2021年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2021-05-07)
发布时间:2021-05-07
2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、公司分立主要的形式有( )。【多选题】
A.回购
B.出售
C.分拆
D.标准分立
E.资产置换
正确答案:B、C、D
答案解析:公司分立主要有标准分立、出售和分拆三种形式。
2、某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期理论,该行业处于( )。【单选题】
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案:C
答案解析:本题考查行业生命周期的四阶段。进人成熟期后,一方面行业的市场已趋于饱和,另一方面行业内部竞争异常激烈,合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中。
3、公司财产权能的第二次分离是( )。【单选题】
A.原始所有权与一般所有权的分离
B.原始所有权与法人产权的分离
C.具有经济意义的出资人与公司法人的分离
D.具有经济意义的法人产权与经营权的分离
正确答案:D
答案解析:第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权相分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
4、张某发明的一项专利为公司带来了巨大的经济效益,公司遂向张某发放100万元奖金。该项奖金属于( )。【单选题】
A.绩效奖金
B.建议奖金
C.节约奖金
D.特殊贡献奖金
正确答案:D
答案解析:特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。特殊贡献有许多种,如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。
5、生产能力按其技术组织条件的不同,可分为( )。【多选题】
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
正确答案:B、D、E
答案解析:生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。
6、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于( )。【客观案例题】
A.大批小量生产
B.单件生产
C.大批大量生产
D.成批生产
正确答案:C
答案解析:此题考查生产作业编制方法对应的生产模式。安排生厂车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中,在制品定额法又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。案例中的企业采用在制品定额法编制生产作业计划,可推测该企业属于大批大量生产类型企业。
7、下列关于企业战略管理的说法,错误的是()。【单选题】
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体的全体员工
D.企业战略管理是一个动态的过程
正确答案:C
答案解析:此题考查企业战略管理的内涵。A选项、B选项、D选项均表述正确,C选项表述错误,企业战略管理的主体不是全体员工,而应该是企业战略管理者。企业战略管理者应该按照职能层次分为高层、中层和基层。
8、某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为10元,产品单位售价为15元,其盈亏平衡点的产量为( )。【单选题】
A.10万件
B.5万件
C.2万件
D.1万件
正确答案:A
答案解析:Q=F/(P-v)=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=500000/(15-10)=100000(件)。
9、A-U过程创新模式的()阶段,产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计。【单选题】
A.过渡
B.稳定
C.创新
D.不稳定
正确答案:A
答案解析:过渡阶段的产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计。
10、在经营者拥有的业务能力中,( )是其核心能力。【单选题】
A.交际能力
B.应变能力
C.决策能力
D.创新能力
正确答案:D
答案解析:经营者拥有的业务能力中,尤以决策能力、创新能力和应变能力最为重要。其中创新能力是一个经营者的核心能力。
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
商业银行负债管理的主要思想是( )。
A.变被动负债为主动负债
B.改变对负债的成本观念
C.盈利性与风险性的统一
D.安全性与流动性的统一
E.创新金融工具
下列有关发票开具的说法中,错误的是( )。
A.任何单位和个人不能转借、转让、代开发票
B.开具发票不一定要加盖单位财务印章或发票专用章
C.未经税务机关批准,不能拆本使用发票
D.不能自行扩大专业发票使用范围
组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第四个阶段是( )。
A.确定目的和目标
B.确定关键性的作用因素
C.确定组织的主要优势和劣势
D.确立并说明经营活动的使命
解析:组织的战略管理过程包括五个阶段:(1) 确立并说明经营活动的使命;(2) 确定关键性的作用因素;(3) 确定组织的主要优势和劣势;(4) 确定目的和目标;(5) 确定战略,故选A。
.有限责任公司设董事会,其成员人数为( )
A 不少于5人 B 3—13人 C 5—19人 D 50人以下
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