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单选题
在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是（ ）。
A
行业吸引力、市场增长率
B
竞争优势、产业优势
C
财务优势、竞争优势
D
财务优势、环境稳定性
参考答案
参考解析
解析：
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势（FS）与竞争优势（CA），和两个外部维度——环境稳定性（ES）与产业优势（IS）进行战略匹配分析。其中财务优势（FS）和环境稳定性（ES）构成纵坐标；竞争优势（CA）和产业优势（Is）构成横坐标，将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。
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考题
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)
考题
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
考题
下列关于战略地位与行动评价(SPACE)矩阵说法正确的是()。
A.内部因素包括竞争态势和产业态势B.内部因素包括财务态势和环境稳定性态势C.外部因素包括环境稳定性态势和产业态势D.外部因素包括竞争态势和环境稳定性态势
考题
下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是（ ）。A．1 进取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 竞争象限B．1 保守象限 2 进取象限 3 防御象限 4 竞争象限C．1 保守象限 2 进取象限 3 竞争象限 4 防御象限D．1 进取象限 2 保守象限 3 竞争象限 4 防御象限
考题
平衡计分卡的框架中包括四个维度，即财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。根据这四个不同的角度，平衡计分卡中的“平衡”包括（）。
A.外部评价指标和内部评价指标的平衡
B.成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
C.财务评价指标和非财务评价指标的平衡
D.短期评价指标和长期评价指标的平衡
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。A
财务维度B
顾客维度C
内部流程维度D
学习和成长维度
考题
单选题下图是战略地位与行动评价矩阵（SPACE）分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是（ ）。A
1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限B
1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限C
1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限D
1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限
考题
多选题战略地位与行动评价矩阵（SPACE）法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。A财务优势（FS）B竞争优势（CA）C环境稳定性（ES）D产业优势（IS）E内外部矩阵（IEM）
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