2021年高级会计师考试经典复习题及答案（38）

发布时间：2020-10-15

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

丙公司为一家制造类企业，主要生产甲、乙两种产品。甲、乙两种产品均为标准化产品，市场竞争非常激烈。丙公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略推进企业稳步发展。相关资料如下：

（1）随着业务发展和生产过程的复杂化，丙公司制造费用占生产成本的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小，丙公司自2017年以来采用作业成本法进行成本核算与管理。

2019年8月，甲、乙两种产品的产量分别为1000台和2000台，单位直接成本分别为1万元和0.6万元。此外，甲、乙两种产品制造费用的作业成本资料如下表所示：

（2）通过作业成本法的运用，丙公司的成本核算精度大大提高，且甲、乙两种产品的市场占有率也逐年攀升，甲、乙两种产品的前景向好，为满足产品生产销售需求，拟并购生产经营范围相类似的丁公司，收购后，丁公司将被解散，全部并入丙公司经营核算。

丙公司的估计价值为22亿元，丁公司的估计价值为8亿元，丙公司收购丁公司后，两家公司经过整合，价值将达到33亿元，丁公司要求的转让出价为8.8亿元，丙公司预计除并购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置费、解决债务纠纷等费用0.7亿元。

要求：

1.根据资料（1），采用作业成本法，计算甲、乙两种产品的单位制造费用及单位生产成本。

2.指出作业成本法与传统成本法的区别。

3.根据资料（2），从并购后双方法人地位的变化情况划分，指出丙公司并购丁公司的并购类型。

4.根据资料（2），计算丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益。

1、正确答案 :

甲产品的制造费用=100×（800/160）+200×（1500/300）+50×（700/100）=1850（万元）

甲产品的单位制造费用=1850/1000=1.85（万元）

甲产品的单位生产成本=1+1.85=2.85（万元）

乙产品的制造费用=60×（800/160）+100×（1500/300）+50×（700/100）=1150（万元）

乙产品的单位制造费用=1150/2000=0.58（万元）

乙产品的单位生产成本=0.6+0.58=1.18（万元）

2、正确答案 :

作业成本法与传统成本法的区别：

传统成本法下，间接成本的分配标准一般采用人工工时或机器工时，在品种少或间接成本数额不大的情形下较适用。但是随着生产环境等因素的不断变化，直接人工成本的比重大大下降，而间接成本的比重却逐渐增加，更为重要的是间接成本的发生与直接人工成本渐失相关性，这使得以直接人工成本为间接成本的单一分配标准严重扭曲了真实的成本，产品成本严重失真。

作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者高度关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。

3、正确答案 :

从并购后双方法人地位的变化情况，丙公司并购丁公司的并购类型是吸收合并。

4、正确答案 :

并购收益=33-22-8=3（亿元）

并购溢价=8.8-8=0.8（亿元）

并购净收益=3-0.8-0.7=1.5（亿元）。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩.如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2019年10月，甲公司召开预算管理专题会议，安排部署2020年度预算编制工作。会议决定2020年营业收入和销售利润率等主要预算项目的目标值确定之后，在执行过程中不得进行任何调整。
　　根据资料，指出甲公司预算专题会议的决定是否存在不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
存在不当之处。
　　理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
　　或：
　　违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。
　　要求：根据SWOT分析，指出该公司应采用的战略类型及理由。

答案：
解析：
应该采取的战略是转型战略。
　　理由：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会，华新公司“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”属于劣势，即面临巨大的外部机会，同时受到内部劣势的限制。
甲公司资本成本10%，有两个互斥项目。A项目寿命期6年，净现值12441万元，内含报酬率19.73%；B项目寿命期3年，净现值8324万元，内含报酬率32.67%。
　　要求：
　　（1）根据资料，分别采用重置现金流量法和等额年金法进行决策。
　　（2）采用重置现金法时需要调整现金流量的情形有哪些？

答案：
解析：
　（1）
　　B项目调整后的净现值＝8324＋8324×（P/F，10%，3）
　　＝14578（万元）
　　B项目调整后净现值（6年）大于A项目净现值12441万元。选择B项目。
　　A项目等额年金＝12441/（P/A，10%，6）＝2857（万元）
　　B项目等额年金＝8324/（P/A，10%，3）＝3347（万元）
　　B项目等额年金高于A项目，选择B项目。
　　（2）需要调整现金流量的情形：
　　①在存在通货膨胀的情况下，需要对各年的净现金流量进行调整；
　　②如果预测项目执行过程中可能遇到重大技术变革或其他重大事件，也需要对项目各年的现金流量进行调整。
甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。公司 2017 年年末总资产 1200000 万元，所有者权益 400000 万元。
公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后 5 年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权，并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下：
资产负债表
编制单位：乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位：万元

利润表
编制单位：乙公司 2017 年度 单位：万元

其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元；本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元，与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。
要求：

按照拟订的收购价格计算乙公司的收购市盈率 P/E。
答案：
解析：
收购市盈率 P/E=150000／13600=11.03

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