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PMP项目管理师综合练习 问题列表
问题
单选题你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。A
监视B
教练C
工作跟踪D
用户实验法
问题
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A
告知客户进度无法更改B
要求客户提交变更请求C
修订关键路径并将新进度通知团队D
协商变更范围，并压缩进度
问题
单选题项目容易受到风险的影响，这是因为：（）A
Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B
每一个项目在某些方面都是特殊的C
在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D
总是没有充足的资源来完成工作
问题
单选题公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）A
项目计划B
工作说明C
项目章程D
资源电子数据表
问题
单选题你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A
一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B
在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C
一套自动的项目管理信息系统D
经常性的状态评论会议
问题
单选题请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A
4个月B
5个月C
8个月D
10个月
问题
单选题在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）A
与团队成员总结经验教训B
通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C
为项目文件和资料存档，保留组织知识D
将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
问题
单选题在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。A
下一个阶段的资源能得到B
进程达到它的基准C
采取纠正措施获得项目结果D
已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
问题
单选题在CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是（）。A
有益的，因为我们可以从我们的错误中吸取到教训B
不可避免的C
如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误D
比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大
问题
单选题“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖（）A
随意性B
理性C
偏好性D
强制性或者强硬性