2021年高级会计师考试精选模拟试题(2020-10-23)

发布时间：2020-10-23

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司是一家历史悠久、长期从事电子产品生产业务的企业。面对日益激烈的市场竞争，甲公司所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2019年甲公司高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了甲公司现有的人力、物质资源。战略制定成功，实施顺利，使得甲公司逐步走出了困境。甲公司领导人经过研究发现，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。想要进一步实施新的战略需要受许多因素的影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进企业战略和经营战略的成功。也正是因为在战略制定初期，公司高层就对各种可能存在的问题进行了充分的讨论，形成了统一的意见，使管理人员承担好相应的责任，使公司能继续顺利地发展经营。

要求：

1.简述战略实施模式的类型，并简要分析甲公司适宜采取的是何种战略实施模式。

2.简述战略实施支持系统包括的方面，并简要分析甲公司强调的是哪方面的支持系统。

【正确答案】

1、正确答案 :

（1）战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。

（2）甲公司适宜采用合作型战略实施模式。企业高层在战略实施一开始就考虑如何让其他层级管理人员承担有关的战略责任，发挥集体智慧、充分讨论，形成较为一致的意见，符合合作型模式的特点。

2、正确答案 :

（1）战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

（2）甲公司强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进企业战略和经营战略的成功，这是强调资源支持系统。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司生产产品所需的A原材料主要在国际市场上采购，每季度需要进口1600万吨A材料。由于国际市场上A原材料价格波动较大且总体上涨趋势明显，甲公司股东会批准公司业务部门使用套期保值方式规避原材料价格上涨的风险。2018年1月，甲公司与供货方签订了一季度进口1600万吨A原材料的合同，同时在期货市场建仓并持有了3个月内卖出5200万吨A材料的期货合约。
要求：请以套期保值原则分析甲公司在期货交易上存在的问题。

答案：
解析：
甲公司没有按照股东会批准使用套期保值方式来规避原材料价格上涨的风险，建立了错误的期货合约，违背了套期保值原则。
1.方式不正确。
甲公司为回避A原材料价格上涨的风险，应采用买入套期保值，甲公司建仓并持有卖出期货合约的方式是错误的。
2.原则不正确。
（1）不符合“数量相等或相当”原则。甲公司需要A原材料1600万吨，在期货市场上持有A原材料5200万吨的期货合约数量远远大于现货需要量。
（2）不符合“方向相反”原则。甲公司2018年1月应在期货市场上买入与其未来现货数量相等、交割日期相同或相近的A原材料期货合约，才能在未来现货市场上买入A原材料时通过卖出期货合约实现对冲平仓，以符合方向相反原则。甲公司在2018年1月持有的卖出期货合约在对冲平仓时为买入，与现货交易方向相同而不是相反。
（2013年）甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
　　（1）在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
　　总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
　　A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
　　财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
　　采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）

假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
　　2.根据资料（1），指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
　　3.根据资料（1），指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
　　4.根据资料（1），判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。
　　5.根据资料（2），指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。

答案：
解析：
1.2014年营业收入预算目标：
　　765×（1＋10%）＝841.50（亿元）
　　2014年利润总额预算目标值：
　　72×（1＋8%）＝77.76（亿元）
　　2.A事业部最适宜采用目标成本法。
　　理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格－必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
　　3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。
　　理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
　　4.采购部经理观点不正确。
　　理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。
　　5.甲公司存在的主要问题：
　　经营成果方面：
　　收入增长快于利润增长，增收不增利。
　　财务状况方面：
　　资产、负债规模快速增长，财务风险加大。
　　[或：资产负债率明显提高]。
　　改进建议：降本增效，提高盈利能力；
　　控制资产负债率，防范财务风险。
甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。
　　要求：
　　（1）分析竞争性价格的确定应该考虑的因素以及竞争性价格的确定方法。
　　（2）计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案：
解析：
（1）竞争性价格确定应该考虑的因素有：可接受价格、竞争对手分析、目标市场份额。竞争性价格确定方法：市场比较法和目标份额法。
　　（2）假设B药品的单位目标成本（V），则：
　　V=8.8－V×10%
　　即：V＝8（万元/吨）
　　B药品的单位成本降低目标为：9－8＝1（万元/吨）
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5000万股，公司适用的所得税税率为25%。
近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响，公司董事会于2015年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为2亿元。2015年3月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
财务总监：公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款2亿元，新增债务年利率为8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股2500万股，预计发行价为8元/股；④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。
要求：
根据上述资料，依据EBIT-EPS无差异分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。

答案：
解析：
公司适宜采用债务融资。
理由：依据EBIT-EPS无差异分析法原理，使EPS相等的息税前利润测算方式如下：
解得：EBIT=0.84（亿元）；
项目投产后预计公司年息税前利润为0.95亿元，大于0.84亿元。
或：如采用举债融资，则：

可见债务融资后的每股收益更高。

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