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以丰田为代表的()企业,把物流理论应用于制造业,创造了 JIT、零库存为特征的“丰田模式”,国家通过“海运立国”战略把经济触角延伸到全球。

A.日本

B.美国

C.德国

D.英国


参考答案和解析
B
更多 “以丰田为代表的()企业,把物流理论应用于制造业,创造了 JIT、零库存为特征的“丰田模式”,国家通过“海运立国”战略把经济触角延伸到全球。A.日本B.美国C.德国D.英国” 相关考题
考题 零库存(JIT,JustInTime):是由日本丰田汽车公司首先创立并推行的,因此也被称作“丰田生产方式”。() 此题为判断题(对,错)。

考题 以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是()。A、戴尔模式B、日立模式C、海尔模式D、丰田模式

考题 2013年丰田全球61家工厂参与丰田全球品质检查,获得零缺陷率评价的只有()家。A、3家B、4家C、5家D、6家

考题 皇冠最初在美国的失败使()看出了有效的市场调研的重要性,引入了丰田综合品质管理的概念,奠定了丰田成为全球性公司的第一步。A、丰田喜一郎B、丰田章一郎C、丰田英二D、大野耐一

考题 广汽丰田的零缺陷率是通过什么机构督查得到的?()A、消费者报告B、JDP满意度调研C、丰田全球品质督查D、C-NCAP

考题 “丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失,使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时,大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张,丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本,提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一,一旦某一模块出现问题,必将导致大批量召回。为降低成本,实施零部件通用化,丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外,将零配件委托海外厂商生产,并不断压缩零配件的采购成本,以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化,这也成为另一个“元凶”。据悉,丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%,以进一步降低新款车型的价格。 以精益生产闻名的丰田公司,为什么会发生“丰田门”?

考题 丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C分别是()。A、创造力B、挑战C、勇气D、智慧

考题 ()年,丰田皇冠出口美国市场,标志着丰田全球化战略的开端。A、1950年B、1957年C、1960年D、1965年

考题 准时生产(JIT)也被称为()A、推式生产B、全面质量管理C、制造资源计划D、丰田生产模式

考题 下面关于丰田12位零件编号的说法错误的是?()A、丰田零件号后二位代表零件的颜色,尺寸B、丰田零件号前五位代表车型代码C、丰田零件号中间五位代表零件名称D、丰田10位零件号比12位零件号少了尺寸和颜色代码

考题 以下()是全球首款燃料电池电动汽车。A、特斯拉ModelSB、丰田普锐斯C、丰田卡罗拉D、丰田Mirai

考题 全球HEV销量最大的企业是()A、大众B、本田C、丰田D、北汽

考题 丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C,分别是()。A、创造力B、挑战C、勇气

考题 JIT是以()公司的看板管理为代表的企业管理方法。A、美国福特B、日本丰田C、日本本田D、美国通用汽车

考题 多选题与JIT相似的管理技术或管理系统有()A丰田生产方式B零库存CVMID推式生产

考题 单选题JIT是以()公司的看板管理为代表的企业管理方法。A 美国福特B 日本丰田C 日本本田D 美国通用汽车

考题 单选题准时生产(JIT)也被称为()A 推式生产B 全面质量管理C 制造资源计划D 丰田生产模式

考题 多选题丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C分别是()。A创造力B努力C勇气D智慧

考题 多选题丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C,分别是()。A创造力B挑战C勇气

考题 多选题下面关于丰田12位零件编号的说法错误的是?()A丰田零件号后二位代表零件的颜色,尺寸B丰田零件号前五位代表车型代码C丰田零件号中间五位代表零件名称D丰田10位零件号比12位零件号少了尺寸和颜色代码

考题 问答题“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失,使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时,大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张,丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本,提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一,一旦某一模块出现问题,必将导致大批量召回。为降低成本,实施零部件通用化,丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外,将零配件委托海外厂商生产,并不断压缩零配件的采购成本,以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化,这也成为另一个“元凶”。据悉,丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%,以进一步降低新款车型的价格。 在构建全球供应链体系构成中,应主要处理好哪些问题?

考题 单选题()是基于客户预测驱动的供应链物流模式。A 批量物流B 戴尔式物流C 海尔式物流D 丰田式物流

考题 问答题天津某公司欲购日本丰田轿车,先直接向丰田公司驻中国代表处询价,没有得到答复,于是该公司转而请北京A公司(与丰田公司有过交易)代其向丰田公司询价,天津公司代表给北京A公司打了多次电话催问结果,A公司代表也找到了在丰田公司的熟人探讨可能性,丰田公司代表认为汽车进口需许可证,所需资金金额也较大,需落实了才愿报价,A公司把条件转告天津公司代表,天津公司代表认为可以开信用证,进口许可证等车到了再说,于是北京A公司代表和丰田公司代表均不再表态了,天津公司代表又多次打电话催探询结果,均未得到报价。天津公司采用了何种探询方式?

考题 问答题天津某公司欲购日本丰田轿车,先直接向丰田公司驻中国代表处询价,没有得到答复,于是该公司转而请北京A公司(与丰田公司有过交易)代其向丰田公司询价,天津公司代表给北京A公司打了多次电话催问结果,A公司代表也找到了在丰田公司的熟人探讨可能性,丰田公司代表认为汽车进口需许可证,所需资金金额也较大,需落实了才愿报价,A公司把条件转告天津公司代表,天津公司代表认为可以开信用证,进口许可证等车到了再说,于是北京A公司代表和丰田公司代表均不再表态了,天津公司代表又多次打电话催探询结果,均未得到报价。天津公司的探询工作做得如何?

考题 问答题天津某公司欲购日本丰田轿车,先直接向丰田公司驻中国代表处询价,没有得到答复,于是该公司转而请北京A公司(与丰田公司有过交易)代其向丰田公司询价,天津公司代表给北京A公司打了多次电话催问结果,A公司代表也找到了在丰田公司的熟人探讨可能性,丰田公司代表认为汽车进口需许可证,所需资金金额也较大,需落实了才愿报价,A公司把条件转告天津公司代表,天津公司代表认为可以开信用证,进口许可证等车到了再说,于是北京A公司代表和丰田公司代表均不再表态了,天津公司代表又多次打电话催探询结果,均未得到报价。天津公司与北京A公司是什么探询关系?

考题 单选题丰田汽车是全球汽车六大品牌之一。丰田的油门踏板由美国CTS公司依据日本提供的设计图纸制造,在生产过程中,每个加工的零件都在合理的误差范围内,丰田公司只完成最后的组装和贴牌,但是这些合格的零件被置入一个庞杂的汽车系统后,单个零件的误差就不断地被放大,其不合格的油门踏板就产生了。这表明()A 资本全球化深入发展,各国的经济矛盾日益突出B 经济全球化促进了生产要素在全球范围内的流动,促使各国之间的经济联系更加紧密C 经济全球化是一把双刃剑,它导致风险全球化,加剧了全球经济的不稳定性D 经济全球化有利于资源的优化配置,但在产业链上也存在潜在危机

考题 单选题以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是()。A 戴尔模式B 丰田模式C 海尔模式D 日立模式

考题 单选题以下()是全球首款燃料电池电动汽车。A 特斯拉ModelSB 丰田普锐斯C 丰田卡罗拉D 丰田Mirai