2020年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2020-10-06)

发布时间：2020-10-06

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2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制的是（ ）。【多选题】

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.提前期法

E.连锁计算法

正确答案:A、E

答案解析:在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

2、该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有( )。【客观案例题】

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

正确答案:C、D

答案解析:本题考查人力资源供给预测的方法。人力资源供给预测的方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。选项AB属于人力资源需求预测方法。

3、该企业车工车间的年生产能力是（）件。【客观案例题】

A.60 000

B.70 000

C.75 000

D.80 000

正确答案:C

答案解析:该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×时间产量定额。即M=250×2×7.5×20×1=75 000（件）。

4、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（ ）件。【单选题】

A.3556

B.5333

C.8000

D.32000

正确答案:A

答案解析:M=（F·A）／（a·t）=（8×2000）／（3×1.5）≈3556（件）。式中：M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。

5、（）指消费者对一个品牌的记忆程度。【单选题】

A.品牌忠诚度

B.品牌认知度

C.品牌知名度

D.品牌联想度

正确答案:C

答案解析:选项C正确：品牌知名度指消费者对一个品牌的记忆程度。

6、采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指( )。【客观案例题】

A.利用企业优势，利用环境机会

B.利用环境机会，克服企业劣势

C.利用企业优势，避免环境威胁

D.使企业劣势最小化，避免环境威胁

正确答案:D

答案解析:进行企业综合分析常用swot分析法。swot分析法最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。swot分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。应用此方法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。W0策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

7、确定员工薪酬时应遵循的原则为（ ）。【多选题】

A.公平原则

B.激励原则

C.增加报酬原则

D.量力而行原则

E.合法原则

正确答案:A、B、D、E

答案解析:企业薪酬制度设计的原则是：（1）公平原则；（2）竞争原则；（3）激励原则；（4）量力而行原则；（5）合法原则。C选项不属于确定员工薪酬时应遵循的原则。

8、国有独资公司行使股东会职权的是( )。【单选题】

A.股东大会

B.国有资产监督管理机构

C.董事会

D.监事会

正确答案:B

答案解析:本题考查国有独资公司的相关内容。国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。

9、文化型的企业战略实施模式的局限性有( )。【多选题】

A.降低战略的经济合理性

B.失去了战略的灵活性

C.员工必须有高素质

D.耗费较多人力和时间

E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题

正确答案:C、D、E

答案解析:文化型企业战略实施模式的局限性有：员工必须有高素质；耗费较多人力和时间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。

10、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有( )。【多选题】

A.线性规划法

B.盈亏平衡点法

C.决策树分析法

D.期望损益决策法

E.后悔值原则

正确答案:A、B

答案解析:本题考查确定型的决策方法——线性规划法、盈亏平衡点法。选项CD属于风险型决策方法，选项E属于不确定型决策方法。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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