点击查看:2020高级会计师考试案例分析试题48
发布时间:2020-09-03
各位小伙伴大家好,高级会计职称考试的考试科目为《高级会计实务》,试题题型为案例分析题,51题库考试学习网为大家带来了案例分析题供考生练习,帮助大家熟悉题型和解答技巧。
案例:
甲单位是一家非中央级事业单位,乙单位是甲单位下属事业单位。2×13年初,为了做好2×12年度决算编报工作,甲单位成立检查组对本单位2×12年度的预算执行、资产管理、收支处理等进行了全面检查,并对以下事项提出了异议:
1.预算执行
(1)甲单位将应上缴财政专户的预算资金150万元直接作为本单位事业收入入账。
(2)财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费200万元,甲单位临时动用其中的100万元用于垫支本级人工开支,打算在2×13年度预算批复后补付乙单位。
(3)甲单位发生的非财政补助收入超收100万元,安排了当年的职工福利支出。
(4)甲单位的“财政补助收入”科目在“基本支出”和“项目支出”两个二级科目下,按《政府收支分类科目》中“支出经济分类”科目的“类”级科目设置明细账。
2.资产管理
(1)2×12年3月,乙单位报经甲单位批准,以账面价值200万元的办公楼与丙公司共同出资,设立丁公司。
(2)2×12年12月,乙单位在财产清查过程中,盘亏科研设备一台,账面价值为35万元。乙单位已将财产清查的结果向甲单位与市财政局报告。截至12月31日,甲单位已审核同意,但尚未收到市财政局批复。为保证2×12年财务报表及时报出,乙单位暂时先对盘亏的设备进行注销处理。
(3)甲单位在资产盘点中,发现30台办公用计算机已到规定报废期限,经本单位的计算机维护部门认定后,予以报废,并进行了核销处理。
(4)2×12年12月,甲单位报经主管部门批准,同时报同级财政部门备案,对外出租一栋闲置办公楼,取得租金收入200万元,计入了应缴预算款。
要求:
假定你是甲单位检查组组长,请根据预算管理、资产管理和事业单位会计制度的相关规定,指出上述事项中的不当之处,并给出正确的做法。
【正确答案】
1.预算执行
(1)甲单位将应上缴财政专户的预算资金直接作为本单位事业收入的做法不正确。
正确做法:应上缴财政专户的预算资金要及时足额缴入财政专户,不能直接作为单位收入。
(2)甲单位动用乙单位专项经费垫支人员经费的做法不正确。
正确做法:甲单位应将专项经费及时全额拨付给乙单位。
(3)甲单位将超收的非财政补助收入100万元安排职工福利支出的做法不正确。
正确做法:甲单位应当计入本单位收入,按照批准的预算支出开展活动,未支出部分转入事业结余,提取职工福利基金,并转入事业基金。
(4)会计核算实施方案不正确。
正确做法:“财政补助收入”科目应在“基本支出”和“项目支出”两个二级科目下,按《政府收支分类科目》中“支出功能分类”科目的“项”级科目设置明细账。(类、款、项)
2.资产管理
(1)乙单位对外投资的做法不正确。
正确做法:乙单位的对外投资行为应报甲单位审核,并由同级财政部门审批。
(2)乙单位科研设备核销处理的做法不正确。
正确做法:在财政部门批复、备案前,行政事业单位对资产损失不得自行进行账务处理。
(3)甲单位对计算机报废的程序不符合国有资产管理的相关规定。
正确做法:事业单位处置规定限额以上的资产,须经主管部门审核后报同级财政部门审批;处置规定限额以下的资产报主管部门审批,主管部门将审批结果报同级财政部门备案。
(4)甲单位报经主管部门批准,同时报同级财政部门备案出租办公楼的程序不符合国有资产管理的相关规定;将租金收入计入应缴预算款的做法不正确。
正确做法:事业单位以国有资产对外出租,应经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批。
事业单位以国有资产对外出租所取得的租金收入应当纳入单位预算,统一核算,统一管理,将租金收入计入其他收入。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)甲公司为扩大市场规模,于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权,经双方协商同意,聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估,甲公司价值为 50 亿元,乙公司价值为 18 亿元,预计并购后的整体公司价值为 75 亿元,从价值评估结果看,甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
经过一系列并购流程后,双方于 2013 年 4 月 1 日签署了并购合同,合同约定,甲公司需支付并购对价 20 亿元,在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资 10 亿元,甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金,并于 2013 年8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元,每年面值 100 元,票面年利率 1.2%,按年支付利息;3 年后可按面值转股,转换价格 16 元/股;不考虑可转换公司债券发行费用。
2013 年 8 月底前,甲公司全额支付了并购对价,并办理完毕全部并购交易相关手续,甲公司在并购后整合过程中,为保证乙公司经营管理顺利过渡,留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整;将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理,向乙公司派出财务总监,实行资金集中管理,统一会计政策和会计核算体系。
(2)2014 年 1 月,在成功并购乙公司的基础上,甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月,双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定,甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资 6 亿元。
甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择,一是并购贷款;二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况,就选择外部融资方式提出如下要求;一是尽量不稀释原有股东股权比例;二是融资需时最短,不影响并购项目的如期完成。
假定不考虑其他因素。
要求:
每份可转换公司债券转换价值=6.25*18=112.5(元)(2 分)
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划。
要求:
鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑,万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议,销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时,张林认为,万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施,以此进军高档卧室家具市场。同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识。
要求:
甲集团公司为了对传统产业进行升级,积极拥抱互联网,于2019年1月着手准备收购以互联网业务为主高新技术乙上市公司(以下简称“乙公司”)100%的股权,经双方协商同意,聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行预测分析及价值评估。经过分析及评估,乙公司2018年度税后净营业利润4亿元,折旧及摊销2亿元,资本支出0.8亿元,营运资本增加额0.2亿元。乙公司股份数为10亿股,债务总额为40亿元(市场价值与账面价值相等),评估基准日乙公司每股市价为5元。假定从2019年起,乙公司实体现金流量以5%的速度稳定增长。
经过一系列并购流程后,双方于2019年1月1日签署了并购合同,合同约定,甲集团公司需支付并购对价60亿元,在并购合同签署后5个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资50亿元,甲集团公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金。
乙公司估值基准日为2018年12月31日,财务顾问公司根据乙公司估值基准日的财务状况,结合资本市场相关参考数据,确定用于乙公司估值的加权平均资本成本为10%。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.简述企业并购的发展动机,指出甲集团公司并购乙公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购,并简要说明理由。
2.采用现金流量折现法计算乙公司2018年实体现金流量、2018年末的企业价值、股权价值,并指出该股票是被高估还是低估了。
3.简述企业并购后整合的具体内容。
甲集团公司并购乙公司属于混合并购。
理由:甲集团公司是钢铁生产企业,乙公司是从事互联网业务高新技术企业,二者既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。
2.乙公司2018年实体现金流量=4+2-0.8-0.2=5(亿元)
2018年末乙公司股权价值=105-40=65(亿元)
2018年末乙公司每股股权价值=65/10=6.5(元/股)
每股市价5元低于每股股权价值6.5元,所以股票市价被低估了。
3.企业并购后的整合具体包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合。
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