2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2019-12-13)

发布时间：2019-12-13

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（　　）。【单选题】

A.组织协调全面风险管理日常工作

B.督导企业风险管理文化的培育

C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

D.批准重大决策的风险评估报告

正确答案:C

答案解析:风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

1、甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（　　）。【单选题】

A.和解

B.协作

C.折中

D.让步

正确答案:C

答案解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一步提价25%变为3年内逐步提价，三年后比现价上涨15%，相关部门也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合折中含义。因此，选项C符合题意。

1、甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（　　）。【单选题】

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

正确答案:A

答案解析:发展中国家对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。因此，选项A符合题意。

1、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。【多选题】

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

正确答案:A、B

答案解析:选项A，甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略；

1、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（　　）。.【单选题】

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

正确答案:A

答案解析:选项A，波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比；

1、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（　　）。【多选题】

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A，属于影响行业进入壁垒的资本金投入；

1、简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。【简答题】

1、甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（　　）。【多选题】

A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制“策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

正确答案:B、D

答案解析:选项A，属于“风险对冲”策略；

1、简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点；【简答题】

1、企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（　　）。【单选题】

A.市场风险

B.运营风险

C.技术风险

D.操作风险

正确答案:B

答案解析:运营风险至少要考虑以下几个方面：

1、对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（　　）。【多选题】

A.拥有核心能力

B.售后服务

C.具有比其他竞争对手做得更好的能力

D.销售能力

正确答案:B、D

答案解析:成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

1、简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。【简答题】

1、从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁；【综合题（主观）】

1、依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。【综合题（主观）】

1、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（　　）。【单选题】

A.集中战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

正确答案:B

答案解析:率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略；公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略；成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。因此，选项B符合题意。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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