2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2021-08-27)

发布时间:2021-08-27


2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。【单选题】

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

正确答案:A

答案解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”,能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意当地市场的需要,这属于跨国战略的典型特征。因此,选项A符合题意。

2、靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有(      )。【多选题】

A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

B.应多样化的顾客需求,开发多种服务品种

C.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等

D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间

正确答案:A、C、D

答案解析:“靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业”,照相、冲印、彩扩为典型的零散产业,零散产业的战略选择可分为:(1)克服零散——获得成本优势,其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;(2)增加附加价值——提高产品差异化程度(选项C);(3)专门化——目标集聚(选项A)。选项B,是多元化战略,属于总体战略范畴,不属于竞争战略范畴。因此,选项ACD符合题意。

3、轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是(      )。【单选题】

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.失败战略

D.成本领先战略

正确答案:A

答案解析:在“战略钟”分析模型中,成本领先战略包括低价低值战略和低价战略,其中低价低值战略对应的是集中成本领先战略。因此,选项A符合题意。

4、甲公司财务数据显示,其资本成本为6%,投资回报率为8%,可持续增长率为9%,销售增长率为15%。经进一步分析,该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是(  )。【多选题】

A.增加短期借款

B.增加长期借款

C.提高可持续增长率

D.增加权益资本

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的知识点是财务战略。投资回报率(8%)大于资本成本(6%),销售增长率(15%)高于可持续增长率(9%)。所以,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。由于甲公司的高速增长将持续较长时间,因此不能依赖增加短期借款来解决持续高增长所需的资金,可以依靠长期借款,必须从长计议,适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。因此,选项BCD符合题意。

5、甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(  )。【多选题】

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍

正确答案:B、D

答案解析:PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项A,属于企业层面差距分析的范畴,侧重于企业自身能力的分析;选项B,属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素;选项C,属于企业内部资源和能力;选项D,属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。因此,选项BD符合题意。

6、下列职务中,属于不相容职务的有(      )。【多选题】

A.执行与监督检查

B.决策审批与监督检查

C.可行性研究与决策审批

D.决策审批与执行

正确答案:A、C、D

答案解析:不相容职务通常包括:可行性研究与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查等。因此,选项ACD符合题意。

7、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的(  )。【多选题】

A.文化资源

B.人力资源

C.技术资源

D.物质资源

正确答案:B、C、D

答案解析:选项B,为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源;选项C,率先布局航空互联网属于技术资源;选项D,50多架完成改造的飞机属于物质资源。因此,选项BCD符合题意。

8、2007~2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。【单选题】

A.业务量

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.信息掌握程度

D.纵向一体化程度

正确答案:B

答案解析:“P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司”,表明影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。因此,选项B符合题意。

9、甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是(      )。【单选题】

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法

正确答案:B

答案解析:前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。甲公司战略部门每年都会对积累的丰富的销售数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险,属于前推法。因此,选项B符合题意。

10、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题,神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是(  )。【单选题】

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

正确答案:A

答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订了合作协议”,表明神大钢铁公司的发展战略是前向一体化战略。因此,选项A符合题意。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

资料(一)
W 集团创立于 1988 年,是一家从房地产发展起来的企业。2015 年资产、收入均达千亿元,已成为世界一流跨国企业。从企业形态来看,历经 28 年的发展,W 集团完成了从房地产为主向以服务业为主的转变,发展成为知名的跨国企业集团,并形成商业地产、文化、金融、电商四个支柱产业。企业领导人表示,转型的原因主要是以下几个方面,首先是深挖护城河,获得更大竞争优势和发展空间,布局三线城市就是典型。“等其他企业有了足够的商业资本进去时,市场空间已经没有了”。其次是摆脱经济周期的影响。企业领导者认为,房地产、大宗材料都是典型的周期性行业。W 企业要用自己的转型方式熨平行业周期。此外,企业目前从事的四大产业,不动产、文化旅游、金融、电商公司要建立起关联,互相增添支撑。
另外,鉴于对我国房地产企业的宏观环境的整体情况的分析,W 企业也考虑企业应该进行转型。首先是房地产土地政策的变化,财政部、国土部等五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》,要求分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年;土地出让价款首次缴款比例不得低于全部土地出让款的 50%。这意味着资金回款慢、资金充足率低的开发商可能因门槛限制被迫退出房地产市场。此外招拍挂的土地出让方式也增加了房地产企业获取土地使用权的难度和开发成本。其次,房地产税收政策,我国目前房地产税征收的税种较多,尤其对高档别墅征收更多的税,一定程度上减少了开发商的利润。为了稳定房价的虚高及控制房产泡沫而出台的限购令、限价令、控制贷款及建设保障性住房之外,国土部又透露土地不再“无偿划拨”,土地供应双轨制将逐步取消,保证被征地补偿将更高、更到位。取消双轨制能够促进土地资源的合理利用,有利于核算土地使用者的成本,减少了开发企业或地方政府投机拿地进行盈利的途径,也证明了国家对加强土地出让并进行调控的决心。
经济环境是左右房地产经营企业规模、发展方向和速度的主要因素,主要指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局和战略重点,以及国民经济发展的速度;价格变动状况及其幅度,银行贷款利率、货币投放量、各种税率的变动情况等。对于国际经济因素,则要考虑到国际金融贸易政策、工业结构类型和国民收入水平等。
我国经济将继续保持平稳较快的发展,这对房地产企业有利。全国房地产市场无论是开发投资、售价、销售量还是销售额都呈上升趋势,但是长期稳定的增长才是房地产企业真正需要的,毕竟需求决定着市场。目前房地产的产能过剩、房屋空置率奇高已经是现实,一路房价虚高,其价格已经远远大于使用价值,并带动的通胀影响已经严重影响了中国的国民人均消费水平。中国正在采取各种措施解决这一问题,其中包括消除导致物价走高的货币因素,中国的货币政策已从应对金融危机时期的适度宽松,调整为稳健。国家也只能在提高银行利率和存款准备金方面,减少市场上交易的流通货币,以解决通胀问题。
就国内而言,目前已有房地产开发商因资金链断裂而陷入困境的消息,房地产行业面临新的洗牌,这将导致房地产投资及其下游建材和水泥等行业受到很大冲击,作为工业建筑业原材料的有色金属、钢材和 PVC 等需求前景值得担忧。
我国居民可支配收入提高,但贫富差距逐渐拉大,不同收入者对住房有着不同的要求,房地产企业应该满足他们不同的需求。城市化程度的提高,这对房地产企业来说是利好消息。近年来人们的健康意识逐渐增强,与过去相比,人们花钱并不只是为了买一个可以遮风避雨的房子,而是希望得到绿色、环保、节能、智能化等适合人居的住所,这对于房地产企业来说,既是艰巨的挑战,也是从众企业中脱颖而出的机会。
技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明,以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。人们对于房地产商品的需求在向绿色、环保、节能、智能化等方向发展,这就促使房地产企业要跟上技术变革的步伐。
当前,我国经济正处于向低碳经济转型的时期,房地产行业是转型的主力军,各地鼓励节能减排的政策都对建筑的节能水平设定门槛。一旦绿色技术成熟,新的业务维度便应时而生。而拥有了绿色建筑技术,不仅将在住宅新产品开发上占尽先机,其技术合作和物业改造、维护管理能力,也将迎来蔚为可观的新市场。
技术进步是企业发展的强大动力。新技术的产生和应用,往往会带动新的产业形成。当前一个以电子、新材料、新能源、海洋开发、生物及空间技术等六大新技术为基础的新技术革命浪潮兴起,大大拓展了人类的生产经营领域,对生产经营结构的调整提出了新的要求。因此,房地产经营企业要密切注视科技前沿的动向和发展趋势,关心与本行业相关的技术发展状况及其成果,充分估计到可能给企业带来的影响,不断推动企业的技术进步。
经过分析,W 企业的领导人认为房地产行业已经出现了拐点,这个拐点不是 V 型的,是 L 型的,供求平衡这块相当长,十年八年之内房地产很难再回到买到就是赚到的局面了,躺着都挣钱的局面过去了,所以 W 企业要把四个产业做平衡,互相依托和支持,形成良好的生态系统。
资料(二)
2012 年 W 集团与全球第二大院线集团 AM 签署并购协议。据悉,此次并购总交易金额 26 亿美元,包括购买 100%股权和承担债务两部分。2015 年集团拟斥资数十亿澳元在黄金海岸打造一座主题公园,该公园或将与现有的梦幻世界和光纳兄弟电影世界相匹敌。2015 年 9 月 6 日上午,W 集团与 SN 公司发布重大战略合作,双方将在商业业态和商管层面进行深度合作。
2016 年 1 月 6 日,中国 W 集团与英国 HG 签署了 10 年期全球国际医院项目独家合作伙伴协议,将在青岛建立并运营管理一家 200 张床位的国际医院,同时计划在上海和成都建立两家国际医院。
2016 年 1 月 12 日并购美国米奇影业。2016 年 3 月 18 日,国际足联在官网宣布,正式和 W 集团达成战略合作关系,W 将成为 FIFA 的主赞助商,双方的合作将维持到 2030 年世界杯。
对于美国米奇影业的并购情形说明如下:
(1)对于该并购事宜,经 W 集团公司股东大会作出决议,决议时同意并购的股东人数占出席会议股东的总人数正好达 2/3。
(2)鉴于 W 集团公司此前已经有自己的 WD 影业,所以此次并购美国米奇影业属于横向并购;且因为双方意向一致,友好协商并购条件,所以是友善并购;此次收购委托专门从事权益收购的经纪企业,派有经验的专家分析市场,确定收购目标后,以收购企业的名义向外借债,通过股市或向股东发出要约的方式,收购目标企业的股权,取得目标企业的经营控制权,所以这是非杠杆收购。
(3)由于我国的电影进入好莱坞存在诸多障碍,此次并购避开了这些障碍,也克服了一些外部的劣势,减少了一定的竞争,体现出了并购动机中的获得协同效应。
(4)为了能够价格合理地并购米奇影业,需对它进行价值评估。在分析应该选择哪种估价模型时有如下两种观点:
①应该选择现金流量折现模型,它的基本思想是全部现金流量原则和时间价值原则;在实务中多使用股权现金流量,原因是股权成本估计起来相对简单。
②使用相对价值模型,因为影业属于销售成本率比较低的服务类企业,所以应该选择市盈率模型,该模型的关键驱动因素是权益净利率。它的局限性是:如果收益为负值,市盈率就没有意义。
资料(三)
W 集团拟将其全资拥有的 B 独资公司(以下简称 B 公司)整体改制设立 C 股份有限公司。W集团制定了相应的方案,该方案有关要点如下:B 公司截至 2010 年 12 月 31 日经评估确认的净资产为 5000 万元。W 集团拟联合 D 公司、赵某和钱某共同发起设立 C 股份有限公司。股份有限公司的股本总额拟定为 9000 万元(每股面值为 1 元。下同),其中:W 集团拟将 B 公司的全部净资产折合为股本 5000 万元,D 公司、赵某和钱某分别以现金 2000 万元、1000 万元和专利技术 1000万元出资。
该公司于 2014 年 2 月首次公开发行股票并在上海证券交易所上市,向社会公开发行的股份数额为 5000 万元,原有股东没有认购新股。同年 3 月,该公司董事会拟增加董事,公司召开股东大会讨论有关董事会中董事选举的问题。6 名董事候选人相关情况,以及拟在股份有限公司任职情况如下:
张某,拟任董事,海外研究生毕业,现欠招商银行一笔数额较大的留学归国人员创业贷款到期尚未清偿。
王某,拟任董事,本科学历,现担任 C 股份有限公司监事职务。
李某,拟任董事,大专学历,现担任 D 公司总经理。
赵某,拟任董事,大专学历,C 股份有限公司成立时的发起人,在 C 股份有限公司上市时没有认购发行的股份。2006 年 3 月起任一家企业总经理,2007 年 9 月该企业破产清算完结,赵某对该企业破产负有个人责任。
钱某,拟任独立董事,工学博士学历,C 股份有限公司成立时的发起人,在 C 股份有限公司上市时没有认购新发行的股份。
孙某,拟任独立董事,管理学博士学历,现担任 D 公司副经理。
C 公司近三年经审计的财务报表数据如下表所示:

资料(四)
W 集团在并购筹集资金时考虑了以下几种筹资方案:
(1)增发股票,因为与其他筹资方式相比,普通股筹资没有固定利息负担、没有固定到期日、筹资风险小,资本成本也较低。
(2)发行公司债券。本次发行后累计公司债券余额不超过最近一期期末净资产的 50%。最近 3个会计年度实现的年均可分配利润不少于公司债券 1 年的利息。
(3)发行可转换公司债券。为了保护债券持有人的利益设置赎回条款,为了保护公司利益设置回售条款。
资料(五)
W 集团业务繁杂,需要非常巨大的营运资本用于维持企业的周转,所以企业要做好营运资本的管理。
现金及有价证券管理方面。企业利用随机模式进行现金持有量的控制。随机模式下当现金量超过控制上限时用现金购入有价证券,使现金持有量下降;当现金量降到控制下限时,则抛售有价证券换回现金,使现金持有量回升,该模型确定的现金持有量比较保守。
应收账款管理方面。集团为顾客设定信用标准时,利用“SC”系统,评估顾客信用品质,五个方面全面关注,并重点看企业的能力,即顾客的财务实力和财务状况,因为这是影响其变现能力和支付能力的因素。
另外,为了有效地进行资源的配置,以获得最大的经济效益,公司在短期经营决策方面做了如下工作:
(1)区分相关成本和非相关成本。将边际成本、机会成本、重置成本、共同成本归类为相关成本;将沉没成本、可避免成本、可延缓成本归类为不相关成本。
(2)生产决策。如果追加订货不影响正常销售的完成,只要特殊订单的边际贡献大于该产品的单位变动成本,就可以接受该追加订货。
(3)产品销售定价方法。企业可以采用市场定价法,以有利于时刻保持对市场的敏感性,对同行业的敏锐性。
同时为了最大限度地激励公司的员工和内部部门将工作做到极致,公司设置了合理的业绩评价和奖励制度。标准成本中心,必须按照规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,完不成要求,或者过高的产量都视为未按计划进行生产。以可控边际贡献反映部门经理的业绩,以部门税前经营利润评价部门对公司利润管理费用的贡献。投资中心利用剩余收益指标进行评价,因为该指标与增加股东财富目标一致。但是它的缺点是不能使用不同的风险调整资本成本,不便于不同规模的公司和部门的业绩比较,并且它依赖于会计数据的质量。
除此之外,公司进行质量成本管理,汇总的 2016 年的相关成本费用如下所示:
(1)预防成本:聘请外部咨询机构制定相应的质量成本计划,花费 8.2 万元。
(2)鉴定成本:对管理者和员工进行质量管理的相关培训,花费 1.6 万元;负责工程检测的工资福利,共计 50 万元;产品的返工、修复相关费用,共计 48 万元。
(3)外部失败成本:处理顾客的不满和投诉发生的费用,共计 37 万元。
要求:

针对资料(二)第(1)至第(4)项,逐项判断 A 公司的内部控制程序在设计上是否存在缺陷。如果存在缺陷,简要说明理由并提出改进建议。
答案:
解析:
(1)存在缺陷。
理由:询价与确定供应商是不相容的岗位。
改进建议:询价与确定供应商应该由不同岗位的人员来实施。
(2)存在缺陷。
理由:如果会计部门仅根据付款凭单登记存货和应付账款,而不同时核对供应商发票、验收单和订购单,会计部门将无法核查材料采购的真实性,从而可能记录错误的存货数量和金额。
改进建议:应付凭单部门应将经批准的付款凭单连同供应商发票、验收单和订购单一并送会计部门,会计部门应在核对收到的付款凭单以及后附的供应商发票、验收单和订购单后记录存货和应付账款。
(3)存在缺陷。
理由:超过赊销信用额度的销售,信用审核部门经理仅批准超过部分,而不是全部销售,会造成信用审核部门经理不了解全部销售情况,即使部门职员有越权审批行为也无法及时发现。
改进建议:对于超过赊销信用额度的销售,经授权的信用审核部门经理应对全部销售进行批准。超过授权的销售,应实行集体决策。
(4)存在缺陷。
理由:如果信息部门可以更正会计部门录入的数据资料,将增加入为篡改数据的风险,降低相关数据分析结果的可靠性。
改进建议:对于出现差错的情况,由信息部门通知会计部门进行修改。

下列有关后任注册会计师发现前任注册会计师审计的财务报表可能存在重大错报的说法中正确的有( )。

A.如果发现前任注册会计师审计的财务报表可能存在重大错报,后任注册会计师应当直接告知前任注册会计师
B.如果发现前任注册会计师审计的财务报表可能存在重大错报,后任注册会计师应当提请被审计单位告知前任注册会计师
C.后任注册会计师应当要求被审计单位安排三方会谈
D.如果被审计单位拒绝告知前任注册会计师,或者前任注册会计师拒绝参加三方会谈,或后任注册会计师对解决问题的方案不满意,后任注册会计师应当考虑对审计意见或解除业务约定
答案:B,D
解析:
选项C,必要时,后任注册会计师应当要求被审计单位安排三方会谈。

(2018年)近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括( )。

A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁
答案:A,B,C,D
解析:
国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐,体现了潜在进入者的进入威胁大,选项D正确。原材料及用工成本不断上涨,体现了供应者的议价能力强,选项C正确。国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大,体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强,选项A、B正确。

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