2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-03-08)

发布时间：2020-03-08

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。【单选题】

A.专家意见法

B.事件树分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图法

正确答案:B

答案解析:选项A、C、D是定性分析；选项B，事件树分析法是定性和定量分析，所以选项B正确。

2、公司总体战略的构成要素是( )。【单选题】

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

正确答案:D

答案解析:总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项D正确。

3、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。【多选题】

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

正确答案:A、B、C、D

答案解析:采取差异化战略的风险有：1.企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。2.市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。3.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项ABCD均正确。

4、(该题所涉及知识点2015年教材已经删除)下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息，使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是( )。【单选题】

A.经理信息系统

B.事务信息系统

C.管理信息系统

D.决策支持系统

正确答案:C

答案解析:管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时做出有效的决策。选项C正确。

5、企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。【单选题】

A.市场风险

B.运营风险

C.技术风险

D.操作风险

正确答案:B

答案解析:

6、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。【单选题】

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

正确答案:A

答案解析:波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。选项B正确。市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项D正确。

7、甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。【多选题】

A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

正确答案:B、C、D

答案解析:乳制品行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用ST战略，因此选项A错误。

8、【多选题】

A.发展人力资源，以增加产品或服务的价值

B.为员工的利益而不是管理层的利益服务

C.使人力资源的发展与人力资源策略相联系

D.使员工为企业的价值观和目标而努力

正确答案:A、C、D

答案解析:

9、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。【多选题】

A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

正确答案:A、B、D

答案解析:支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。

10、【单选题】

A.敏感性分析法

B.条件预测法

C.情景分析法

D.统计推论法

正确答案:C

答案解析:

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
下列关于外商直接投资准入管理的表述中，不正确的是（ ）。

A.外商投资企业的投资者在营业执照签发前已提交备案信息的，如投资的实际情况发生变化，应在营业执照签发后30日内向备案机构就变化情况履行变更备案手续
B.经审批设立的外商投资企业发生变更，且变更后的外商投资企业不涉及国家规定实施准入特别管理措施的，应办理备案手续；完成备案的，其《外商投资企业批准证书》同时失效
C.备案管理的外商投资企业发生的变更事项涉及国家规定实施准入特别管理措施的，应依法办理审批手续
D.备案机构在办理备案手续或者监督检查时认为该外商投资事项可能属于国家安全审查范围，而外商投资企业的投资者未向商务部提出安全审査申请的，备案机构应终止办理相关手续
答案：D
解析：
选项D：备案机构应及时告知投资者向商务部提出安全审查申请，并暂停办理相关手续，同时将有关情况报商务部。
某制造企业为增值税一般纳税人，自2018年起被认定为高新技术企业，其2019年度的生产经营情况如下：
（1）当年销售货物实现销售收入8000万元，对应成本为5100万元。
（2）12月购入专门用于研发的新设备，取得增值税普通发票上注明的金额为600万元，当月投入使用，会计上作为固定资产核算并按照5年计提折旧。
（3）通过其他业务收入核算转让5年以上非独占许可使用权收入700万元，与之相应的成本及税费为100万元。
（4）当年发生管理费用800万元，其中含新产品研究开发费用300万元（已独立核算管理）、业务招待费80万元。
（5）当年发生销售费用1800万元，其中含广告费1500万元。
（6）当年发生财务费用200万元。
（7）取得国债利息收入150万元，企业债券利息收入180万元。
（8）全年计入成本、费用的实发合理工资总额400万元（含残疾职工工资50万元），实际发生职工福利费120万元，职工教育经费33万元，拨缴工会经费18万元。
（9）当年发生营业外支出共计130万元，其中违约金5万元、税收滞纳金7万元、补缴高管个人所得税15万元。
（10）当年税金及附加科目共列支200万元。
（其他相关资料：各扣除项目均已取得有效凭证，相关优惠已办理必要手续）。
要求：根据上述资料，按照下列顺序计算回答问题，如有计算需计算出合计数。
（1）判断12月份购进新设备的成本能否一次性税前列支并说明理由。
（2）计算该企业当年的会计利润。
（3）计算业务（3）中转让非独占许可使用权应纳税所得额调整金额。
（4）计算业务（4）中研究开发费用及业务招待费应纳税所得额调整金额。
（5）计算业务（5）中广告费应纳税所得额调整金额。
（6）计算业务（7）中利息收入应纳税所得额调整金额。
（7）计算业务（8）中工资、职工福利费、工会经费、职工教育经费应纳税所得额调整金额。
（8）计算业务（9）涉及的应纳税所得额调整金额。
（9）计算当年该企业的企业所得税应纳税所得额。
（10）计算当年该企业应缴纳的企业所得税。

答案：
解析：
（1）不能一次性税前列支。
理由：企业在2018年1月1日至2020年12月31日期间新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧；单位价值超过500万元的，不允许一次性扣除。
（2）会计利润=8000－5100＋700－100－800－1800－200＋150＋180－130－200=700（万元）
（3）纳税调减=500＋（700－100－500）×50%=550（万元）
（4）研究开发费用纳税调减=300×75%=225（万元）
注：企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，在2018年1月1日至2020年12月31日期间，再按照实际发生额的75%在税前加计扣除。
业务招待费扣除限额=（8000＋700）×5‰=43.5（万元）
实际发生额的60%=80×60%=48（万元）
业务招待费纳税调增=80－43.5=36.5（万元）
业务（4）纳税调减=225－36.5=188.5（万元）
（5）广告费扣除限额=（8000＋700）×15%=1305（万元）
纳税调增=1500－1305=195（万元）
（6）取得国债利息收入免征企业所得税，应纳税调减150万元。
（7）支付给残疾职工工资按照100%加计扣除，因此残疾人工资纳税调减50万元；
职工福利费扣除限额=400×14%=56（万元），纳税调增=120－56=64（万元）；
职工教育经费扣除限额=400×8%=32（万元），纳税调增=33－32=1（万元）；
拨缴工会经费扣除限额=400×2%=8（万元），纳税调增=18－8=10（万元）；
业务（8）纳税调增=64＋1＋10－50=25（万元）
（8）税收滞纳金和补缴高管个人所得税，不得在税前扣除
（9）应纳税所得额=700－550－188.5＋195－150＋25＋22=53.5（万元）
（10）应缴纳企业所得税=53.5×15%=8.03（万元）

在注册会计师w对J公司存货实施监盘程序的过程中，应当具体采取观察和抽查两种方法。在现场观察时，注册会计师w应当（ ）。

A．确定应纳入盘点范围的存货是否已适当整理和排列

B．跟随存货盘点人员，观察盘点计划的执行情况

C．向所有权人函证被审计单位受托代存存货的所有权

D．查明存货应纳入而实际未纳入盘点范围的原因

正确答案：B
A、C、D均属于应在被审计单位盘点存货之前实施的工作。
B公司是一家家用纸巾生产企业，其生产的柠檬香味纸巾连续多年销量位居市场第一位。B公司不断完善不同种类味道的纸巾来阻止竞争对手进入香味纸巾领域。根据以上材料分析，B公司组织的战略类型是（　）。

A、开拓型战略组织
B、分析型战略组织
C、防御型战略组织
D、反应型战略组织
答案：C
解析：
防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。本题中，B公司不断完善不同种类味道的纸巾来阻止竞争对手进入香味纸巾领域，属于防御型战略组织。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签