2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2019-12-24)

发布时间：2019-12-24

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（　　）。【单选题】

A.最终用户

B.顾客规模

C.消费者的欲望和需要

D.消费者对某种商品的使用率

正确答案:A

答案解析:某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。

1、甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（　　）。【单选题】

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担

正确答案:C

答案解析:从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具，采用的是相关多元化战略，甲公司采取的策略是风险对冲。

1、简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。【综合题（主观）】

1、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（　　）。【单选题】

A.“蓝海”的开创是基于价值的创新

B.“蓝海”的开创是基于技术的突破

C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

正确答案:A

答案解析:由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，因而企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；

1、简要分析思达公司实施多元化战略的类型、优点与风险；【综合题（主观）】

1、从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。【简答题】

1、乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（　　）。【多选题】

A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价

B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响

C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险

D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险

正确答案:B、D

答案解析:选项A，风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值；

1、简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。【简答题】

1、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（　　）。【单选题】

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估

正确答案:A

答案解析:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条。

1、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（　　）。【多选题】

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.低经营风险与高财务风险搭配

C.高经营风险与低财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

正确答案:B、C

答案解析:高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配，具有中等程度的总风险，该种搭配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

1、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。【单选题】

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.资金需求

D.现有企业对关键资源的控制

正确答案:D

答案解析:现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

1、大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（　　）。【多选题】

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

正确答案:A、C、D

答案解析:大众火锅店实行的是分权型决策机制。

1、按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径；【综合题（主观）】

1、甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（　　）。【单选题】

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

正确答案:A

答案解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。

1、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（　　）。【单选题】

A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

正确答案:B

答案解析:

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

某公司于2003年1月1日购入一项无形资产，初始入账价值为300万元。该无形资产预计使用年限为10年，采用直线法摊销。该无形资产2003年12月31日预计可收回金额为261万元，2004年12月31日预计可收回金额为224万元。假定该公司于每年年末计提无形资产减值准备，计提减值准备后该无形资产原预计使用年限、摊销方法不变。该无形资产在2005年6月30日的账面价值为( )。

A．210万元

B．212万元

C．225万元

D．226万元

正确答案：A
解析：2003年计提无形资产减值准备；300/10×9-261=9(万元)，2003年末的账面价值为261万元。2004年末账面价值为261-261/9＝232(万元)；2004年末应该计提减值准备：232-224＝8(万元)，2004年末的账面价值为224万元，2005年6月30日的账面价值为224-224/8×6/12＝210(万元)。
在对被审计单位的持续经营能力进行审计时，注册会计师不可以考虑出具带强调事项段的无保留意见的情况有（　）。

A.注册会计师认为被审计单位在编制财务报表时运用持续经营假设是适当的，但可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性，被审计单位已充分披露
B.如果同时存在多项重大不确定性事项，使注册会计师难以判断财务报表的编制基础是否适合采用持续经营假设
C.被审计单位将不能持续经营，但财务报表仍按照持续经营假设编制
D.被审计单位将不能持续经营，于是以其他基础编制财务报表，注册会计师认为管理层选用的其他基础是适当的，且财务报表已做出充分披露
答案：A,B,C
解析：
选项A，应出具无保留意见，并增加“与持续经营相关的重大不确定性”为标题的单独部分的审计报告；如果同时存在多项重大不确定性，使注册会计师难以判断财务报表的编制基础是否适合采用持续经营假设，注册会计师应出具无法表示意见的报告，故选项B不对；被审计单位将不能持续经营，但财务报表仍按照持续经营假设编制，注册会计师应出具否定意见的审计报告，故选项C不对。
甲公司向银行借款900 万元，年利率为8%，期限1 年，到期还本付息，银行要求按借款金额的15%保持补偿性余额(银行按2%付息)。该借款的有效年利率为( )。

A.7.70%
B.9.06%
C.9.41%
D.10.10%
答案：B
解析：
利息=900×8%-900×15%×2%=72-2.7=69.3(万元)，实际借款额=900×(1-15%)=765(万元)，所以有效年利率=69.3/765=9.06%。
某企业只生产一种产品，销售单价5元，单位变动成本3元，预计明年固定成本15000元，产销量预计10000件。假设没有利息支出和所得税。
要求：
（1）计算明年预计的利润。
（2）根据最大最小法计算进入盈亏临界状态时，销售单价、单位变动成本、销售量和固定成本的临界值。

答案：
解析：
（1）明年预计的利润＝10000×（5－3）－15000＝5000（元）
　　（2）①销售单价的最小值
　　10000×（单价－3）－15000＝0
　　即：单价＝4.5（元）
　　销售单价降至4.5元，即降低10%（0.5/5）时，企业由盈利转为亏损。
　　②单位变动成本的最大值
　　10000×（5－单位变动成本）－15000＝0
　　即：单位变动成本＝3.5（元）
　　单位变动成本提高到3.5元，即上升16.67%（0.5/3）时，企业由盈利转为亏损。
　　③固定成本的最大值
　　10000×（5－3）－固定成本＝0
　　即：固定成本＝20000（元）
　　固定成本提高到20000元，即上升33.33%（5000/15000）时，企业由盈利转为亏损。
　　④销售量最小值（即盈亏临界点的销售量）
　　销售量×（5－3）－15000＝0
　　即：销售量＝7500（件）
　　销售量下降到7500件，即下降25%（2500/10000）时，企业由盈利转为亏损。

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