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多选题
项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括(   )。
A

了解项目情况,研究工作任务

B

编制项目工作计划

C

成立项目团队

D

积极拓展并承接各类项目

E

项目启动


参考答案

参考解析
解析:
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考题 在整个无线网络优化工作过程中,按照执行的顺序,包括项目启动、项目计划、项目实施、项目结束、项目复盘等5个阶段。()

考题 下列有关项目经理的主要工作表述正确的是()。 A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B、项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容C、建立工作基础是项目经理的主要工作之一D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人

考题 在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( ) A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。

考题 项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作

考题 (2004年真题)项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础 B.正式启动项目 C.管理团队工作 D.积极拓展并承接各类项目 E.项目结束阶段的工作

考题 在项目结束阶段,项目经理的主要工作不包括( )。A.项目成果总结与报送 B.项目后续工作安排 C.宣布项目团队工作结束 D.项目总费用明细

考题 在领导整个施工队进行施工时,项目经理应履行的职责有(  )。 A.选择施工作业队 B.以企业法定代表人授予其管理权 C.执行项目承包中用项目经理履行的各项条约 D.加强财产管理,正确处理国家、企业和个人利益的关系 E.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准

考题 以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

考题 在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?()A、WBS词典B、工作范围C、预算评估D、成本评估

考题 在机电工程项目询报价的工作程序当中,()在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。A、采购经理B、项目经理C、总经理D、董事长

考题 一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目,发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后,项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点?()A、工作分解结构(WBS)字典B、工作分解结构(WBS)C、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书

考题 项目经理的整合能力是项目经理的一项关键技能,是项目经理不需要亲力亲为的工作,包括战略的整合与执行和过程、知识与人。

考题 ()负责整个项目的计划、执行和控制,以保证项目目标的成功实现。A、总裁B、总经理C、相关部门经理D、项目经理

考题 项目执行准备包括()A、项目经理布置任务到小组和个人B、定期安排工作例会C、做好项目记录D、统筹安排项目任务

考题 项目经理为一家没有项目管理的公司工作,因此,该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段,若要控制进一步的修改,项目经理在项目中应该更新哪份文件?()A、项目范围B、干系人分析C、变更管理计划D、经验教训

考题 项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?()A、监测成本,进度,和可交付状态B、监测小组成员执行的项目进程C、评估项目团队的培训需求D、更新项目管理计划

考题 在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

考题 施工准备阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料

考题 施工阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料

考题 下列关于项目经理的能力的说法,正确的是()。A、对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部,因此对沟通谈判能力没有要求

考题 以下有关项目经理的能力说法正确的()A、对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部,因此对社交谈判能力没有要求

考题 单选题项目的主要干系人中,雇员直接从事该项目工作的企业是 ( )A 项目经理B 顾客C 发起者D 执行组织

考题 单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()A 继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成B 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C 使用质量保证来衡量项目团队绩效D 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

考题 单选题以下关于项目经理职责说法正确的是()A 在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B 在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C 在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D 在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

考题 单选题项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?()A 监测成本,进度,和可交付状态B 监测小组成员执行的项目进程C 评估项目团队的培训需求D 更新项目管理计划

考题 单选题项目经理为一家没有项目管理的公司工作,因此,该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段,若要控制进一步的修改,项目经理在项目中应该更新哪份文件?()A 项目范围B 干系人分析C 变更管理计划D 经验教训

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