2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2019-12-05)

发布时间:2019-12-05


2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有( )。【多选题】

A.成本领先战略包括集中成本领先战略

B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

D.差异化战略包括高值战略和高价值战略

正确答案:A、B、D

答案解析:鲍曼提出的“战略钟”指出,有效竞争战略分为三大类五种:成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略);差异化战略包括高值战略(差异化战略)和高值高价战略(集中差异化战略);混合战略(整体成本领先/差异化战略)。所以选项A、D正确,选项C错误。低价低值战略是一种很有生命力的战略,尤其是在面对收入水平较低的消费群体。所以选项B正确。

1、甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。【单选题】

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担

正确答案:C

答案解析:由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具,采用的是资产组合,所以说属于风险对冲,选项C正确。

1、W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于( )。【单选题】

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

正确答案:C

答案解析:有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处,或不能找出准确的复制方法。例如,企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿。所以,选项C正确。

1、随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险条件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。【单选题】

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估

正确答案:A

答案解析:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理,属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条,所以选项A正确。

1、大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。【多选题】

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

正确答案:A、C、D

答案解析:大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点:减少了信息沟通的障碍,提高了企业对市场的反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应;在管理中,通过分权制减少管理层次,降低企业内部的管理成本。所以选项A、C、D正确,选项B属于集权型决策的优点。

1、乙公司近年来实施全面风险管理,运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中,正确的有( )。【多选题】

A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价

B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响

C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险

D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险

正确答案:B、D

答案解析:风险理财的特点:(1)风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。(2)风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高,即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布,更需要量化风险本身的价值。(3)风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失。(4)风险理财手段技术强,许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性,使用不当容易造成重大损失。所以排除选项A。教材指出:“与损失理财相反,公司可能通过使用金融工具来承担额外的风险,改善公司的财务状况,创造价值”、“风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度”,所以排除选项C。

1、简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。【简答题】

1、下列各项中,属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。【多选题】

A.企业的销售商利润率较高

B.企业现有供应商可靠性差

C.企业现有销售商可靠性差

D.控制原材料成本对企业非常重要

正确答案:B、D

答案解析:后向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有的供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。所以选项B、D正确,选项A、C为前向一体化战略的适用条件。

1、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中,同时符合股东和债权人期望的有( )。【多选题】

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

正确答案:B、C

答案解析:高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配,具有中等程度的总风险,该种搭配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

1、根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是( )。【单选题】

A.技术转移

B.出口贸易

C.证券投资

D.对外直接投资

正确答案:D

答案解析:企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势,应选择对外直接投资。所以,选项D正确。

1、甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资,建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是( )。【单选题】

A.事件树分析法

B.敏感性分析法

C.决策树分析法

D.情景分析法

正确答案:B

答案解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。所以,选项B正确。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

根据波特的产业五种竞争力模型,下列选项中有助于产业内现有企业获取竞争优势的情况是( )。

A.该产业规模经济显著,且生产设备资金投入量大
B.该产业的进入障碍低且存在退出障碍
C.该产业购买者的购买力比较集中
D.该产业内有众多的势均力敌的竞争对手
答案:A
解析:
选项B和选项D属于加剧产业内现有企业竞争的因素,选项C属于增强购买者讨价还价能力的因素,均不利于产业内现有企业获取竞争优势。产业规模经济显著,且生产设备资金投入量大有助于该产业形成结构性障碍,从而使产业内的现有企业获取相对竞争优势。因此,选项A正确。

甲公司于2×17年12月31日以5 000万元取得乙公司80%的股权,能够对乙公司实施控制,形成非同一控制下的企业合并,购买日乙公司可辨认净资产公允价值为6 000万元。2×18年12月31日,乙公司增资前净资产账面价值为6 500万元,按购买日可辨认净资产公允价值持续计算的净资产账面价值为7 000万元。同日,乙公司其他投资者向乙公司增资1 200万元,增资后,甲公司持有乙公司股权比例下降为70%,仍能够对乙公司实施控制。不考虑所得税和其他因素影响。增资后甲公司合并资产负债表中应调增资本公积的金额为(  )万元。

A.540
B.140
C.-210
D.190
答案:B
解析:
乙公司其他投资者增资前,甲公司持股比例为80%,由于少数股东增资,甲公司持股比例变为70%。增资前,甲公司按照80%的持股比例享有的乙公司按购买日公允价值持续计算净资产账面价值为5 600万元(7 000×80%),增资后,甲公司按照70%持股比例享有的乙公司净资产账面价值为5 740万元(8 200 ×70%),两者之间的差额为140万元,在甲公司合并资产负债表中应调增资本公积,选项B正确。

(2018年)面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造,具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于(??? )。

A.“扩张者”战略
B.“防御者”战略
C.“抗衡者”战略
D.“躲闪者”战略
答案:B
解析:
“面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面”“健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造,具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评”,说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。因此是“防御者”战略。

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