2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2021-06-25)

发布时间：2021-06-25

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。【多选题】

A.经营风险非常高而财务风险非常低

B.具有中等的股利分配率

C.价格盈余倍数非常高

D.主要资金来源是风险资本

正确答案:A、C、D

答案解析:根据题干信息可知，互联网叫车的产业正处于导入期，选项ACD为导入期企业的经营特征。因此，选项ACD符合题意。

2、顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（      ）。【多选题】

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A，顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国，体现了寻求效率；选项B，获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长，体现了寻求市场；选项C，横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，体现了寻求现成资产。因此，选项ABC符合题意。

3、志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（　　）。【单选题】

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

正确答案:A

答案解析:志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。体现的企业文化类型是人员导向型：这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此，选项A符合题意。

4、经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。【单选题】

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化

正确答案:B

答案解析:其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面中避免寻求支配地位：零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现了变化。造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性。因此，选项B符合题意。 

5、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业，近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓。目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（　　）。【单选题】

A.财务风险

B.技术风险

C.产业风险

D.战略风险

正确答案:D

答案解析:面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓。体现的是战略风险：缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。因此，选项D符合题意。

6、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（  ）。【单选题】

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

正确答案:D

答案解析:在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理。因此，选项D符合题意。

7、贝乐玩具成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（      ）。【单选题】

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

正确答案:D

答案解析:职能制组织结构的优点：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；②有利于培养职能专家；③任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司的目的是提高工作效率并实现规模经济，因此，该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。

8、截至2015年秋，U国N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（  ）。【单选题】

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

正确答案:D

答案解析:机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度：团结就是力量，这是人所皆知的真理。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。因此，选项D符合题意。

9、万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，万明电力公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（      ）。【单选题】

A.营销管理

B.生产管理

C.市场调研与预测

D.成本管理

正确答案:A

答案解析:通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关，并据此调整了服务战略，提高了客户满意度。体现了营销管理方面。因此，选项A符合题意。

10、甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌。甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（　　 ）。 【多选题】

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.法律和合规风险

正确答案:A、C、D

答案解析:甲公司贸然进行投资，结果收益惨淡，说明甲公司面临战略风险，选项B正确。甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市，说明甲公司没有把银行贷款用于指定用途，涉及法律和合规风险，选项C正确。由于政府宏观管理措施的出台，甲公司投入股市的资金无法收回。说明甲公司面临政治风险，选项D正确。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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