2021年高级会计师考试精选模拟试题(2020-10-23)

发布时间：2020-10-23

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业，公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：

（1）全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。

（2）全面预算编制方法。2018年为“降本提质”年，不断改进预算编制方法，基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。

（3）预算控制。甲公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；

严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。

（4）预算目标。甲公司计划在制定2018年的目标利润时采用上加法。2018年预计新增留存收益300万元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25%。

（5）关键绩效指标。2018年，公司准备构建关键绩效指标体系，使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连，最终更好地实现战略目标，并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料（1），指出甲公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。

2.根据资料（2），指出作业预算法优缺点。

3.根据资料（3），判断甲公司预算控制中体现的控制原则，并说明理由。

4.根据资料（4），计算甲公司2018年的目标利润。

5.根据资料（5），指出甲公司关键绩效指标方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。

【正确答案】

1.资料（1）存在不当之处。

理由：企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。

2.优点：一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行。

缺点：预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高。

3.体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则。

理由：预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率体现的是突出管理重点；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算，体现的是刚性控制与柔性控制相结合。

4.净利润=300/(1-25%)=400（万元）

目标利润=400/(1-25%)=533.33（万元）

5.关键绩效指标方面存在不当之处。

理由：关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过10个，甲公司设置15个企业层级关键绩效指标，数量过多。资本性支出指标属于动因类指标，而不是结果类指标。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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某标准成本中心采用标准成本核算产品成本。本月生产产品4000件，领用原材料25000千克，实际单价每千克55元；耗用实际工时8900小时，支付工资453900元；实际发生变动制造费用195800元；实际发生固定制造费用142400元，固定制造费用的预算数每月120000元。标准成本资料如表：

　要求：（1）计算该标准成本中心的成本总差异。
　　（2）计算直接材料的价格差异和数量差异并指出形成原因。
　　（3）计算直接人工的工资率差异和效率差异并指出形成原因。
　　（4）计算变动制造的耗费差异和效率差异并指出形成原因。
　　（5）计算固定制造费用差异。

答案：

解析：

（1）实际成本
　　=55×25000+453900+195800+142400=2167100（元）
　　标准成本=440×4000+120000=1880000（元）
　　成本差异=2167100－1880000=287100（元）
　　（2）直接材料成本差异
　　①直接材料价格差异=（55－50）×25000=125000（元）
　　②直接材料数量差异=（25000－4000×6）×50=50000（元）
　　形成原因：材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门解释，如供应商价格变动、未按照经济订货量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等原因；材料数量差异是耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等原因。
　　（3）直接人工成本差异
　　①直接人工工资率差异
　　=（453900/8900－50）×8900=8900（元）
　　②直接人工效率差异
　　=（8900－4000×2）×50=45000（元）
　　形成原因：直接人工工资率差异由劳动人事部门负责，如加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因；直接人工效率差异由生产部门负责，如工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因。
　　（4）变动制造费用差异
　　①变动制造费用耗费差异
　　=（195800/8900－20）×8900=17800（元）
　　②变动制造费用效率差异
　　=（8900－4000×2）×20=18000（元）
　　形成原因：变动制造费用的耗费差异一般由生产部门负责，即生产部门有责任将变动制造费用控制在弹性预算范围之内；变动制造费用的效率差异与直接人工效率差异一样，均为生产部门负责。
　　（5）固定制造费用差异
　　=142400－120000=22400（元）

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实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。

答案：

解析：

20万元以上资金支付由总经理审批不当。
　　理由：大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。

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邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。
20世纪90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。?
21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌。250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨彩涂板生产线等一大批具有国际一流水平的现代化装备相继建成投产，实现了以优质板材为主的产品结构调整，公司板材比达到73%，综合竞争实力产生了质的飞跃。2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位。并成为国际钢铁协会成员单位。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、全国优秀企业（金马奖）和全国文明单位等称号。
献身邯钢、奉献社会，是每一个邯钢人的不懈追求。邯钢人将秉承“艰苦奋斗、务实创新”的优良传统，“人本为基、成本为纲”的核心理念，“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神，着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”，不断为员工创造美好生活，为客户创造双赢商机，为股东创造丰厚回报，为社会创造宝贵财富，携手共创邯钢更加美好的未来。
2012年，邯钢拟进行一项固定资产投资（均在建设期内投入），该项目的现金流量表（部分）如下：
现金流量表（部分）
单位：万元

假定不考虑其他因素。
<1>?、计算表中用英文字母表示的项目的数值。
<2>?、计算或确定下列指标：
①净现值；
②包括初始期的非折现投资回收期和折现回收期；?
③原始投资以及原始投资现值；
④现值指数。?
⑤判断该投资项目的可行性。
⑥传统的内含报酬率。
⑦假设按照项目的资本成本率再投资，计算修正的内含报酬率。
<3>?、简述净现值法的优缺点。
<4>?、本题是对单一方案进行决策，如果是对多方案进行决策，且方案的寿命周期不同，则使用什么方法进行决策，并进行简要说明。

答案：

解析：

1.计算表中用英文字母表示的项目的数值：
A＝－900＋600＝－300（0.5分）
B＝100－（－300）＝400（0.5分）
假设折现率为r，则根据表中的数据可知：
180＝200×（1＋r）－1
即（1＋r）－1＝0.9
（1＋r）－2＝0.81
所以，C＝100×0.81＝81（0.5分）
2.计算或确定下列指标：
①净现值
＝－800－180＋81＋437.4＋262.44＋590.49
＝391.33（万元）（0.5分）
②包括初始期的非折现投资回收期
＝3＋300/400＝3.75（年）（0.5分）
包括初始期的折现投资回收期
＝4＋（590.49－391.33）/590.49＝4.34（年）（0.5分）
③原始投资＝800＋200＝1000（万元）（0.5分）
原始投资现值＝800＋180＝980（万元）（0.5分）
④现值指数＝1＋391.33/980＝1.40（0.5分）
或：现值指数＝（81＋437.4＋262.44＋590.49）÷980＝1.40?
⑤由于净现值大于0，项目是可行的。（0.5分）
⑥NPV＝-800-200/（1+IRR）+100/（1+IRR）2+600/（1+IRR）3+400/（1+IRR）4+1000/（1+IRR）5＝0
假设IRR=20%，代入上述公式计算得出NVP=44.78，再假设IRR=24%，代入得到NPV=-71.26
利用插值法，可以计算得出IRR的近似值：
IRR=20% NPV=44.78
IRR=x% NPV=0
IRR=24% NPV=-71.26
（24%-x%）/（24%-20%）=（-71.26-0）/（-71.26-44.78）
X%=21.54%（2分）
⑦回报阶段的现值=81+437.4+262.44+590.49=1371.33（1分）
投资阶段的现值=800+180=980（1分）
因为180＝200×（1＋r）－1
即（1＋r）－1＝0.9，所以（1+折现率）=1/0.9
所以MIRR=（1371.33/980）1/5×（1/0.9）-1=18.83%（1分）
3.净现值法的优缺点：第一，净现值法使用现金流而非利润，主要因为现金流相对客观；第二，净现值法考虑的是投资项目整体，在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后的现金流。如果使用回收期法，很可能回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误地否决；第三，净现值法考虑了货币的时间价值，尽管折现回收期法也可以被用于评估项目，但该方法与非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流；第四，净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。投资项目的净现值代表的是投资项目被接受后公司价值的变化，而其他投资分析方法与财务管理的最高目标没有直接的联系；第五，净现值法允许折现率的变化，而其他方法没有考虑该问题。（2分）
4.对于寿命周期不同的项目，可以使用重置现金流法和等额年金法进行决策。（1分）
①重置现金流法：假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限，然后比较其净现值。（1分）
②等额年金法：这一方法基于两个假设：一是资本成本率既定；二是项目可以无限重置。在这两个假设基础上，通过净现值和年金现值系数计算出项目净现值的等额年金，等额年金较高的方案则为较优的方案。（1分）

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