阵制组织结构的优缺点。
（2）针对甲公司总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。

答案：
解析：
（1） 优点：①由于两名业务总监从横向分别对“甲品牌”和“乙品牌”这两个业务线负责，加强了对细分市场的关注，避免了原职能型结构对市场的关注不足；（1 分）
②有利于加强各个部门之间的交流和协作，职能专家不再只关注自身业务范围，从而能作出更有质量的决策，对企业总体战略实施更有利。（1 分）
缺点：
①导致权力划分不清晰，在职能工作和项目工作之间产生冲突；（1 分）
②下属可能会分不清其工作的哪个方面对哪个上级负责。（1 分）
（2）①对于组织机构调整问题：某些工作流程可能需要重新设计，需要对矩阵上纵向和横向的权利、责任及汇报线作出清晰划分，对于难以清晰划分的事项可以建立沟通协调机制鼓励冲突领域的对话。（1.3 分）
②对于经验问题：可以开展员工培训，引入新的工作方法，鼓励个人和团队创新，也可以考虑从外部聘请有经验的人员。（1.3 分）
③对于绩效评估问题：加强员工沟通，某些绩效评估标准需要重新设计，还可以设计一些奖励和激励机制来鼓励个人参与。（1.4 分）

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