2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-08-24)

发布时间：2021-08-24

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲,下列属于衍生产品的有()。【多选题】

A.远期合约

B.期货

C.互换

D.期权

正确答案:A、B、C、D

答案解析:衍生产品包括远期合约、期货、互换、期权等。

2、财务风险或价格风险又称为()。【单选题】

A.市场风险

B.信用风险

C.商品价格风险

D.股票价格风险

正确答案:A

答案解析:市场风险,有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险。

3、美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（　）。【单选题】

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

正确答案:D

答案解析:危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。

4、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

正确答案:A、B、D

答案解析:支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。波士顿矩阵和通用矩阵用于对企业组合层面分析；基准分析法和价值链模型用于对企业单一层面分析。

5、某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO到会并讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行连续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销售掉得很厉害，明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CEO的讲话精神，战略规划部来年最有可能制定的战略为（ ）。【多选题】

A.后向一体化战略

B.多元化战略

C.紧缩与集中战略

D.转向战略

正确答案:C、D

答案解析:采用收缩战略，有主动原因和被动原因。被动原因包括整体经济形势严峻等。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括削减成本及开支，严格控制现金流。转向战略则包括调整产品结构。因此，这两个战略符合CEO的要求。所以该题选择CD。

6、甲公司是国内第二大互联网游戏企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,构成进入障碍的因素有()。【多选题】

A.政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制

B.互联网游戏产业整体增长速度

C.互联网游戏的同质性普遍较强

D.现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金

正确答案:A、D

答案解析:本题考核产业潜在进入者的威胁。构成进入障碍的主要因素有以下几方面:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势(三者统称为结构性障碍)以及行为性障碍。选项B反映的是产业内现有企业的竞争,选项C反映的是购买者讨价还价的能力。

7、甲公司打算进军饮料产业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。【单选题】

A.产品类别

B.消费者群组

C.业务区域

D.供应商

正确答案:A

答案解析:本题考核战略群组。根据题意,甲公司确定战略群组的依据是主营的产品——软饮料,说明产品类别是甲公司主要考虑的因素,所以选项A正确。

8、技术环境对战略所产生的影响包括（）。【多选题】

A.技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

B.新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加

C.技术进步可创造竞争优势

D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期

正确答案:A、B、C、D

答案解析:技术环境对战略所产生的影响包括：（1）技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地分析市场和客户需求的变化；（2）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；（3）技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；（5）新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。

9、甲公司采用波特的五力模型分析行业内企业自身的最终盈利能力,除了对行业新进入者进行分析之外,还要对( )进行分析。【多选题】

A.行业内的竞争对手

B.替代产品

C.供应商

D.购买商

正确答案:A、B、C、D

答案解析:五力模型分析的是:(1)行业新进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买商的议价能力;(4)供应商的议价能力;(5)同业竞争者的竞争强度。

10、公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有()。【多选题】

A.企业生存的目的定位

B.企业的经营宗旨

C.企业的经营哲学

D.企业的经营策略

正确答案:A、B、C

答案解析:公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:(1)公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;(2)公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;(3)经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。

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