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单选题
识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）
A
ABC分析法
B
工作流分析
C
瓶颈管理
D
赶工
参考答案
参考解析
解析：
D选项正确，赶工就是在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间。ABC分析法是存货管理方法；工作流分析法是研究业务流程以寻找改进的方法；瓶颈是限制了整体最大能力的因素，确定瓶颈时可以使用关键路径法和项目评审法，是业务流程管理的一种方法。
更多 “单选题识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）A ABC分析法B 工作流分析C 瓶颈管理D 赶工” 相关考题
考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A．项目进度将缩短两周B．非关键路径上的浮动会增加C．赶工之后会出现一个新的关键路径D．以上都是
考题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
下面关于事件结点网络中关键路径的叙述，(39)是正确的。A．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最大长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最长时间B．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最小长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最长时间C．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最大长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最短时间D．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最小长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最短时间
考题
某车间对项目的管理采用关键路径法，其生产工序及所需时间如下图，字母表示工序，数字表示工序所需时间，单位是小时，不能有任何延误的是：A.A-B工序
B.A-C工序
C.B-E工序
D.E-F工序
考题
某车间对项目的管理采用关键路径法，其生产工序及所需时间如下图，字母表示工序，数字表示工序所需时间，单位是小时，则完成全部工序所需的最短时间是：A.６小时
B.７小时
C.８小时
D.９小时
考题
下列哪项是关键路径法的特点（）A、关键路线上的活动时间决定整个项目的工期B、关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟C、关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短D、关键路线上的活动是总时差最小的活动
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？（）A、对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。B、对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。C、对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。D、对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
考题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A、额外增加资源以加快关键路径上的交付B、压缩重叠活动，努力缩短工期C、在测试完成前开始产品生产D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付
考题
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）A、项目进度将缩短两周B、非关键路径上的浮动会增加C、赶工之后会出现一个新的关键路径D、以上都是
考题
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A
每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B
将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C
当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D
对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
单选题在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）A
赶工（CRASHING）；B
德尔菲法；C
ABC分析；D
枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。
考题
单选题赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？（）A
对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。B
对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。C
对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。D
对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A
每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
多选题下列哪项是关键路径法的特点（）A关键路线上的活动时间决定整个项目的工期B关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟C关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短D关键路线上的活动是总时差最小的活动
考题
单选题在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。A
重新界定逻辑关系，缩短项目周期B
缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C
给所有的项目丁作都增加新的资源D
根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
考题
单选题假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）A
项目进度将缩短两周B
非关键路径上的浮动会增加C
赶工之后会出现一个新的关键路径D
以上都是
考题
单选题项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A
额外增加资源以加快关键路径上的交付B
压缩重叠活动，努力缩短工期C
在测试完成前开始产品生产D
采用四倍资源加快非关键路径上的交付
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