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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
- A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
- B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
- C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
- D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
参考答案
更多 “为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计” 相关考题
考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
考题
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.将任务分配给开发人员小王修改D.评估是否需要修改
考题
某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C.与客户沟通项目延期的可能性
D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
考题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
考题
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）A、石川图B、散点图C、帕累托图D、统计分析
考题
在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假B、与职能经理协商替换一名团队成员C、评估对项目的影响D、审查资源管理计划
考题
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A
要求正式文件授权他们在新项目中的职位B
分析变更请求项目将如何影响原项目C
核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D
收集需求并为变更请求项目制定项目章程
考题
单选题在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）A
询问这位关键团队成员是否可以推迟请假B
与职能经理协商替换一名团队成员C
评估对项目的影响D
审查资源管理计划
考题
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A
可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A
每项关键工作投入的成本利时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT二个可能的时间估算
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A
每项关键工作投入的成本和时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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