网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

机会和威胁分析可以采用（ ）。

A．企业内部因素评价矩阵

B．企业外部因素评价矩阵

C．企业外部环境分析矩阵

D．竞争态势矩阵一

参考答案

更多 “ 机会和威胁分析可以采用（ ）。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵一 ” 相关考题
考题 ()是将企业内部环境的优势( Strengths)与劣势(Weaknesses)、外部环境的机会( Opportunities)和威胁(Threats)联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。 A、内部要素评价矩阵B、SWOT分析法C、价值链分析法D、经验效益法
查看答案
考题 swot战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。()
查看答案
考题 企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有( )。A．企业核心竞争力分析法B．SWOT分析法C．企业价值链分析法D．外部要素评价矩阵E．组织温度调查法
查看答案
考题 综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,分析企业的优势、弱势、机会和威胁,进行系统评价,从而选择出最佳企业经营策略的策划方法称为()。 A.波士顿矩阵B.麦肯锡模型C.SWOT分析D.迈克尔波特竞争分析法
查看答案
考题 根据swot分析矩阵,企业最应避免的外部环境和内部条件组合是()。 A.优势—机会组合B.劣势—机会组合C.优势—威胁组合D.劣势—威胁组合
查看答案
考题 可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵
查看答案
考题 机会和威胁分析可以采用（ ）。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵一
查看答案
考题 下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（ ）。A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法 B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性 C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0分到最高的4．0分，平均分为2．5分 D.总加权分数高于2．5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
查看答案
考题 企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有(　)A.宏观环境分析 B.行业环境分析 C.价值链分析 D.外部因素评价矩阵 E.SWOT分析
查看答案
考题 用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（ ）。A.杜邦分析法 B.平衡计分卡 C.内部因素评价矩阵 D.外部因素评价矩阵
查看答案
考题 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。 表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价 [问题] 4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
查看答案
考题 (2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。 【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由
查看答案
考题 简述外部因素评价矩阵分析步骤。
查看答案
考题 企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（）。A、企业核心竞争力分析法B、SWOT分析法C、企业价值链分析法D、外部要素评价矩阵E、组织温度调查法
查看答案
考题 机会和威胁分析可以采用（　）。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵一
查看答案
考题 企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A、优势和劣势B、机遇和挑战C、机会和优势D、机会和威胁
查看答案
考题 企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
查看答案
考题 可以采用（　），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵
查看答案
考题 常用的对SWOT矩阵分析的评价方法有（）。A、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）B、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）C、图解法D、高低点法E、均衡性分析法
查看答案
考题 单选题可以采用（　），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A 企业内部因素评价矩阵B 企业外部因素评价矩阵C 企业外部环境分析矩阵D 竞争态势矩阵
查看答案
考题 问答题简述外部因素评价矩阵分析步骤。
查看答案
考题 单选题机会和威胁分析可以采用（　）。A 企业内部因素评价矩阵B 企业外部因素评价矩阵C 企业外部环境分析矩阵D 竞争态势矩阵一
查看答案
考题 单选题下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。A 简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B 采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C 无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5D 总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
查看答案
考题 单选题企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A 优势和劣势B 机遇和挑战C 机会和优势D 机会和威胁
查看答案
考题 判断题SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。A 对B 错
查看答案
考题 多选题常用的对SWOT矩阵分析的评价方法有()。A内部因素评价矩阵（IFE矩阵）B外部因素评价矩阵（EFE矩阵）C图解法D高低点法E均衡性分析法
查看答案
考题 单选题下列关于外部因素评价矩阵的说法，错误的是（　　）。A EFE矩阵是从优势和劣势两个方面分析影响企业未来发展的关键因素B 总加权分数低于2.5的因素对外部影响因素的反应程度相对较差C 通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总D 采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
查看答案
考题 多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
查看答案
热门标签
最新试卷