2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2022-02-24)

发布时间：2022-02-24

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（ ）。【单选题】

A.计划性、全局性和长期性

B.应变性、全局性和风险性

C.应变性、竞争性和风险性

D.应变性、竞争性和全局性

正确答案:C

答案解析:从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性，选项C 正确。

2、美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周 转率等比率指标对经营业绩进行评价。下 列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有 （  ）。【多选题】

A.鼓励短期行为

B.比率不是一成不变的

C.比率不可以用作目标

D.可比信息的可获得性较差

正确答案:A、B、D

答案解析:美邦服装公司采用的是比率评价。比率可以用作目标，选项C错误。

3、金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑,为扩大企业利润来源,甲公司决定进行业务扩展,对相关行业进行了分析。在以下分析结果中,错误的有()。【多选题】

A.甲行业是一个创新程度较高的行业,新产品不断出现,容易导致原有产品价格不断下降,这种现象属于替代品的威胁

B.乙行业资本金投入大,因此进入门槛高,潜在新进入者威胁不大

C.丙行业的生产需要使用专用设备,因此会抑制替代品的威胁

D.丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的议价能力较大

正确答案:C、D

答案解析:生产需要使用专用设备,如果投资较大,则会形成进入壁垒,抑制潜在的新进入者,同时,投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资,会形成退出壁垒,使得行业内竞争激烈,与替代品的威胁无关。因此选项C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的议价能力较小,因此选项D错误。

4、关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是()。【单选题】

A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余

B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺

C.销售增长率超过可持续增长率时,应设法筹资支持高增长

D.销售增长率超过可持续增长率时,应降低增长率减少价值减损

正确答案:B

答案解析:选项C、D都过于片面,应分为是创造价值的现金短缺和减损价值的现金短缺来分别应对。

5、风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,下列属于风险补偿的形式有()。【多选题】

A.财务补偿

B.人力补偿

C.物资补偿

D.精神补偿

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核风险补偿的形式。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

6、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中,用于衡量战略可接受性,最广泛使用的投资评估方法是( )。【单选题】

A.未来现金流折现分析法

B.盈亏平衡分析法

C.情景分析法

D.投资回收期法

正确答案:A

答案解析:本题考核战略的可接受性分析。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估,对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法:投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法和未来现金流折现分析法(DCF)。其中折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法,而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。

7、福山集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,福山集团处理战略与文化关系的重点包括()。【多选题】

A.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求。这种企业由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

8、下列指标中,能够反映企业实力的有()。【多选题】

A.市场占有率

B.研究开发能力

C.资金周转率

D.设备技术装备程度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。

9、下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。【单选题】

A.应当扩大负债筹资的比例

B.应尽量使用权益筹资,避免使用负债

C.提高股利支付率

D.用多余的现金回购股票

正确答案:B

答案解析:成熟阶段由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例,所以选项B表述错误。

10、下列各项中,能体现企业高强度竞争态势的有( )。【多选题】

A.竞争对手时常更换

B.缺乏产品差异化

C.大量的同质竞争者

D.较低的战略性投资

正确答案:A、B、C

答案解析:不是所有的行业都具有相同的竞争力,以下是鼓励竞争的主要因素:(1)存在大量同质的竞争者;(2)行业增长较慢;(3)较高的沉没成本;(4)缺乏产品差异化;(5)仅靠大规模取得优势;(6)竞争对手时常更换;(7)较高的战略性投资;(8)较高的退出壁垒。根据题意,选项A、B、C正确。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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