2021年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2021-09-21)

发布时间：2021-09-21

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、劳动法律体系中，劳动关系法包括（ ）【多选题】

A.就业法

B.劳动合同法

C.集体合同法

D.工会和雇主组织法

E.劳动争议处理法

正确答案:B、C、D、E

答案解析:考察劳动关系运行的法律规范。所以本题选BCDE。

2、下列关于决策风格的描述，错误的是（）。【多选题】

A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度

B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向

正确答案:B、E

答案解析:本题考查决策风格。除了对于决策模型是否是理性的关注之外，另一种研究行为决策的思路是关注管理者在不同备选方案中进行选择的风格。这些风格可以归纳为两个维度：价值取向与模糊耐受性。这两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。因此选项BE是错误的。

3、关于豪斯的路径—目标理论，下列说法正确的有（）。【多选题】

A.该理论采纳了密西根模型

B.认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标

C.确定了四种领导行为

D.提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量

E.认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查路径——目标理论的相关内容。路径一目标理论是由罗伯特·豪斯提出的，路径一目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。路径一目标理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现在的，也有关于未来的。路径一目标理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合。第二，为实现有效的工作绩效提供必须的辅导、指导、支持和奖励。为此豪斯确定了四种领导行为。路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。路径——目标理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，所以选项A不选。

4、该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，此过程称为（）。【客观案例题】

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效管理

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效改进的概念。绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性地改进计划来提高员工绩效水平的过程。所以本题选C。

5、个别劳动关系主要涉及(    )。【多选题】

A.劳动力的提供

B.劳动行为的实现

C.劳动力的需求

D.劳动力的协调

E.劳动标准的保障

正确答案:B、E

答案解析:本题考查个别劳动关系。个别劳动关系即所谓的狭义的劳动关系，是指在具体的企业或劳动单位中劳动者个人与劳动力使用者之间的关系。个别劳动关系主要涉及劳动行为的实现和劳动标准的保障。所以本题选BE。

6、有效的绩效管理的特征不包括（）。【单选题】

A.可靠性

B.敏感性

C.准确性

D.移植性

正确答案:D

答案解析:本题考查有效的绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备以下五个特征：（1）敏感性；（2）可靠性；（3）准确性；（4）可接受性；（5）实用性。所以本题选D。

7、工伤职工评定伤残等级后，原待遇（）。【单选题】

A.继续发放，同时按规定享受伤残待遇

B.停发，按规定享受伤残待遇

C.由所在单位负责，按规定停止享受伤残待遇

D.继续发放，但按规定要先停止享受伤残待遇一个月

正确答案:B

答案解析:本题考查工伤待遇的相关规定。工伤职工评定伤残等级后，原待遇停发，按规定享受伤残待遇。

8、 按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中,正确的是（）。【多选题】

A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方

B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才

C.棒球队型组织鼓励冒险和革新

D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定

E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查组织文化的类型。组织文化的四种类型的具体内容包括：①学院型。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方,在这里他们能不断地成长、进步；②俱乐部型。俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺,在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要，与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才；③棒球队型。棒球队型组织鼓励冒险和革新,薪酬制度以员工绩效水平为标准；④堡垒型。堡垒型组织着眼于组织的生存,这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。所以选项D错误。

9、下列属于亚当斯公平理论中的纵向比较的是（）。【多选题】

A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较

B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较

C.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较

D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较

E.一般而言，薪资水准、教育水平较低的员工，习惯采用的自我比较

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查公平理论。员工进行公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的。纵向比较包括组织内自我比较——员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较，也包括组织外自我比较——员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较；横向比较包括组织内他比——员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较，也包括组织外他比——员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较。一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，依据的信息比较全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较；而薪资水准、教育水平较低的员工则常常做自我的纵向比较。选项BD属于公平理论中的横向比较。

10、“评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为（）。【单选题】

A.排序法

B.分类法

C.要素计点法

D.因素比较法

正确答案:C

答案解析:本题考查要素计点法。要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受，同时允许对职位之间的差异进行微调。但要素计点法还存在一些缺陷，即设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位。所以本题选C。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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