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关于团队建设和管理的描述，不正确的是（ ）。

A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段
B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段
C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利
D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

参考答案

参考解析
解析：项目经理的权力有5种来源（职惩奖专参）：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。
专家权力：来源于个人的专业技能。如果项日经理让员工感到他是某些领域的专业权威,那么员工就会在这些领域内遵从项日经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权,专家权力和参照权力来自于管理者自身。
所以C选项错误。
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