2021年高级会计师考试经典复习题及答案（21）

发布时间：2020-10-14

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司是一家从事装修板材生产加工、销售业务的公司。为了进一步提高公司的市场占有率和经营业绩，管理层组成了调查小组，分析公司的内部环境和外部市场情况，相关资料和管理层决议如下：

（1）甲公司成立于2000年，其产品较早地占领了市场，在业界享有一定的声誉，是少数在行业内享有一定知名度的装修板材公司。但是随着近年来政府政策的管控，采伐树木的数量不断降低，供应商逐渐减少，供应板材的质量也大不如从前。而越来越多的低端板材加工企业的进入使得竞争愈加激烈，供应商伺机提高供应价格，使甲公司很难保持和之前同样的产品成本。

（2）随着房地产行业的迅猛发展，甲公司产品的销量在过去几乎每年都保持较高的增长速度，但是近两年却首次出现了下滑。公司管理层经过分析发现，一方面，随着人们环保意识的加强，越来越多的消费者更倾向于选择其他的环保材料进行装修;另一方面，购买装修板材的客户普遍对价格的敏感度比较高，加之目前市场上的产品主要以低端加工为主，产品在功能和质量上都相差无几，创新能力不够，市场竞争力较弱。

（3）受市场竞争激烈的影响，甲公司出现了亏损，导致可用资金较少。甲公司管理层为改变竞争模式，储备足够的资金，对公司生产经营中利用率不高的机器设备和部分有价值的固定资产进行销售，来获得资金。同时向当地银行借款，采用举债的方式融得资金。

（4）甲公司管理层决定利用融得的资金，来开发以新型X材料为原料的装修产品，X材料具有低碳环保、造型新颖等优点。为开发该新型产品，甲公司高薪聘请了知名的研发团队，令其和本公司的研发人员共同努力，力争研发出更具特色、使用效果更好的新型环保产品，以提高公司的经营利润率。

要求：

1.简述波特“五力模型”的分析框架，并根据资料（1）和（2），进行简要分析。

2.简述基于融资方式的融资战略类型，并根据资料（3），指出甲公司采用的融资战略。

3.根据资料（4），指出甲公司实施的战略属于何种密集型战略，并说明理由。

1、正确答案 :

（1）“五力模型”分析框架：

①行业新进入者的威胁。

②供应商的议价能力。

③购买商的议价能力。

④替代产品的威胁。

⑤同业竞争者的竞争强度。

（2）结合资料（1）和（2）分析如下：

①行业新进入者的威胁。越来越多的低端板材加工企业不断进入，行业新进入者的威胁较大。

②供应商的议价能力。供应商的数量不断减少，低端板材加工企业却越来越多，产品供不应求，供应商的议价能力较强。

③购买商的议价能力。消费者对价格的敏感度较高，且产品在功能和价格上相差无几，创新能力不够，使得购买商的议价能力较强。

④替代产品的威胁。越来越多的消费者倾向于选择环保材料进行装修;市场上的产品在功能和质量上都相差无几，创新能力不够，替代产品的威胁较大。

⑤同业竞争者的竞争强度。产品在功能和质量上都相差无几，同业竞争者的竞争强度增加。

2、正确答案 :

（1）基于融资方式的战略选择类型：内部融资战略；股权融资战略；债务融资战略；销售资产融资战略。

（2）甲公司采用的是：债务融资战略和销售资产融资战略。

3、正确答案 :

甲公司实施的战略属于密集型战略中的新产品开发战略。

理由：新产品开发战略是企业在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。甲公司开发以新型X材料为原料的装修产品，属于新产品开发战略。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩.如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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M 公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股 比例分别为52%和 75%。在 M 公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为 M 公司的 利润中心。A、B 两家公司 2009年经审计后的基本财务数据如下（金额单位为万 元）：

2010 年初，M 公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率（税后）结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：

根据上述资料，分别计算 A、B 两家公司的经济增加值，并据此对 A、B 两家公司做出业绩比较评价（要求列出计算过程）。

答案：

解析：

(1)A 公司经济增加值= 8l +700 x6%*(1- 25%)- (500 +700)*5. 5%=46.5%（万元）
B 公司经济增加值=66 +200 x6%*(1- 25%)- (200 +700)*5.5%= 25.5（万元）
(2)评价：从经济增加值角度分析，A 公司业绩好于 B 公司。

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甲单位为一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧，2014 年7 月，该单位总会计师听取有关人员关于近期工作的汇报，有关事项如下：
(1)6 月，甲单位因暴雨毁损设备一台，该设备账面原价 810 万元，已计提折旧 180 万元，财务处认为，设备毁损系不可抗力原因造成，因此在通过主管部门向财政部门提交资产处置申请的同时，确认了资产损失。
(2)6 月，甲单位经批准采用公开招标方式采购一批仪器设备(未纳入集中采购目录，但达到
公开招标数额标准)。招标后只有两家符合条件的供应商投标，因而出现废标，甲单位预计，如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标。资产管理处认为，该采购项目达到公开招标数额标准，废标后也只能采用公开招标方式采购，不得采用其他替代采购方式。
(3)6 月，甲单位准备编制 2015 年度“一上”预算草案，资产管理处预计。A 采购项目(项目资金已由中央财政以授权支付方式金额拨付)将在 8 月底全部执行完毕，因执行政府采购可节约项目资金 10 万元，财务处认为，这 10 万元资金属于项目支出结余资金，应将其纳入 2015 年预算统筹使用。
(4)6 月，甲单位接受乙公司捐赠的一台价值为 60 万元的仪器设备，无需安装，未发生相关税费。财务处据此增加固定资产和非流动资产资金(固定资产)各 60 万元，同时增加事业支出和其他收入(捐赠收入)各 60 万元。
(5)甲单位审计处对本单位 2014 年上半年财务收支情况进行审计时发现，财务处确认收入以各业务部门提供的收入通知单为依据，未附相应的合同协议，审计处认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽收、及时入账，应进行整改。
要求：

根据国家部门预算管理、国有资产管理、事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定。逐项判断甲单位事项(1)至(5)的处理或观点是否正确；对不正确的，分别说出理由。

答案：

解析：

事项(1)的处理不正确。(0.5 分)
理由：财政部门批复前的资产损失，单位不得自行进行账务处理。(1.5 分)
或：资产损失需待财政部门批复后才能进行账务处理。(1.5 分)
2.事项(2)的观点不正确。(0.5 分)
理由：废标后，在采购活动开始前获得中央政府采购监督部门或者政府有关部门批准，可以采取其他方式采购。(2 分)
3.事项(3)的观点不正确。(0.5 分) 理由：中央部门的项目支出结余资金必须在年度预算执行结束、结余资金已实际形成后，才可在编制以后年度预算时统筹使用。(2 分)
4.事项(4)的处理不正确。(0.5 分)
理由：接受捐赠的固定资产不需确认事业支出和其他收入。(1.5 分)
或：接受捐赠的固定资产只需增加固定资产和非流动资产基金。(1.5 分)
5.事项(5)的观点正确。(1 分)

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甲公司是一家从事健身用跑步机生产经营的专业化公司，经过多年的持续发展，其销售市场相对稳定且逐渐掌握了此领域及相关产业的发展规律，企业预算管理工作也在多年来实战的基础上力图有所创新。
(1)该公司曾经尝试过常见的预算编制方法，其中，比较多的是采用固定预算法，此次探讨之后，拟渐进式采用更加适应市场环境的弹性预算技术，即选择一个最能代表生产经营水平的业务量计量单位为销售数量。即管理层在分析外部不确定性的特征之后，对销售收入、利润等财务指标，拟采用更加能够适应市场动态变化的弹性分析技术。2016 年 9 月份，公司即启动预算编制。
(2)该公司根据市场调研，初步确定未来一年的销售量最大可能实现 160000 套，销售单价为32000 元。
(3)根据历史经验数据分析，如果以最大可能销量为基准，在极端情形发生时，实际销售量可能会分别偏离最大可能销量的 12%。
(4)公司变动成本、固定成本的项目构成和测算逻辑参见下表。

要求：

简述常见的预算编制方法，概述各种方法的特点、优缺点及适用条件。

答案：

解析：

常见预算编制方法主要有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法等。
定期预算法就是以不变的会计期间(如年度)作为预算期间。优点是能使预算期间与会计期间
相对应，有利于将实际数和预算数比较；缺点：一是不能使预算编制常态化，导致一些短期行为的出现；二是不利于前后各个时间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。适用于企业内外部环境相对稳定的企业。
滚动预算法是每过去一个期间(半年、季或月)便删除这一期间的预算并补充下一个期间的预算。优点是具有更强的相关性，可反映当前发生事项、环境变化，并能根据这种变化持续地调整对未来的预测，及时更新预算。这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性，缺点是管理者每个月(或每季、每半年)需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投入相当的机会成本。适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的公司。
增量预算法是以上一年度预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。优点在于编制简单，省时省力，缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。适用于：(1)企业原有业务活动是必须进行的；(2)原有的各项业务基本上是合理的。若前提条件发生变化，则预算数额会受到基期不合理因素的影响，导致预算的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性。
零基预算法适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材
料预算、直接人工预算和制造费用预算等，优点能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性。缺点①管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源，从而造成不必要的采购和重大浪费。②对预算合理性的审查需要耗费大量时间和费用，应用于为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基预算；在不编制零基预算的年份，采用其他预算方法。或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算。
固定预算法是指定期地、按照固定的业务量编制预算的一种方法。它是根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制预算。优点是编制相对简单，也容易使管理者理解。缺点是不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费。适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。弹性预算法是基于弹性的业务量编制预算的一种方法。企业可假定三种业务量：乐观的业务量；悲观的业务量；基准(最可能实现)的业务量。弹性预算是为了更准确地匹配组织的销售预测。优点是能够适应不同经营情况的变化，在一定程度上避免了对预算的频繁修改，有利于预算控制作用的更好发挥；能够使各责任中心实施更为细致的差异分析，为业绩评价建立更加客观合理的基础。
项目预算法项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算，优点是能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润。企业在编制项目预算时，将过去相似项目的成功预算作为标杆，对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析，能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设以及一些提供长期服务的公司。
作业基础预算法与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同，作业基础预算法关注于作业(特别是增值作业)并按作业成本来确定预算编制单位，优点是可以更准确地确定成本，尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时。适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。

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