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战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是（）。
- A、财务实力
- B、竞争优势
- C、环境稳定性
- D、产业优势
- E、企业优势
参考答案
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考题
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)
考题
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
考题
下列关于风险矩阵的表述中，错误的是（ ）。
A.风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法
B.企业应用风险矩阵工具方法，一般按照绘制风险矩阵坐标图（包括确定风险矩阵的横纵坐标、制定风险重要性等级标准、分析与评价各项风险、在风险矩阵中描绘出风险点），沟通报告风险信息和持续修订风险矩阵图等程序进行
C.风险矩阵坐标，是以风险发生可能性为横坐标、以风险后果严重程度为纵坐标的矩阵坐标图
D.企业可根据风险管理精度的需要，确定定性、半定量或定量指标来描述风险后果严重程度和风险发生可能性
考题
下列关于风险矩阵说法不正确的是（ ）。A.风险矩阵为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具
B.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告
C.风险矩阵坐标，横坐标是风险后果的严重程度，纵坐标是风险发生的可能性
D.风险矩阵的基本原理是根据企业风险偏好，判断并度量风险发生可能性和后果严重程度，计算风险值，以此作为主要依据在矩阵中描绘出风险重要性等级
考题
波士顿矩 阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些 改良包括 ( )
A.考虑的因素更为简单集中 B.用行业吸引力作为纵坐标C.用企业实力作为横坐标 D.增加了矩阵坐标的中间等级
E.更适用于营销策略研究
考题
单选题下列关于风险矩阵说法不正确的是( )。A
风险矩阵按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中。B
风险矩阵横坐标是风险后果的严重程度，纵坐标是风险发生的可能性。C
风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告。D
风险矩阵为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具。
考题
单选题在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是（ ）。A
行业吸引力、市场增长率B
竞争优势、产业优势C
财务优势、竞争优势D
财务优势、环境稳定性
考题
多选题战略地位与行动评价矩阵（SPACE）法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。A财务优势（FS）B竞争优势（CA）C环境稳定性（ES）D产业优势（IS）E内外部矩阵（IEM）
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