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企业战略管理 问题列表
问题 问答题简述职能部门战略与企业总体战略的区别。

问题 单选题企业为了满足顾客特殊的需求,形成自身竞争优势,而提供与众不同的产品和服务的战略,这是指企业的(  )。A 成本领先战略B 差别化战略C 重点集中战略D 竞争战略

问题 多选题战略的内容是指战略的What,即公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么。战略的内容涉及的层次包括(  )。A网络层次B企业层次C业务层次D职能层次E合作层次

问题 多选题外包的战略优势包括(  )。A降低成本B优化企业资本结构C实现风险分散D有利于开拓市场E打造企业核心竞争力

问题 多选题一般来讲,企业战略由(  )构成。A经营范围B资源配置C竞争优势D协同作用E经验曲线

问题 问答题公司紧缩战略主要作用有哪些?

问题 名词解释题权变计划

问题 单选题在实际工作过程中,比较预测的最终结果与标准,以此来决定所采取的行动,这是指(  )。A 事前控制B 开放控制C 过程控制D 实时控制

问题 名词解释题产业

问题 多选题在企业价值链理论中,主体活动主要包括(  )。A企业生产B营销与销售C进货物流D出货物流E售后服务

问题 问答题如何避免企业被整合?

问题 名词解释题资产剥离

问题 多选题企业实施战略联盟的特征有(  )。A组织的松散性B行为的战略性C合作的平等性D范围的广泛性E管理的复杂性

问题 名词解释题战略联盟

问题 问答题苏宁电器收购香港镭射公司  2009年12月3013晚,苏宁电器(002024)在南京举行媒体通报会,正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.(以下简称“镭射公司”),以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后,成功实施的第二例并购,标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。  2009年初,苏宁启动香港市场的开拓工作,组建专门项目组,着手进行市场调研及选址开发。在获悉苏宁在香港的发展计划后,多家香港家电零售企业均与苏宁进行接洽,其中镭射公司于5月初向苏宁提出拟进行合作的意向。创建于1976年的镭射公司,前身是香港旺角相机中心,后在香港地区开展连锁经营,主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务,年销售规模约13亿港元,位列香港电器连锁零售商前三甲。  双方协议约定,由苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络,同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定,最迟在2010年3月底前完成具体交割,苏宁电器将全面接收镭射品牌、业务及网络,原有人员也将转入新的公司,届时苏宁将正式进入香港市场。  苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇强调,并购只是苏宁连锁发展的一种方式,在香港未来连锁发展上,苏宁将对现有网络基础进行进一步优化,并开始实施自主开店。  针对目前香港家电零售业普遍存在的店面过小、消费者购物体验和产品选择不足等问题,苏宁将会在核心商圈选择合适的物业,开出4~5家2000平方米左右的旗舰店。  根据上述的连锁发展和经营思路,苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面,完成香港市场店面网点开发规划,实现50家门店规模,占香港电器消费市场25%以上的份额。  问题:  (1)简述企业并购的类型以及意义。  (2)简述整体并购的特点。