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战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix),简称SPACE矩阵,主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。


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考题 对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。 A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

考题 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中,两个内部维度是指 ( )。A.财务优势(FS)环境稳定性(ES)B.财务优势(FS)与竞争优势(CA)C.环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D.竞争优势(CA)产业优势(IS)

考题 采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是( )。A.SWOT分析矩阵法B.GE矩阵法C.内外部矩阵(IEM)法D.战略地位与行动评价矩阵法

考题 ()主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵

考题 企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是() A、SWOT分析方法B、SPACE矩阵C、战略选择矩阵D、战略聚类模型

考题 下列关于战略地位与行动评价(SPACE)矩阵说法正确的是()。 A.内部因素包括竞争态势和产业态势B.内部因素包括财务态势和环境稳定性态势C.外部因素包括环境稳定性态势和产业态势D.外部因素包括竞争态势和环境稳定性态势

考题 机会和威胁分析可以采用( )。A.企业内部因素评价矩阵B.企业外部因素评价矩阵C.企业外部环境分析矩阵D.竞争态势矩阵一

考题 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法,该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是( )。

考题 分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是()A、PEST分析模型B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、战略要素评价矩阵分析

考题 试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。

考题 机会和威胁分析可以采用( )。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵一

考题 ( )主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A、BG矩阵B、BC矩阵C、BCG矩阵D、ACG矩阵

考题 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法

考题 企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

考题 战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析,矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素,它们分别是()。A、财务实力B、竞争优势C、环境稳定性D、产业优势E、企业优势

考题 SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤()?A、进行组合分析B、进行企业外部环境分析C、进行企业内部环境分析D、绘制SWOT矩阵E、分析SWOT的特点

考题 适用于非营利组织的战略分析工具有()A、SWOT矩阵B、BCG矩阵C、麦克米兰矩阵D、SPACE矩阵E、IE矩阵

考题 可以采用( ),通过加权平均,定量分析企业的优劣势。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵

考题 企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是()A、SWOT矩阵法B、SPACE图解法C、战略方案汇总表法D、战略方案分析表法

考题 单选题分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是()A PEST分析模型B SWOT分析C 波士顿矩阵分析D 战略要素评价矩阵分析

考题 多选题SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤()?A进行组合分析B进行企业外部环境分析C进行企业内部环境分析D绘制SWOT矩阵E分析SWOT的特点

考题 单选题可以采用( ),通过加权平均,定量分析企业的优劣势。A 企业内部因素评价矩阵B 企业外部因素评价矩阵C 企业外部环境分析矩阵D 竞争态势矩阵

考题 单选题机会和威胁分析可以采用( )。A 企业内部因素评价矩阵B 企业外部因素评价矩阵C 企业外部环境分析矩阵D 竞争态势矩阵一

考题 单选题在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中,采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限,其中构成横坐标的两个维度分别是(  )。A 行业吸引力、市场增长率B 竞争优势、产业优势C 财务优势、竞争优势D 财务优势、环境稳定性

考题 单选题对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A 波士顿矩阵分析法B 麦肯锡矩阵分析法C ABC分析法D SWOT分析法

考题 单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()A 多因素投资组合矩阵B 波士顿矩阵C SWOT分析矩阵D PEST分析矩阵

考题 多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵

考题 多选题战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法,该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是(  )。A财务优势(FS)B竞争优势(CA)C环境稳定性(ES)D产业优势(IS)E内外部矩阵(IEM)