2022年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习(2022-05-22)

发布时间：2022-05-22

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2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于职能制结构和矩阵结构的比较,下列说法错误的是（）。【单选题】

A.相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差

B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强

C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

正确答案:B

答案解析:职能制的缺点：（1）狭隘的职能观念。（2）横向协调差。（3）适应性差。（4）企业领导负担重。（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。矩阵组织形式的缺点：（1）组织的稳定性较差。（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。（3）机构相对臃肿，用人较多。所以选项A正确，选项B错误；矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。所以选项C、D正确。

2、下列关于行政层级式的论述，正确的有（ ）。【多选题】

A.在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高,很重视权力等级

B.在行政层级模式的组织中，工作的分工比较精细

C.规章的增加可促使组织更为规范化，但过度后又会限制个体的自主判断权

D.行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范

E.决定工作地位的主要因素是个人因素，而不是技术能力和绩效

正确答案:A、B、C、D

答案解析:行政层级式的决定因素(1)权力等级。权力等级是组织预先定好的决策的结构范围，与一个人在等级中的级别有关。在行政层级模式的组织中，由于权力集中程度高，很重视权力等级。(2)分工。分工是指对于要进行的工作，由不同的个体及部门分担和执行的程度。一般来说，在行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细。(3)规章。规章是组织中一些正式的书面规定，规定着组织成员一些允许和不允许的行为。规章的增加可以促使组织更为规范化，但是过多的规章又会限制个体的自主性。(4)程序规范。程序规范是指一名员工在执行任务及处理问题时必须遵循的、预定的步骤顺序。程序规范往往是由诸多需要按特定顺序去执行的规章条例组成的。行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范。但不同组织或同一组织的不同部门，由于任务和问题领域的不同，对规章和程序的侧重程度会有所差别。(5)非个人因素。非个人因素是指在对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性，例如，性别、籍贯、信仰、民族等个人属性不能作为招工的取舍根据。(6)技术能力。技术能力可以用来评判录用、留用、降级、革职或升迁等决策的标准。决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。本题正确答案为ABCD选项。

3、组织设计的基本内容包括（ ）。【多选题】

A.企业的组织结构设计

B.保证企业正常运行的各项管理制度

C.保证企业正常运行的方法设计

D.企业战略

E.企业的人力资源管理规划

正确答案:A、B、C

答案解析:组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括两个方面。一个方面指组织结构设计，另一个方面指保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。本题正确答案为ABC选项。

4、创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。【客观案例题】

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

正确答案:B

答案解析:职能制的主要特点：(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。而创业初,H公司管理机构和人员实行高度的专业化分工,且各自履行一定的职能,属于职能制的组织形式。所以选B。

5、组织结构设计的特征因素包括（）。【多选题】

A.专业化程度

B.企业规模

C.集权程度

D.分工形式

E.人员素质

正确答案:A、C、D

答案解析:组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别。其中，特征因素描述的是一个组织结构的各方面特征的标志或参数，包括：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。权变因素是指影响企业组织结构形成的还有许多外部条件和环境，影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。所以符合本题题意的答案为ACD。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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