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当企业的战略变革遇到阻力时，企业在管理方式上的策略有（ ）。
A.鼓励冲突领域的对话
B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
C.用改变工作方式的变化代替团体的重组
D.鼓励个人参与
B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
C.用改变工作方式的变化代替团体的重组
D.鼓励个人参与
参考答案
参考解析
解析：用改变工作方式的变化代替工作团体的重组，变革的范围就会小很多，这属于变革范围的策略。因此，选项C错误。
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考题
企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力，下列属于文化障碍导致的阻力的有（）。
A. 系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人
B. 变革和团队或部门的规范不一致
C. 变革使得某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余
D. 工作习惯很难改
考题
特步在经历了三年的战略变革后喜迎2018财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时企业有可能（ ）。A.以企业使命为基础进行变革
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
考题
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度
考题
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革的范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
考题
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度
考题
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（ ）。A.管理者的态度
B.变革的管理方式
C.变革的节奏
D.变革的范围
考题
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
考题
多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
考题
多选题企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力，下列属于文化障碍导致的阻力的有（）。A系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人B变革和团队或部门的规范不一致C变革使得某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余D工作习惯很难改变
考题
多选题企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。[2012年真题]A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围
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