2021年高级会计师考试模拟练习题及答案(十三)

发布时间:2020-10-10


小伙伴们注意啦!大家开始备考2021年高级会计师考试了吗?高会考试题型全部为案例分析题,好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面,51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题,供大家练习,希望对大家有所帮助!

【案例分析】

(改编)甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药研发、生产、销售业务,拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下:

12018313日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予35个月的停产整治处罚;公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免。竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。

22018324日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。为防范发生次生风险,甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。20183月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。

320184月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。20185月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:建立风险准备金,应对突发风险;引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂产量。

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。

2.结合资料(2),提出企业从整体角度分析风险的建议。

3.根据资料(3)中的,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。

4.简述金融衍生品的主要形式。

1、正确答案 :

①运营风险。

理由:公司可能停产整治。

②法律风险。

理由:订单无法正常交付导致合同纠纷。

或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚。

③市场风险。

理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。

2、正确答案 :

企业整体风险分析:一是要分析单一风险的可能性和影响程度,二是要关注风险之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。

3、正确答案 :

①风险补偿。

理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。

或:建立风险准备金。

②风险控制。

理由:控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。

或:引进国际领先的环境保护技术。

③风险转换。

理由:通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在一定程度上降低。

或:加大原药研发投入,以期实现技术突破。

4、正确答案 :

金融衍生品的形式主要有:远期合约、互换交易、期货、期权、套期保值。

好了,以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容,备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习,预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容,请继续关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2020年初,召开总经理办公会。会议审议了公司2020年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发,提出了2020年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。
  要求:根据上述资料,判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当,并说明理由。

答案:
解析:
不恰当。
  理由:企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发,而不是从企业所拥有的资源出发,以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。

某公司预算年度计划新增留存收益为150万元,目标股利分配额为600万元,适用的所得税税率为25%。
  要求:计算确定预算利润总额。

答案:
解析:
预算的利润总额:
  (150+600)/(1-25%)=1000(万元)

甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药研发、生产、销售业务,拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下:
(1)2018年3月13日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚;公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免;竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。
(2)2018年3月24日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。为防范发生次生风险,甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。2018年3月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。
(3)2018年4月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。2018年5月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:①建立风险准备金,应对突发风险;②引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;③加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂产量。
假定不考虑其他因素。
要求:
1. 根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。
2. 结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。
3. 根据资料(3)中的①至③,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。
4. 结合资料(3),指出规范的企业风险管理流程。

答案:
解析:
1. ①运营风险。
理由:公司可能停产整治。
②法律风险。
理由:订单无法正常交付导致合同纠纷【或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚】。
③市场风险。
理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。
评分说明:答出全部风险类别(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险),且均未说明理由的,不得分。
2. 企业整体风险评估:一是要分析单一事件的可能性和影响程度,二是要关注事件之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。
评分说明:答出其中一项的,得相应分值的一半。
3. ①风险补偿。
理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。 [3.2]
或:
建立风险准备金。
②风险控制。
理由:控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。
或:
引进国际领先的环境保护技术。
③风险转换。
理由:通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在一定程度上降低。
或:
加大原药研发投入,以期实现技术突破。
4. 企业风险管理流程分为:目标设定-事件识别-风险评估-风险应对-风险监控【或:风险监控与评价】。
评分说明:风险管理流程内容答错、缺失、多答或顺序错误,不得分。
【提示】关于企业风险管理流程,现行教材已经修改。企业风险管理流程分为:目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控与报告-风险考核与评价。

考点体现:
(1)企业风险的类别;
(2)企业风险管理流程及具体方法——风险评估;
(3)企业风险管理流程及具体方法——风险应对;
(4)企业风险管理流程。
考核方式:
(1)指出面临哪些类别的风险,并分别说明理由;
(2)提出企业从整体角度评估风险的建议;
(3)指出采取的风险降低策略的具体类型,并分别说明理由;
(4)指出规范的企业风险管理流程。

(2015年)甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年年初,甲公司召开总经理办公会,提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下:
  会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划,在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单,一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率,另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  根据资料,指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。

答案:
解析:
甲公司采取的密集型战略的类型:市场渗透战略及市场开发战略。理由:提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;以现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。