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甲企业从研发部、市场部、财务部抽调人员组成新的团队研发新产品。甲企业的行为体现了组织结构基本构成要素的（ ）。
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.分工
B.纵向分工
C.整合
D.分工
参考答案
参考解析
解析：组织结构的基本构成要素是分工与整合。其中整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽调人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现，选项C正确。
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考题
甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?
考题
某生产大型机器设备的甲企业产品市场占有率达到80％，甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电，销路一直不好，甲企业规定凡购买甲企业设备，均须同时购买乙企业生产的小型家电一台，下列说法正确的有( )。A．甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为B．甲企业的行为构成限制竞争行为C．甲企业的行为构成垄断行为D．甲企业的行为构成经营者集中行为
考题
甲企业在电视上发布了一则广告，称其现有某型号的机床60台，每台的价格为15万元，广告的有效期为10天。乙公司看到该则广告后于第3天自带汇票，金额为90万元，向甲企业购买机床，但此时甲企业的机床已销售完毕，无货可供。根据法律规定，下列有关本案的表述中正确的是：()A:甲企业发布广告的行为不构成要约，乙公司的行为构成要约，甲企业不承担违约责任
B:甲企业发布广告的行为构成要约，乙公司的行为构成承诺，甲企业应补偿乙公司实际支出的费用损失
C:甲企业发布广告的行为构成要约，乙公司的行为不构成承诺，甲企业不承担民事责任
D:甲企业发布广告的行为不构成要约，乙公司的行为不构成承诺，甲企业不承担民事责任
考题
S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（ ）。 A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部组织结构
D.M型企业组织结构
考题
受经济危机影响，甲公司经营业绩不佳，于是甲公司对研发部门进行调整，招募了一批优秀的研发人员，并研发了几款深受市场欢迎的产品，改善了公司的经营状况。上述信息中，甲公司采取的变革类型包括（ ）。A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
考题
甲公司是一家日化生产企业，近年来面临着激烈的市场竞争，使企业利润逐年下降，为此，企业管理层决定变革，大力研发新产品，改变员工的价值观，这体现了战略变革种类的（ ）。A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
考题
下列措施体现“新组织”的扁平化特点的是（）。A、企业与顾客的直接联系从市场和服务部门扩展到生产、研发部门B、中间层次减少，基层得到更多授权，高层也便于集权C、组织结构符合弹性原则，组织的部门、职位、人员经常变动D、企业的雇员、利益相关者的组成及其与企业的联系方式、文化观念的多样化
考题
A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。A、战略业务单位组织结构B、事业部制组织结构C、M型企业组织结构D、矩阵制组织结构
考题
甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构D、SBU组织结构
考题
位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是（）。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、矩阵制组织结构D、多国企业组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
多选题某生产大型机器设备的甲企业产品市场占有率达到80％，甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电，销路－直不好，甲企业规定凡购买甲企业设备，均须同时购买乙企业生产的小型家电－台，下列说法正确的有（）。A甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为B甲企业的行为构成限制竞争行为C甲企业的行为构成垄断行为D甲企业的行为构成经营者集中行为
考题
单选题甲、乙两个企业的产品占据市场同类产品销量的70%在甲、乙协商订立价格同盟，将产品价格上提10%。甲、乙的行为（）。A
合法，体现了企业的自主经营权B
不合法，构成不正当竞争行为C
不合法，构成限制竞争行为D
不合法，如甲、乙是公用企业，则构成限制竞争行为甲、乙是非公用企业，则构成不正当竞争行为
考题
单选题某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（ ）。[2014年真题]A
内企业家B
技术创新小组C
新事业发展部D
企业技术中心
考题
单选题甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（）。A
矩阵制组织结构B
M型组织结构C
创业型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题下列措施体现“新组织”的扁平化特点的是（）。A
企业与顾客的直接联系从市场和服务部门扩展到生产、研发部门B
中间层次减少，基层得到更多授权，高层也便于集权C
组织结构符合弹性原则，组织的部门、职位、人员经常变动D
企业的雇员、利益相关者的组成及其与企业的联系方式、文化观念的多样化
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