2021年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2021-07-12)

发布时间：2021-07-12

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工的激励，那么激励的重要作用是（）。【客观案例题】

A.调动人们潜在的积极性

B.激励因素相当于需要层次论中的高层次需要

C.出色地完成工作目标

D.不断提高工作绩效

正确答案:A、C、D

答案解析:激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作，而实现组织目标的过程。激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。激励因素相当于需要层次论中的高层次需要不是激励的作用。所以选ACD。

2、根据实际情况,决定撤销具体行政行为,或撤销部分具体行政行为的情形有()。【多选题】

A.主要事实不清,证据不足

B.适用依据错误或不当

C.滥用法律

D.违反法定程序

E.超越或滥用职权

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查行政复议的决定——决定撤销的情形。①主要事实不清,证据不足;②适用依据错误或不当 ;③违反法定程序;④超越或滥用职权;⑤具体行政行为明显不当，显失公平。

3、(   )是劳动关系系统的基本构成。【单选题】

A.个别劳动关系

B.集体劳动关系

C.社会劳动关系

D.国际劳务关系

正确答案:A

答案解析:本题考查个别劳动关系。个别劳动关系即所谓的狭义的劳动关系，是指在具体的企业或劳动单位中劳动者个人与劳动力使用者之间的关系。个别劳动关系主要涉及劳动行为的实现和劳动标准的保障。个别劳动关系是劳动关系系统的基本构成。所以本题选A。

4、下列关于密歇根模式，描述正确的有（）。【多选题】

A.员工取向和生产取向

B.员工取向的领导者关注人际关系

C.生产取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关

D.生产取向的领导者强调工作技术和任务进度

E.员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关

正确答案:A、B、D、E

答案解析:员工取向和生产取向是密西根模式研究领导行为的两个核心维度。密西根模式认为，员工取向的领导者关注入际关系，主动了解并积极满足员工需要。生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。密西根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此该模式支持员工取向的领导作风。本题正确答案为ABDE选项。

5、美国著名的职业生涯管理专家施恩教授提出职业生涯锚,并认为职业生涯锚有5种类型,那么从事工程技术、营销、财务分析、系统分析等工作的人多属于(   )类型。【单选题】

A.安全稳定型

B.自主独立型

C.管理能力型

D.技术/职能型

正确答案:D

答案解析:本题考查职业生涯锚基本的类型。施恩认为职业生涯锚有以下五种基本的类型：①技术/职能能力型。其特点是强调实际技术/职能等业务工作；拒绝一般性管理工作，但愿意在其技术/职能领域管理他人；追求在技术/职能区的成长和技能不断提高。他们大多从事工程技术、营销、财务分析、系统分析等工作。②管理能力型。其特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很大的依赖性。③安全稳定型。追求安全、稳定的职业前途是这一类职业锚员工的驱动力和价值观。④自主独立型。自主独立型职业生涯锚的人在选择职业时绝不放弃自身的自由，并且视自主为第一需要。⑤创造型。创造型职业锚的人具有独特的特征：有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的强大驱动力；冒险精神是创造型职业锚具有的另一个非常明显的特征。所以本题选D。

6、某地男性大学毕业生的工资率下降5%后，导致该地女性大学毕业生的就业率下降12%，则该地区男性大学毕业生和女性大学毕业生之间存在一种（）关系。【单选题】

A.互补

B.总互补

C.替代

D.总替代

正确答案:D

答案解析:本题考查劳动力需求的交叉工资弹性。如果两种劳动力的交叉工资弹性为正值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加（同一个方向），这说明两者之间是一种总替代关系。与题干意思相符，因此选D。

7、绩效改进的方法主要有（）。【多选题】

A.标杆超越法

B.卓越绩效标准

C.ISO质量管理体系

D.关键事件法

E.六西格玛管理

正确答案:A、B、C、E

答案解析:绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越法。

8、案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是(    )。【客观案例题】

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

正确答案:A、D

答案解析:本题考查组织结构设计的主要参数。影响企业组织结构形成的还有许多外部条件和环境,即组织结构的权变因素,不同的企业以及同一企业的不同阶段,其外部环境和条件都会有所不同,企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。所以选AD。

9、下列选项中，（）可以衡量企业对劳动的投入与收益。【单选题】

A.人工成本总量指标

B.人工成本结构指标

C.人均人工成本指标

D.人工成本分析比率型指标

正确答案:D

答案解析:本题考查企业人工成本。常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标。(1)人工成本总量指标，反映的是企业的人工成本总量水平，考虑到企业规模的差异，通常用人均人工成本指标对企业的支付能力进行分析和控制。该指标能够显示本企业员工平均收入的高低，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。(2)人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。(3)人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，一般包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益，从而寻求最佳的人工成本投入和产出的“度”。所以本题选D。

10、路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。【多选题】

A.工作团队

B.工作结构

C.个人经验

D.正式的权力系统

E.个人能力

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查路径—目标理论。路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。选项CE属于路径——目标理论中下属的个人特征，所以本题选ABD。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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