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假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）

  • A、项目进度将缩短两周
  • B、非关键路径上的浮动会增加
  • C、赶工之后会出现一个新的关键路径
  • D、以上都是

参考答案

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考题 在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?() A、其它活动的拖延B、产生新的关键活动C、分配到关键路径其它任务的资源D、进度计划中工时最长的任务
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考题 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ ）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务
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考题 假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A．项目进度将缩短两周B．非关键路径上的浮动会增加C．赶工之后会出现一个新的关键路径D．以上都是
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考题 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？A、 其他活动的延迟B、 出现新的关键活动C、 分配给关键路径上其他任务的资源D、 进度计划中历时最长的任务
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考题 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
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考题 制定进度计划的主要工具和方法有() A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析
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考题 关于关键线路的说法,正确的有()。 A.持续时间总和最大的通路为关键线路B.在关键线路上可能有虚工作存在C.一个网络计划中，至少有一条关键线路D.一个网络计划中，有可能有多条关键线路
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考题 在一个网络进度中的关键路径是（）。A、完成的最长时间B、在其它工作之前必须完成的工作C、在计划一个开始时间可允许有灵活性D、不会被计划浮动影响
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考题 赶工一个任务时，你应该关注（）。A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行的任务
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考题 关键路径上的任何一个任务没有按计划做，将延误整个项目。
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考题 在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。A、管理每个网络路径上的自由浮动时间B、管理网络路径的总浮动时间C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D、接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
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考题 以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B、关键路径的工期决定了整个项目的工期C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D、一个项目只有一个关键路径
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考题 PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图
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考题 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
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考题 什么是连通的网络？（）A、一个完成了前驱和后继任务的网络图B、一个确定了关键路径的网络图C、一个作为项目计划被执行的网络图D、一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图
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考题 为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
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考题 据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）A、两周B、四周C、负两周D、负四周
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考题 在一个网络进度中的关键路径是（）A、完成的最长时间B、在其它工作之前必须完成的工作C、在计划一个开始时间时可允许有灵活性D、不会被计划浮动影响E、以上全部
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考题 在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天基于这些信息，你可以分析出（）A、项目的时差是5天B、项目可能被耽误C、这个任务不在关键路径上D、这个任务在关键路径上
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考题 单选题以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A 关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B 关键路径的工期决定了整个项目的工期C 任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D 一个项目只有一个关键路径
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考题 单选题进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）A 其他活动的延迟B 出现新的关键活动C 分配给关键路径上其他任务的资源D 进度计划中历时最长的任务
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考题 判断题关键路径上的任何一个任务没有按计划做，将延误整个项目。A 对B 错
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考题 单选题在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。A 管理每个网络路径上的自由浮动时间B 管理网络路径的总浮动时间C 管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D 接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
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考题 单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D 使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
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考题 单选题关于关键线路的说法，错误的是( )A 在双代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路B 一个网络计划可能有一条或几条关键线路C 双代号网络计划中由关键节点组成的线路为关键线路D 在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移
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考题 单选题什么是连通的网络？（）A 一个完成了前驱和后继任务的网络图B 一个确定了关键路径的网络图C 一个作为项目计划被执行的网络图D 一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图
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考题 单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A 日程安排B 计划评审C 关键路径D 因果图
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