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PMP项目管理师综合练习 问题列表
问题
单选题一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）A
不用担心，这些效应是项目的本质B
加强质量培训，放弃参加里程碑聚会C
查看沉没成本D
查看边际成本
问题
单选题你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？（）A
退让型B
缓和型C
问题解决型D
折中型
问题
单选题为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）A
资源平滑B
快速跟进C
赶工D
资源平衡
问题
单选题一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）A
使用变更管理计划实施新的需求B
想出更为有效的文件控制流程用于项目C
使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告D
与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
问题
单选题你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A
忽略文化差异B
制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C
鼓励成员尊重文化差异D
给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
问题
单选题你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（）A
59210B
80000C
84210D
109210
问题
单选题基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A
变更范围和基准B
审查变更管理计划，并按该计划执行C
安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D
向发起人提交时间和成本偏差请求
问题
单选题你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（）A
将接收文件分发给其他相关的项目干系人B
将接收文件归入项目档案C
与你的同事一起把应吸取的教训记录下来D
进行项目审计