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设计组织结构要注意内部部门和岗位的设置,以及部门和岗位之间的关系。
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考题
某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担着的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?
考题
多选题事业单位专业技术岗位设置按照以下程序进行():A制定岗位设置方案,填写岗位设置审核表B按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准C在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制定岗位设置实施方案D广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见
考题
单选题在组织发展战略的指导下,采用一定的科学程序和方法,根据对组织的结构设计及职能的分解,对岗位数量和结构等进行合理设置,从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为()A
岗位设置B
定编定员C
工作设计D
岗位分析
考题
单选题管理策划的“岗位标准”任务,指()A
提出岗位人员的职责和能力标准B
设计部门之间和岗位之间的业务流程C
提出机构或部门设置的原则、模式、方案D
提出岗位设置方案
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